物業(yè)管理師管理實務講義:早期介入的必要性

　　早期介入的必要性

　　(一)物業(yè)項目開發(fā)建設存在的問題

　　物業(yè)建設和銷售過程中，建設項目由于多種原因往往會存在一些問題，主要表現(xiàn)在：

　　(1)物業(yè)規(guī)劃設計和施工安裝存在問題，如設備配置不當、停車位不足、物業(yè)工程質量缺陷等;

　　(2)建設單位不按規(guī)定提供物業(yè)管理的基礎條件，如管理用房、物業(yè)檔案資料缺漏等;

　　(3)工程質量保修和工程遺留問題處理不及時;

　　(4)建設單位從自身利益的考慮，將部分開發(fā)建設的責任和義務轉嫁給物業(yè)管理企業(yè)承擔;

　　(5)建設單位在售房時向業(yè)主作出不合理的物業(yè)管理承諾，使物業(yè)管理企業(yè)承擔不合理的責任等。

　　(二)早期介入的必要性

　　在開發(fā)建設工作的早期，物業(yè)管理企業(yè)通過早期介入活動，將長期積累的物業(yè)管理知識與經驗應用于規(guī)劃設計，并且在建設施工銷售階段同步跟進配合，協(xié)助開發(fā)建設單位及時發(fā)現(xiàn)和處理建設銷售過程中存在的問題，不僅能從源頭上堵住漏洞，避免或減少上述階段問題的發(fā)生，減少房地產開發(fā)建設的糾紛，使房地產開發(fā)建設得以順利進行，而且可以在物業(yè)開發(fā)建設初期把不利于物業(yè)管理、損害業(yè)主利益的因素盡可能消除或減少，使物業(yè)投入使用后，物業(yè)管理順利開展，業(yè)主利益得到保障。

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