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2014物業(yè)管理師物業(yè)管理實(shí)務(wù)第二章多選練習(xí)題

更新時(shí)間:2014-05-23 10:43:06 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 環(huán)球網(wǎng)校整理2014物業(yè)管理師《物業(yè)管理實(shí)務(wù)》第二章物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)多選練習(xí)題,并附參考答案,供廣大考友復(fù)習(xí)備考過(guò)程中,通過(guò)做題檢測(cè)、提高自己。

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  第二章 物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)

  多項(xiàng)選擇題

  1、非住宅類(lèi)項(xiàng)目招標(biāo)可分為()招標(biāo)等。

  A、商業(yè)區(qū) B、寫(xiě)字樓 C、工業(yè)區(qū) D、高層建筑

  2、根據(jù)物業(yè)管理項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容和招標(biāo)人的不同要求,可以將物業(yè)管理招標(biāo)分為()等。

  A、整體物業(yè)管理項(xiàng)目招標(biāo)

  B、工程項(xiàng)目招標(biāo)

  C、單項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)

  D、分階段項(xiàng)目招標(biāo)

  3、根據(jù)物業(yè)管理招標(biāo)主體的不同,可以將物業(yè)管理招標(biāo)分為()的招標(biāo)。

  A、招標(biāo)公司為主體

  B、物業(yè)建設(shè)單位為主體

  C、業(yè)主大會(huì)為主體

  D、物業(yè)產(chǎn)權(quán)人為主體

  4、根據(jù)物業(yè)管理服務(wù)的方式不同,物業(yè)管理招標(biāo)可以分為()等。

  A、全權(quán)管理項(xiàng)目招標(biāo)

  B、單項(xiàng)服務(wù)項(xiàng)目招標(biāo)

  C、分階段項(xiàng)目招標(biāo)

  D、顧問(wèn)項(xiàng)目招標(biāo)

  5、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)具有()等特點(diǎn)。

  A、綜合性

  B、差異性

  C、行業(yè)特殊性

  D、隱蔽性

  6、物業(yè)管理招標(biāo)可分為下列()三個(gè)階段的招標(biāo)。

  A、早期介入

  B、前期物業(yè)管理

  C、后期物業(yè)管理

  D、日常物業(yè)管理

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  7、物業(yè)管理招標(biāo)的條件包括()。

  A、主體條件

  B、投標(biāo)方條件

  C、項(xiàng)目條件

  D、業(yè)主構(gòu)成條件

  8、物業(yè)管理招標(biāo)程序包括成立招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組、編制招標(biāo)文件、公布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)、發(fā)放招標(biāo)文件、投標(biāo)申請(qǐng)人

  資格預(yù)審、接受投標(biāo)文件、成立評(píng)標(biāo)委員會(huì)和()等階段的內(nèi)容。

  A、開(kāi)標(biāo) B.評(píng)標(biāo) C.商議 D.中標(biāo)

  9、物業(yè)管理投標(biāo)的程序包括:( )、送交投標(biāo)文件、接受招標(biāo)方的資格審查、參加開(kāi)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)答辯和評(píng)標(biāo)、簽約并執(zhí)行合同等內(nèi)容。

  A、獲取招標(biāo)信息

  B、項(xiàng)目評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)防范

  C、了解老師評(píng)委的組成

  D、準(zhǔn)備投標(biāo)文件

  10、投標(biāo)的策略和技巧主要包括:投標(biāo)的組織策劃、項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘和()等內(nèi)容。

  A、投標(biāo)文件的編寫(xiě)

  B、投標(biāo)報(bào)價(jià)的策略和技巧

  C、現(xiàn)場(chǎng)答辯的技巧

  D、標(biāo)書(shū)包裝的技巧

  11、制定物業(yè)管理方案的一般程序包括:組織經(jīng)營(yíng)、管理、技術(shù)、財(cái)務(wù)人員參與物業(yè)管理方案的制訂;對(duì)招標(biāo)物業(yè)項(xiàng)目的基本情況進(jìn)行分析,收集相關(guān)信息及資料;根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的需求內(nèi)容進(jìn)行分工、協(xié)作;確定組織架構(gòu)和人員配置;根據(jù)物業(yè)資料及設(shè)備設(shè)施技術(shù)參數(shù)、組織架構(gòu)及人員配置情況、市場(chǎng)信息、管理經(jīng)驗(yàn)等情況詳細(xì)測(cè)算物業(yè)管理成本;以及()。

  A、根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定的物業(yè)管理需求內(nèi)容制訂詳細(xì)的操作方案

  B、測(cè)算物業(yè)管理服務(wù)費(fèi)(合同總價(jià)和單價(jià))

  C、對(duì)擬訂的物業(yè)管理方案進(jìn)行審核、校對(duì)、調(diào)整、排版、印制、裝幀

  D、多渠道了解其他投標(biāo)企業(yè)的信息,隨時(shí)修改自己的方案

  12、物業(yè)管理招標(biāo)投標(biāo)的策劃與實(shí)施應(yīng)做好以下主要工作:( )

  A、獲取招標(biāo)信息

  B、盡量不參加招標(biāo)方的資格審查

  C、登記并取得招標(biāo)文件、準(zhǔn)備投標(biāo)文件、送交投標(biāo)文件

  D、簽約并執(zhí)行合同

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