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2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》輔導(dǎo):技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

更新時(shí)間:2014-01-20 13:56:24 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)工商》輔導(dǎo),供備考2014經(jīng)濟(jì)師考試的考生學(xué)習(xí)。

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  第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新組織與管理

  一、技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的互動(dòng)

  決定組織結(jié)構(gòu)有效性的因素是生產(chǎn)系統(tǒng)的技術(shù)復(fù)雜性程度。

  (一)技術(shù)創(chuàng)新與直線(xiàn)制(簡(jiǎn)單技術(shù)――直線(xiàn)制)

  包含兩種情況:

  第一種是直線(xiàn)制。直線(xiàn)制是一種最早、最簡(jiǎn)單的組織形式。不設(shè)職能部門(mén),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)直接控制下屬。

  優(yōu)點(diǎn):結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單、責(zé)任分明、命令統(tǒng)一,要求企業(yè)負(fù)責(zé)人通曉各種知識(shí)和業(yè)務(wù);

  直線(xiàn)制只適用于規(guī)模較小,生產(chǎn)技術(shù)比較簡(jiǎn)單的企業(yè),對(duì)生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)管理比較復(fù)雜的企業(yè)并不適宜。

  第二種是直線(xiàn)職能制。按職能領(lǐng)域進(jìn)行分工,設(shè)置不同職能部門(mén),例如供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、研發(fā)等。

  優(yōu)點(diǎn):將研發(fā)單獨(dú)設(shè)立部門(mén),有利于統(tǒng)一管理,提高研發(fā)效率。

  缺點(diǎn):缺乏橫向聯(lián)系、權(quán)力過(guò)分集中、變化反應(yīng)慢,不利于產(chǎn)品創(chuàng)新。

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