當前位置: 首頁 > 招標師 > 招標師模擬試題 > 2015招標師《項目管理與招標采購》練習題3

2015招標師《項目管理與招標采購》練習題3

更新時間:2015-01-12 09:15:30 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理2015年招標師考試《項目管理與招標采購》練習題,并附參考答案,供廣大考友復習備考過程中,通過做題檢測、提高自己。

特別推薦:2015招標師《項目管理與招標采購》練習題匯總

  單選題

  1在國際貿(mào)易中,貿(mào)易術語是(  )的重要因素,選定適當?shù)馁Q(mào)易術語對促進合同的訂立和履行,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益具有重要意義。

  A. 確定經(jīng)濟合理、決定交貨條件

  B. 確定合同期限、降低合同風險

  C. 確定合同性質(zhì)、降低合同風險

  D. 確定合同性質(zhì)、決定交貨條件

  [正確答案]D

  本題分值:1分

  2招標采購費用估計應該與招標工作的(  )相聯(lián)系。

  A. 質(zhì)量的結果

  B. 進度情況

  C. 范圍的大小

  D. 風險程度

  [正確答案]A

  本題分值:1分

  3關于物流服務項目特征的說法中,錯誤的是(  )。

  A. 物流服務項目管理的集成性是相對于一般運營管理的分散性而言的

  B. 物流服務項目的主要內(nèi)容是物體的物理位移

  C. 物流服務項目的環(huán)境是相對開放和不確定的

  D. 一般物流服務項目的組織管理模式主要是基于活動的管理系統(tǒng)為主

  [正確答案]A

  本題分值:1分

  4投資決策服務初步可行性研究階段的研究重點不包括(  )。

  A. 規(guī)劃選點

  B. 項目建設方案構思

  C. 投資環(huán)境分析

  D. 市場需求分析

  [正確答案]C

  本題分值:1分

  5下列選項中,(  )是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容,將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設計與制造相連接。

  A. 生產(chǎn)管理

  B. 生產(chǎn)工藝管理

  C. 生產(chǎn)質(zhì)量控制

  D. 項目設計

  [正確答案]B

  本題分值:1分

  6項目成本管理可分為三個階段的工作,其目的是為了(  )。

  A. 保證項目質(zhì)量

  B. 確定項目范圍

  C. 降低項目風險

  D. 確保項目進度

  [正確答案]B

  本題分值:1分

  7下列不屬于建設工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的基本內(nèi)容及方法的是(  )。

  A. 分部分項工程內(nèi)容的詳細檢查

  B. 分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查

  C. 施工質(zhì)量保證資料的檢查

  D. 工程外觀質(zhì)量的檢查和確認

  [正確答案]A

  本題分值:1分

  8建設工程項目合同的特點不包括(  )。

  A. 投資大

  B. 風險大

  C. 回收期長

  D. 收益大

  [正確答案]D

  本題分值:1分

  9招標采購項目評價的(  )取決于評價者的獨立性和經(jīng)驗,取決于資料信息的可靠性和評價方法的實用性。

  A. 可信性

  B. 公正性

  C. 現(xiàn)實性

  D. 透明性

  [正確答案]A

  本題分值:1分

  10我國經(jīng)濟體制改革的總體目標是(  )。

  A. 優(yōu)化市場的資源配置

  B. 提高投資效率實現(xiàn)效能

  C. 投資體制與國際接軌

  D. 建立社會主義市場經(jīng)濟體制

  [正確答案]D

  本題分值:1分

特別提醒:2015年招標師考試時間為6月13、14日

編輯推薦:

2015年招標師考試網(wǎng)上輔導招生簡章
2014招標師《法規(guī)政策》章節(jié)知識點
2009-2013年招標師考試真題匯總
2014招標師《項目管理》章節(jié)知識點
2015年招標師考試精品VIP套餐介紹

友情提示:可加招標師考試QQ交流群:389066279304806732,進入招標師考試論壇,與廣大考友交流學習!

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習

招標師資格查詢

招標師歷年真題下載 更多

招標師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預計用時3分鐘

環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部