當(dāng)前位置: 首頁 > 經(jīng)濟(jì)師 > 經(jīng)濟(jì)師備考資料 > 2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》第五六章測評題答案

2015年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》第五六章測評題答案

更新時間:2014-11-28 15:12:17 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 為了更好備戰(zhàn)2015年經(jīng)濟(jì)師考試,環(huán)球網(wǎng)校小編特意為大家整理了經(jīng)濟(jì)師考試中級經(jīng)濟(jì)各專業(yè)精編講義及測評例題,供大家參考

  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  中級工商第5次直播

  一、單選

  1 【答案】:C

  【知識點(diǎn)】:第五章第一節(jié)包裝用輔助材料內(nèi)容的考察。

  【解析】:粘合劑、粘合帶、捆扎材料都屬于包裝輔助材料。紙板品、木制容器、塑料容器屬于容器材料和內(nèi)包裝材料。

  2. 【答案】:B

  【知識點(diǎn)】:第五章第三節(jié)企業(yè)生產(chǎn)物流管理目標(biāo)的考察。

  【解析】:減少物流裝運(yùn)的頻率和距離,降低企業(yè)的生產(chǎn)物流的成本和費(fèi)用,屬于生產(chǎn)物流的經(jīng)濟(jì)性目標(biāo)。企業(yè)生產(chǎn)物流的目標(biāo)包括:效率性、經(jīng)濟(jì)性、適應(yīng)性。效率性強(qiáng)調(diào)的是保證生產(chǎn)物流的連續(xù)性;適應(yīng)性強(qiáng)調(diào)的是控制無聊損失,防止人員或者設(shè)備的以外事故。

  3. 【答案】:D

  【知識點(diǎn)】:第五章第三節(jié)單一品種大批量型生產(chǎn)物流特征的考察。

  【解析】:A錯誤,對物料容易控制;B錯誤,采購物流容易控制;C項(xiàng)是單件小批量型生產(chǎn)物流的特征。單一品種大批量生產(chǎn)過物流的特征

 ?、儆捎谏a(chǎn)的重復(fù)度高、穩(wěn)定,容易制定相關(guān)的物料需求計劃,對物料控制很容易。

 ?、谟捎诋a(chǎn)品結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定,物料的消耗定額能準(zhǔn)確制定。

 ?、郛a(chǎn)品品種單一性,物料需求變化性小,容易與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的關(guān)系,采購物流也很容易控制。

 ?、苡捎谏a(chǎn)高度專業(yè)化,企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)自動化水平高,在生產(chǎn)物流的具體環(huán)境可以使用各種先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備,提高勞動生產(chǎn)率。

  4. 【答案】:A

  【知識點(diǎn)】:第五章第三節(jié)精益生產(chǎn)模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式中推進(jìn)式的考察。

  【解析】:選項(xiàng)BCD的內(nèi)容都是屬于拉動式模式的特點(diǎn)。推進(jìn)式模式的特點(diǎn):

  以MRP技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式,其特點(diǎn)如下:

  第一,在管理手段上運(yùn)用計算機(jī)系統(tǒng)。

  第二,在生產(chǎn)物流的組織上,以物料為中心,強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格執(zhí)行計劃,維持一定的在制品庫存。

  第三,在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上,圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源。

  5. 【答案】:D

  【知識點(diǎn)】:第五章第四節(jié)企業(yè)倉儲管理的功能的考察。

  【解析】:不同的運(yùn)輸工具的運(yùn)量不同,輪船的運(yùn)量大,汽車、火車的運(yùn)量相對來說比較小,屬于倉儲的貨物運(yùn)輸能力調(diào)節(jié)的功能。倉儲管理的功能有:供需調(diào)節(jié)功能、價格調(diào)節(jié)功能、調(diào)節(jié)貨物運(yùn)輸能力的功能、配送和流通加工的功能。供需調(diào)節(jié)功能強(qiáng)調(diào)的是由于季節(jié)差異導(dǎo)致的供需不平衡;價格調(diào)節(jié)最終調(diào)節(jié)的是商品的價格;配送與流通加工強(qiáng)調(diào)某些倉儲不僅具備儲存的設(shè)施還增加了分揀、配送、流通加工和信息處理等功能。

  6.【答案】:B

  【知識點(diǎn)】:第五章第四節(jié)基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的考察

  【解析】:根據(jù)公式

  7. 【答案】:A

  【知識點(diǎn)】:第五章第五節(jié)企業(yè)銷售物流綜合績效評價中經(jīng)濟(jì)效率的考察。

  【解析】:經(jīng)濟(jì)效率=銷售物流實(shí)現(xiàn)利稅/銷售物流占用資金;B是迅速物流及時率,C是耗損率,D是準(zhǔn)確完成率。

  8. 【答案】:A

  【知識點(diǎn)】:第六章第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新的分類的考察。

  【解析】:據(jù)技術(shù)創(chuàng)新對象的不同,技術(shù)創(chuàng)新分為產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新;B是按照創(chuàng)新模式來分,而按創(chuàng)新模式劃分,分為原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收創(chuàng)新C是按照新穎程度來分,而按照創(chuàng)新的新穎程度分為漸進(jìn)式創(chuàng)新和根本性創(chuàng)新;D選項(xiàng)錯誤,沒有這個類型。

  9. 【答案】:C

  【知識點(diǎn)】:第六章第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新體系的主體的考察。

  【解析】:企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體。我國的創(chuàng)新體系建設(shè)的重點(diǎn)是:一是建設(shè)以企業(yè)為主體,產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系,并將其作為全面推進(jìn)國家創(chuàng)新體系建設(shè)的突破口。

  二是建設(shè)科研所與高等教育積極圍繞企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新需求服務(wù),產(chǎn)學(xué)研多種形式結(jié)合的新機(jī)制。

  三是建設(shè)軍民結(jié)合,寓軍于民的國防科技創(chuàng)新體系。

  四是建設(shè)各具特色和優(yōu)勢的區(qū)域創(chuàng)新體系。

  五是建設(shè)社會化,網(wǎng)絡(luò)化的科技中介服務(wù)體系。

  10.【答案】:D

  【知識點(diǎn)】:第六章第二節(jié)戰(zhàn)略選擇的重點(diǎn)考慮因素的考察。

  【解析】:A錯誤,技術(shù)來源以自主研發(fā)為主,B錯誤,投資的重點(diǎn)是隨技術(shù)開發(fā)的發(fā)展而逐漸移動的,在開發(fā)階段重心在技術(shù)研究開發(fā)上,開發(fā)成功后移向生產(chǎn)和市場開發(fā)上,C錯誤,市場開發(fā)的重點(diǎn)是開辟一個全新的市場。

  領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略的基本特征

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  11. 【答案】:C

  【知識點(diǎn)】:第六章第二節(jié)項(xiàng)目組合評估中矩陣法的考察。

  【解析】:在矩陣法中,橫軸表示技術(shù)的相對競爭地位,縱軸表示技術(shù)的重要性。位于第一象限的項(xiàng)目,主要策略是重點(diǎn)投資。第2象限應(yīng)該投資于競爭對手競爭或者放棄投資。第3象限應(yīng)該是撤出投資。第4象限是左手漁翁之利,不需要重點(diǎn)投資。

  12. 【答案】:A

  【知識點(diǎn)】:第六章第三節(jié)內(nèi)企業(yè)家的特征的考察。

  【解析】:內(nèi)企業(yè)家指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新,允許自己的員工在一定限度的時間內(nèi)離開本崗位工作,從事自己感興趣的創(chuàng)新活動,并且可以利用企業(yè)的現(xiàn)有條件,如資金設(shè)備等。而ABCD均屬于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)部組織模式。

  13.【答案】:C

  【知識點(diǎn)】:第六章第三節(jié)合作開發(fā)內(nèi)涵的考察。

  【解析】:企業(yè)和大學(xué)共同合作,進(jìn)行技術(shù)研發(fā),這種模式是合作研發(fā)。自主研發(fā)是企業(yè)從產(chǎn)品概念構(gòu)想開始,到產(chǎn)品設(shè)計,工藝實(shí)現(xiàn),生產(chǎn)制造,營銷服務(wù),產(chǎn)品最終到消費(fèi)者手中的過程。委托研發(fā)是指企業(yè)將所需的技術(shù)的研發(fā)工作通過協(xié)議委托給外部的企業(yè)或機(jī)構(gòu)來完成。

  14.【答案】:B

  【知識點(diǎn)】:第六章第四節(jié)知識產(chǎn)品管理下專利權(quán)內(nèi)容的考察

  【解析】:實(shí)用新型和外觀設(shè)計的期限為10年,發(fā)明專利為20年。

  15.【答案】:D

  【知識點(diǎn)】:第六章第四節(jié)市場模擬模型的公式的考察。

  【解析】:壽命修正系數(shù)為1.2,時間修正系數(shù)為1+10%=1.1,技術(shù)經(jīng)濟(jì)性能修正系數(shù)為1+15%=1.15,根據(jù) P=P0 ×a×b×c=20萬*1.2*1.15*1.1=30.36萬元。

  二、多選

  1. 【答案】:BC

  【知識點(diǎn)】:考核第5章第1節(jié)企業(yè)物流的分類

  【解析】:根據(jù)企業(yè)性質(zhì)不同,企業(yè)物流分為生產(chǎn)企業(yè)物流和流通企業(yè)物流。按照物流活動的主體分類分為:企業(yè)自營物流、專業(yè)子公司物流、第三方物流。

  2. 【答案】:ADE

  【知識點(diǎn)】:第五章第二節(jié)企業(yè)采購管理的目標(biāo)的考察。

  【解析】:選項(xiàng)B錯誤,保證并提高才采購品的質(zhì)量;選項(xiàng)C錯誤,應(yīng)該是降低存貨投資和降低存貨損失。總目標(biāo):以最低的總成本提供滿足企業(yè)需要的物料和服務(wù)??梢园堰@個總目標(biāo)具體分為以下幾個基本目標(biāo):①確保生產(chǎn)經(jīng)營的物資需要。②降低存貨投資和存貨損失。③保證并提高采購物品的質(zhì)量。④發(fā)現(xiàn)和發(fā)展有競爭力的供應(yīng)商。⑤改善企業(yè)內(nèi)部與外部的關(guān)系。⑥有效的降低采購成本。

  3. 【答案】:CDE

  【知識點(diǎn)】:第六章第一節(jié)技術(shù)創(chuàng)新內(nèi)涵的考察。

  【解析】:選項(xiàng)A錯誤,技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為;選項(xiàng)B錯誤,是高風(fēng)險活動;考察技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)(1)技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)行為(2)技術(shù)創(chuàng)新是一種高風(fēng)險的活動(3)技術(shù)創(chuàng)新時間的差異性(4)外部性(5)一體化與國際化

  4. 【答案】:BCE

  【知識點(diǎn)】:第六章第三節(jié)企業(yè)研發(fā)的模式內(nèi)容的考察。

  【解析】:選項(xiàng)A錯誤,自主研發(fā)資金負(fù)擔(dān)大這是自主研發(fā)的一大缺點(diǎn);選項(xiàng)D錯誤,委托研發(fā)商品化速度較快。自主研發(fā)的優(yōu)點(diǎn):企業(yè)形成自己獨(dú)特的技術(shù)產(chǎn)品,在市場上擁有競爭力,并對未來發(fā)展有支持作用。如果商業(yè)化成功,可以獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益。缺點(diǎn)是:資金負(fù)擔(dān)比較大,必須投入大量的技術(shù)人員。商業(yè)化速度:商品化的速度慢,影響商業(yè)化開發(fā)速度。所需要的資金:需要投入研究費(fèi),人員費(fèi),材料費(fèi),實(shí)驗(yàn)設(shè)備等

  5. 【答案】:ABCE

  【知識點(diǎn)】:第六章第四節(jié)國際技術(shù)貿(mào)易的內(nèi)容的考察。

  【解析】:國際技術(shù)貿(mào)易的主要交易標(biāo)的包括專利、商標(biāo)、工業(yè)產(chǎn)權(quán)和專有技術(shù)。許可貿(mào)易是國際技術(shù)貿(mào)易的基本方式。

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


  熱點(diǎn)專題:2015年經(jīng)濟(jì)師考試輔導(dǎo)招生簡章

  中級經(jīng)濟(jì)師各專業(yè)精編講義及測試題匯總

  三、案例題

  一、甲企業(yè)與若干供應(yīng)商企業(yè)簽訂長期合同,形成企業(yè)聯(lián)盟,由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料。同時,甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元。為了提高生產(chǎn)效率,甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù)。經(jīng)預(yù)測,該技術(shù)可再使用5年,采用該項(xiàng)新技術(shù)后,甲企業(yè)產(chǎn)品價格比同類產(chǎn)品每件可提高30元,預(yù)計未來5年產(chǎn)品的銷量分別為8萬件、8萬件、7萬件、7萬件、8萬件。根據(jù)行業(yè)投資收益率,折現(xiàn)率確定為10%,復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)見下表。甲企業(yè)對該項(xiàng)技術(shù)價值評估后,與該科研機(jī)構(gòu)簽訂了購買合同

  1. 【答案】D

  【解析】由該企業(yè)制定標(biāo)準(zhǔn),供應(yīng)商根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)為企業(yè)提供原材料,是相對固定的伙伴關(guān)系,是星型模式的特點(diǎn)。平行模式的伙伴地位是平等獨(dú)立的;聯(lián)邦模式的伙伴關(guān)系是外圍伙伴與核心伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或者標(biāo)準(zhǔn)間供應(yīng)關(guān)系。

  2. 【答案】B

  【解析】甲企業(yè)將其商標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)以及經(jīng)營管理方式等全盤轉(zhuǎn)讓給乙企業(yè)使用,乙企業(yè)向甲企業(yè)每年支付100萬元,這屬于特許專營的特點(diǎn)。特許專營指由一家已經(jīng)取得成功經(jīng)驗(yàn)的企業(yè),將其商標(biāo)、商號名稱、服務(wù)標(biāo)志、專利、專有技術(shù)已及經(jīng)營管理的方式或經(jīng)驗(yàn)等全盤的轉(zhuǎn)讓給另一家企業(yè)使用,由被特許人向特許人支付一定金額的特許費(fèi)的技術(shù)貿(mào)易行為。

  3. 【答案】C

  【解析】甲企業(yè)擬向一家科研機(jī)構(gòu)購買一項(xiàng)新的生產(chǎn)技術(shù),是直接購買,屬于技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同。

  4. 【答案】B

  【解析】根據(jù)效益模型的公式=

  8*30*0.909+8*30*0.826+7*30*0.751+7*30*0.683+8*30*0.621

  =866.58

  二、答案:A

  解析:經(jīng)濟(jì)訂貨批

  2. 答案:A

  解析:散堆是指特?zé)o包裝的散貨在倉庫或者露天貨場上堆成火堆的存放方式。這種方法適用于不用包裝的顆粒狀、塊狀的大宗散貨,如:煤、礦沙、散鹽、海鹽等。貨架方式適用于:小百貨、小五金、醫(yī)藥品、綢緞等。成組方式常見的工具有托盤、網(wǎng)繩。剁堆方式適用于箱、桶、框、袋裝的貨物,木材、鋼材等。

  3. 答案:AB

  解析:本題考核貨物檢查知識點(diǎn),貨物檢查是為了保證倉庫儲存保管的貨物質(zhì)量完好、數(shù)量準(zhǔn)確,必須經(jīng)常對保管的貨物的數(shù)量、質(zhì)量、保管條件、安全進(jìn)行檢查。檢查內(nèi)容包括:數(shù)量檢查、質(zhì)量檢查、安全檢查、保管條件檢查。根據(jù)案例,應(yīng)該選擇AB

特別說明:此文系環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道原創(chuàng)內(nèi)容,未經(jīng)許可不得轉(zhuǎn)載或抄襲,謝謝合作!

  環(huán)球網(wǎng)校友情提示:如果您在此過程中遇到任何疑問,請登錄環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師頻道&論壇,或加經(jīng)濟(jì)師考試QQ群:129666620,我們隨時與廣大考生朋友們一起交流!


分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

經(jīng)濟(jì)師資格查詢

經(jīng)濟(jì)師歷年真題下載 更多

經(jīng)濟(jì)師每日一練 打卡日歷

0
累計打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計用時3分鐘

經(jīng)濟(jì)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部