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2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》輔導(dǎo):第三節(jié) 生產(chǎn)控制

更新時間:2014-01-15 09:05:21 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 2014年經(jīng)濟(jì)師考試《中級工商》輔導(dǎo),供備考2014經(jīng)濟(jì)師考試的考生學(xué)習(xí)。

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  第三節(jié) 生產(chǎn)控制

  一、生產(chǎn)控制的概念

  生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

  生產(chǎn)控制有廣義和狹義之分。

  ? 廣義的生產(chǎn)控制是指從生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到進(jìn)行生產(chǎn),直至成品出產(chǎn)入庫為止的全過程的全面控制。它包括計(jì)劃安排、生產(chǎn)進(jìn)度控制及調(diào)度、庫存控制、質(zhì)量控制、成本控制等內(nèi)容。

  ? 狹義的生產(chǎn)控制主要指的是對生產(chǎn)活動中生產(chǎn)進(jìn)度控制,又稱生產(chǎn)作業(yè)控制。

  生產(chǎn)控制的目的是提高生產(chǎn)管理的有效性:完成進(jìn)度計(jì)劃+降低成本

  二、生產(chǎn)控制的基本程序 (熟悉)

  生產(chǎn)控制包括三個階段,即測量比較、控制決策、實(shí)施執(zhí)行。

  制定標(biāo)準(zhǔn)+測量比較+控制決策+實(shí)施執(zhí)行

  (一)確定控制的標(biāo)準(zhǔn)

  制訂標(biāo)準(zhǔn)就是對生產(chǎn)過程中的人力、物力和財(cái)力,對產(chǎn)品質(zhì)量特性、生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)進(jìn)度規(guī)定一個數(shù)量界限。

  制訂標(biāo)準(zhǔn)的方法一般有如下幾種:

1.類比法參照本企業(yè)的歷史水平制訂標(biāo)準(zhǔn),也可參照同行業(yè)的先進(jìn)水平制訂標(biāo)準(zhǔn)。這種方法簡單易行,標(biāo)準(zhǔn)也比較客觀可行
2.分解法把企業(yè)層的指標(biāo)按部門按產(chǎn)品層層分解為一個個小指標(biāo),作為每個生產(chǎn)單元的控制目標(biāo)。這種方法在成本控制中起重要作用
3.定額法為生產(chǎn)過程中某些消耗規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),主要包括勞動消耗定額和材料消耗定額
4.標(biāo)準(zhǔn)化法根據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)制訂的標(biāo)準(zhǔn)作為自己的控制標(biāo)準(zhǔn)。如國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn),以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等。這種方法在質(zhì)量控制中用得較多。當(dāng)然,也可用于制訂工作程序或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

  (二)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)實(shí)際執(zhí)行情況

  對生產(chǎn)活動的實(shí)際成果進(jìn)行檢查、測定,將測定結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)比較,找出差距,弄清差異的性質(zhì)和程度,然后分別處理。

  偏差有正負(fù)之分,正偏差表示目標(biāo)值大于實(shí)際值,負(fù)偏差表示實(shí)際值大于目標(biāo)值。

  正負(fù)偏差的控制論意義,視具體的控制對象而定。如對于產(chǎn)量、利潤、勞動生產(chǎn)率,正偏差表示沒有達(dá)標(biāo),需要考慮控制。而對于成本、工時消耗等目標(biāo),正偏差表示優(yōu)于控制標(biāo)準(zhǔn)。

  (三)控制決策

  控制決策就是根據(jù)產(chǎn)生偏差的原因,提出用于糾正偏差的控制措施。一般的工作步驟是:

  1.分析原因。

  2.擬定措施。

  3.效果預(yù)期分析。

  (四)實(shí)施執(zhí)行

 

      
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  三、生產(chǎn)控制的方式 (掌握)

  根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),常把生產(chǎn)控制方式劃分為以下三種:事后控制方式、事中控制方式、事前控制方式。

名稱含義優(yōu)缺點(diǎn)要求
事后控制方式? 指根據(jù)本期生產(chǎn)結(jié)果與期初所制定的計(jì)劃相比較,找出差距,提出措施,在下一期的生產(chǎn)活動中實(shí)施控制的一種方式
? 屬于反饋控制,控制的重點(diǎn)是下一期的生產(chǎn)活動
? 優(yōu)點(diǎn):方法簡便、控制工作量小、費(fèi)用低
? 缺點(diǎn):在“事后”,本期的損失無法挽回
由于事后控制的依據(jù)是計(jì)劃執(zhí)行后的反饋信息,所以要提高控制的質(zhì)量,需做到以下幾點(diǎn):具備較完整的統(tǒng)計(jì)資料,計(jì)劃執(zhí)行情況的分析要客觀,提出控制措施要可行
事中控制方式? 是通過對作業(yè)現(xiàn)場獲取信息,實(shí)時地進(jìn)行作業(yè)核算,并把結(jié)果與作業(yè)計(jì)劃有關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比分析。若有偏差,及時提出控制措施并實(shí)時地對生產(chǎn)活動實(shí)施控制,以確保生產(chǎn)活動沿著當(dāng)期的計(jì)劃目標(biāo)而展開
? 控制的重點(diǎn)是當(dāng)前的生產(chǎn)過程
? 優(yōu)點(diǎn):“實(shí)時”控制,保證本期計(jì)劃如期完成
? 缺點(diǎn):控制費(fèi)用較高
由于事中控制的依據(jù)是計(jì)劃執(zhí)行過程中所獲得的信息,為了提高控制的質(zhì)量,應(yīng)做到以下幾點(diǎn):具備完整、準(zhǔn)確而實(shí)時的統(tǒng)計(jì)資料,具有高效的信息處理系統(tǒng),決策迅速、執(zhí)行有力
事前控制方式? 是在本期生產(chǎn)活動展開前,根據(jù)上期生產(chǎn)的實(shí)際成果及對影響本期生產(chǎn)的各種因素所作的預(yù)測,制訂出各種控制方案(控制設(shè)想),在生產(chǎn)活動展開之前就進(jìn)行針對有關(guān)影響因素的可能變化而調(diào)整“輸入?yún)?shù)”實(shí)行調(diào)節(jié)控制的一種方式
? 確保最后完成計(jì)劃,屬于前饋控制
重點(diǎn)是在事前的計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測上

  【例題6?單選題】下列生產(chǎn)控制方式中,具有反饋控制特點(diǎn)的是( )。(2011年)

  A.事前控制方式

  B.事中控制方式

  C.事后控制方式

  D.串行控制方式

  【答案】C

  【解析】本題考查生產(chǎn)控制的事后控制方式。事后控制屬于反饋控制。

  【例題7?多選題】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有( )。(2009年)

  A.螺旋控制 B.360度控制

  C.事前控制 D.事中控制

  E.事后控制

  【答案】CDE

  【解析】根據(jù)生產(chǎn)管理的自身特點(diǎn),生產(chǎn)控制方式有事后控制、事中控制、事前控制。

  【例題8?單選題】某企業(yè)在生產(chǎn)過程中,發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)效率降低,查明原因是工序問題,隨后進(jìn)行工序優(yōu)化,從而保證生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該企業(yè)的這些活動屬于( )。(2010年)

  A.生產(chǎn)計(jì)劃制定 B.生產(chǎn)控制

  C.生產(chǎn)調(diào)度   D.生產(chǎn)能力核算

  【答案】B

  【解析】本題考查生產(chǎn)控制的概念。生產(chǎn)控制是指為保證生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),按照生產(chǎn)計(jì)劃的要求,對企業(yè)的生產(chǎn)活動全過程的檢查、監(jiān)督、分析偏差和合理調(diào)節(jié)的系列活動。

 

 
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