2014物業(yè)管理師經(jīng)營(yíng)管理:成本預(yù)算的意義與要求

特別推薦：2014物業(yè)管理師考試《物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理》章節(jié)知識(shí)點(diǎn)匯總

　　成本預(yù)算的意義與要求

　　(一)成本預(yù)算的概念與意義

　　成本預(yù)算也稱成本計(jì)劃，它是根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針，在了解過(guò)去、分析現(xiàn)在和預(yù)測(cè)未來(lái)的基礎(chǔ)上，以貨幣形式事先規(guī)定預(yù)算期內(nèi)履行物業(yè)管理受托責(zé)任所應(yīng)發(fā)生的成本的一種財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。具體而言，了解過(guò)去和分析現(xiàn)在是指了解公司過(guò)去和現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)成果及其財(cái)務(wù)狀況;預(yù)測(cè)未來(lái)是在了解過(guò)去和分析現(xiàn)在的基礎(chǔ)上，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的各種情況及其對(duì)公司成本的影響進(jìn)行科學(xué)的推斷。

　　成本預(yù)算是物業(yè)管理企業(yè)財(cái)務(wù)管理手段、起點(diǎn)和財(cái)務(wù)預(yù)算的一個(gè)重要組成部分，是企業(yè)成本管理在一個(gè)時(shí)期內(nèi)的成本水平、成本目標(biāo)的一種書(shū)面方案，是成本決策結(jié)果的系統(tǒng)化。正確地編制成本預(yù)算，可為企業(yè)預(yù)算期成本管理工作指明奮斗目標(biāo)，并為進(jìn)行成本管理提供直接依據(jù);而且，成本預(yù)算還能動(dòng)員和組織全體職工精打細(xì)算、挖掘潛力，控制成本耗費(fèi)，促使企業(yè)有效地利用人力、物力、財(cái)力努力改善經(jīng)營(yíng)管理，以盡可能少的勞動(dòng)耗費(fèi)獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，成本預(yù)算還可作為物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。

　　(二)成本預(yù)算的基本要求

　　成本預(yù)算的編制過(guò)程，是對(duì)公司未來(lái)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)成本的安排過(guò)程。為了保證成本預(yù)算的有效性，編制成本預(yù)算時(shí)，必須遵循以下基本要求：

　　1.成本預(yù)算必須同其他預(yù)算相協(xié)調(diào)

　　物業(yè)管理企業(yè)的收入預(yù)算、資本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算等都是編制成本預(yù)算的重要依據(jù)。編制成本預(yù)算時(shí)，一方面要綜合地反映這些預(yù)算的要求，另一方面又要根據(jù)合理降低管理服務(wù)成本、減少相關(guān)費(fèi)用的要求，對(duì)這些預(yù)算提出進(jìn)一步的改進(jìn)意見(jiàn)，使企業(yè)的各項(xiàng)預(yù)算相互銜接，協(xié)調(diào)平衡。

　　2.成本預(yù)算要以各項(xiàng)定額為基礎(chǔ)

　　物業(yè)管理企業(yè)制定的各項(xiàng)材料物資消耗定額、勞動(dòng)定額、費(fèi)用定額等，是編制成本預(yù)算的直接依據(jù)。成本預(yù)算必須以各項(xiàng)先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額為基礎(chǔ)，因此，應(yīng)及時(shí)完善和修訂各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。

　　3.成本預(yù)算應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施保證

　　在編制成本預(yù)算時(shí)，首先應(yīng)進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，如果沒(méi)有相應(yīng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，成本預(yù)算便失去了意義，編制和執(zhí)行成本預(yù)算就會(huì)流于形式，也不能作為成本分析和考核的依據(jù)。因此，編制成本預(yù)算應(yīng)積極發(fā)動(dòng)職工，提出具體切實(shí)可行的措施，使成本預(yù)算建立在可靠的基礎(chǔ)之上。同時(shí)，職工的參與也能有效地增強(qiáng)其對(duì)成本管理目標(biāo)的認(rèn)同，從而提高達(dá)成目標(biāo)的可能性。

　　4.成本預(yù)算要全面權(quán)衡，提高資金使用效益

　　物業(yè)管理服務(wù)中，如何提高物業(yè)管理資金的使用效益是物業(yè)管理企業(yè)始終關(guān)心的主題。為此，不僅要求嚴(yán)格控制成本支出，更重要的是在編制成本預(yù)算的過(guò)程中，應(yīng)充分考慮各項(xiàng)成本支出的必要性及其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，防止和避免成本預(yù)算中包含不應(yīng)發(fā)生的成本項(xiàng)目。

　　5.成本預(yù)算既要符合實(shí)際，又要適當(dāng)留有余地

　　預(yù)算作為一種控制目標(biāo)，其水平的高低既應(yīng)該體現(xiàn)出挑戰(zhàn)性，同時(shí)也應(yīng)是可實(shí)現(xiàn)的，不應(yīng)是高不可攀的，否則，財(cái)務(wù)預(yù)算難以起到應(yīng)有的作用。具體而言，編制的財(cái)務(wù)預(yù)算既應(yīng)符合公司的實(shí)際情況，不宜過(guò)低，同時(shí)也不宜過(guò)高，通過(guò)全體員工的努力應(yīng)能夠?qū)崿F(xiàn)。

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