2014物業(yè)管理師物業(yè)管理實務(wù)第十三章多選練習(xí)題

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　　第十三章 人力資源管理

　　多項選擇題：

　　1、物業(yè)管理企業(yè)的招聘根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、()、業(yè)主構(gòu)成情況、收入與消費傾向、消費特點等制定招聘計劃。

　　A、競爭對手職工人數(shù) B、管轄項目類型 C、企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) D、物業(yè)面積的大小

　　2、物業(yè)管理企業(yè)的招聘內(nèi)容包括()和招聘方法。

　　A、計劃招聘人員總數(shù)和人員結(jié)構(gòu) B、各類人員的招聘條件

　　C、招聘信息發(fā)布的時間、方式與范圍 D、招聘的渠道

　　3、物業(yè)管理企業(yè)員工招聘的組織實施主要包括( )及人員的錄用。

　　A、公布招聘信息 B、設(shè)計招聘廣告 C、對應(yīng)聘者進行初審 D、確定選拔方法

　　4、員工的解聘包括員工()情況。

　　A、辭職 B、退休 C、辭退 D、資遣

　　5、物業(yè)管理企業(yè)培訓(xùn)分為入職培訓(xùn)、操作層員工的知識和能力培訓(xùn)、管理層員工的知識和能力培訓(xùn)、()等。

　　A、試用培訓(xùn) B、專題培訓(xùn) C、晉升培訓(xùn) D、外派培訓(xùn)

　　6、專題培訓(xùn)是為達到某一專門目的或解決某一專門問題而對員工進行的培訓(xùn)，這類培訓(xùn)主要包括：( )

　　A、更新觀念的培訓(xùn) B、專項管理培訓(xùn) C、專項技術(shù)培訓(xùn) D、電腦技術(shù)培訓(xùn)

　　7、外派培訓(xùn)是提高物業(yè)管理企業(yè)員工素質(zhì)的一個重要途徑。物業(yè)管理企業(yè)的外訓(xùn)包括()。

　　A、 試用性外訓(xùn) B、崗位性外訓(xùn) C、個人性外訓(xùn) D、獎勵性外訓(xùn)

　　8、培訓(xùn)的組織與實施包括：( )

　　A、培訓(xùn)員工的管理 B、培訓(xùn)師資的管理 C、培訓(xùn)方法的運用 D、培訓(xùn)效果的宣傳

　　9、員工考核的內(nèi)容包括：( )

　　A、考核的對象與內(nèi)容 B、考核的原則 C、考核的程序和方法 D、考核的結(jié)果

　　10、一般而言，對無重大過失者，不要使用辭退的手段。但若出現(xiàn)下列哪些情況，對當(dāng)事人應(yīng)予以辭退：( )

　　A、在試用期間被證明不符合錄用條件的 B、嚴重違反勞動紀律或者用人單位規(guī)章制度的

　　C、因為能力不足，不能給用人單位創(chuàng)造明顯利益的 D、被依法追究刑事責(zé)任的

　　11、一般認為，二級培訓(xùn)體系有利于加強培訓(xùn)的()，加強項目機構(gòu)培訓(xùn)的責(zé)任感。

　　A、統(tǒng)一性 B、針對性 C、適應(yīng)性 D、及時性

　　12、員工薪酬管理是企業(yè)管理者對員工薪酬的支付標(biāo)準、發(fā)放水平、要素結(jié)構(gòu)進行確定、分配和調(diào)整的過程。其內(nèi)容包括：()

　A、確定薪酬管理目標(biāo);選擇薪酬政策 B、預(yù)測薪酬制度風(fēng)險 C、制定薪酬計劃;調(diào)整薪酬結(jié)構(gòu) D、實施和修正薪酬體系

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