當(dāng)前位置: 首頁(yè) > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師模擬試題 > 2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》課后練習(xí):第七章1

2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》課后練習(xí):第七章1

更新時(shí)間:2014-09-11 09:53:04 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》課后練習(xí):第七章匯總,供考生參考。

熱點(diǎn)專題:2014經(jīng)濟(jì)師備考沖刺大全|經(jīng)濟(jì)師1V1直播

套餐推薦:全程一對(duì)一|高效保過(guò)|零基礎(chǔ)VIP保過(guò)|初中級(jí)保過(guò)|超值特惠

2014年經(jīng)濟(jì)師《中級(jí)工商管理》課后練習(xí)匯總

   2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》課后練習(xí):第七章匯總,供考生參考。

  一、單項(xiàng)選擇題

  1. 人力資源規(guī)劃的基點(diǎn)是( )

  A.保障企業(yè)組織和企業(yè)員工都得到長(zhǎng)期的利益

  B.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡

  C.謀求企業(yè)人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的動(dòng)態(tài)平衡

  D.尋求人力資源需求與供給的動(dòng)態(tài)平衡

  2. 企業(yè)人力資源中期規(guī)劃是指時(shí)間為( )的規(guī)劃。

  A.1年或1年內(nèi)

  B.1~5年

  C.2~4年

  D.5年或5年以上

  3. 由有經(jīng)驗(yàn)的老師依賴自己的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和分析判斷能力,對(duì)企業(yè)的人力資源管理需求進(jìn)行直覺(jué)判斷與預(yù)測(cè),這種方法稱為( )

  A.轉(zhuǎn)換比率分析法

  B.管理人員判斷法

  C.一元回歸分析法

  D.德?tīng)柗品?/p>

  4. 在人力資源需求預(yù)測(cè)方法中,根據(jù)歷史數(shù)據(jù),把企業(yè)未來(lái)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量轉(zhuǎn)化為人力資源需求的預(yù)測(cè)方法,稱為( )

  A.德?tīng)柗品?/p>

  B.管理人員判斷法

  C.一元回歸分析法

  D.轉(zhuǎn)換比率分析法

  5. 某商場(chǎng)根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加1000萬(wàn)元的銷售額,需增加銷售人員10人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加3000萬(wàn)元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是1:6:2,則管理人員需要( )人。

  A.4

  B.5

  C.10

  D.30

  6. 某超市根據(jù)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn),在一年中每增加100萬(wàn)元的銷售額,需增加3人,預(yù)計(jì)一年后銷售額將增加5000萬(wàn)元,如果管理人員、銷售人員和后勤服務(wù)人員的比例是l:7:2,則新增加人員中,銷售人員應(yīng)為( )人。

  A.15

  B.30

  C.105

  D.150

  7. 使用一元回歸分析法進(jìn)行人力資源需求預(yù)測(cè)的關(guān)鍵是( )

  A.找出影響人力資源需求的因素

  B.找出與人力資源需求高度相關(guān)的變量

  C.收集歷史數(shù)據(jù)

  D.計(jì)算回歸系數(shù)

  8. 某商場(chǎng)的銷售額和所需銷售人員成正相關(guān)關(guān)系,X為銷售額,Y為銷售人員,據(jù)歷史資料得到回歸方程Y=19.93+0.03X.去年商場(chǎng)現(xiàn)有銷售人員40名。若今年商場(chǎng)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)銷售額1000萬(wàn)元,則商場(chǎng)需新招聘銷售人員( )人。

  A.10

  B.11

  C.50

  D.51

  9. 適用于對(duì)管理人員和工程技術(shù)人員的供給預(yù)測(cè)方法是( )

  A.轉(zhuǎn)換比率分析法

  B.管理人員接續(xù)計(jì)劃法

  C.馬爾可夫模型法

  D.人員核查法

  10. 下列方法中,( )是一種應(yīng)用廣泛的定量預(yù)測(cè)方法。

  A.德?tīng)柗品?/p>

  B.人員核查法

  C.馬爾可夫模型分析法

  D.管理人員判斷法

  11. 員工個(gè)人績(jī)效的優(yōu)劣及形成是多種因素綜合作用的結(jié)果,而不是由某個(gè)單一的因素能夠決定的,這體現(xiàn)了績(jī)效的( )特點(diǎn)。

  A.多維性

  B.多因性

  C.變動(dòng)性

  D.復(fù)雜性

  12. 某公司獎(jiǎng)勵(lì)年終績(jī)效考核前3名的員工5萬(wàn)元,該公司主要是利用績(jī)效考核的( )

  A.協(xié)調(diào)功能

  B.溝通功能

  C.監(jiān)控功能

  D.激勵(lì)功能

  13. 績(jī)效考核的技術(shù)準(zhǔn)備工作不包括( )

  A.選擇考核者

  B.績(jī)效溝通

  C.明確考核標(biāo)準(zhǔn)

  D.確定考核方法

  14. 績(jī)效考核方法中,常用于企業(yè)中層和基礎(chǔ)管理人員的是( )

  A.量表法

  B.比較法

  C.民主評(píng)議法

  D.書(shū)面鑒定法

  15. 在聽(tīng)取考核對(duì)象個(gè)人的述職報(bào)告的基礎(chǔ)上,由考核對(duì)象的上級(jí)主管、同事、下級(jí)以及與其有工作關(guān)系的人員,對(duì)其工作績(jī)效作出評(píng)價(jià),然后綜合分析各方面的意見(jiàn)得出該考核對(duì)象的績(jī)效考核結(jié)果。這種績(jī)效考核方法是( )

  A.民主評(píng)議法

  B.關(guān)鍵事件法

  C.書(shū)面鑒定法

  D.比較法

   免費(fèi)預(yù)定:經(jīng)濟(jì)師報(bào)名考試小秘書(shū)短信提醒>>   復(fù)習(xí)計(jì)劃

  中級(jí)經(jīng)濟(jì)師難不難?   成績(jī)查詢  各地證書(shū)領(lǐng)取  答疑精選匯總

  2014年經(jīng)濟(jì)師劉艷霞獨(dú)家主講       環(huán)球網(wǎng)校2013押題命中90%

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過(guò)程中遇到任何疑問(wèn),請(qǐng)登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時(shí)與廣大考生朋友們一起交流!


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽(tīng)課。職達(dá)未來(lái)!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部