2014年經(jīng)濟師考試《中級工商管理》輔導：企業(yè)戰(zhàn)略的制定
更新時間：2014-01-04 10:00:49
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摘要 2014年經(jīng)濟師考試《中級工商管理》輔導：企業(yè)戰(zhàn)略的制定
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二、企業(yè)戰(zhàn)略的制定
| 明確企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標 | 愿 景 | ● 愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。明確界定了企業(yè)在未來社會范圍里是什么樣子，是企業(yè)長期發(fā)展需要實現(xiàn)的目標。 ● 回答“我是誰” ● 愿景包括兩部分：（1）核心信仰（核心價值觀和核心使命）；（2）未來前景 |
| 使 命 | ● 說明企業(yè)的根本性質(zhì)與存在的理由，說明企業(yè)的宗旨、哲學、信念、原則。表明的是企業(yè)在社會經(jīng)濟中的整體發(fā)展方向所擔當?shù)慕巧拓熑?br />● 回答“企業(yè)的業(yè)務是什么” ● 使命的定位：（1）企業(yè)生存目的的定位（滿足市場某種需求）；（2）企業(yè)經(jīng)營哲學的定位（企業(yè)經(jīng)營活動本質(zhì)性的認識）；（3）企業(yè)形象的定位 | |
| 目 標 | ● 企業(yè)在一定時期內(nèi)沿其經(jīng)營方向所預期達到的理想成果 ● 一般分為盈利、服務、員工和社會責任四個方面 | |
| 準備戰(zhàn)略方案 | 擬定多個備選方案 | |
| 評價和選擇戰(zhàn)略方案 | ● 選擇適合的方案 ● 遵循原則：擇優(yōu)原則、民主協(xié)調(diào)原則和綜合平衡原則 | |
【案例】中國移動通信集團公司
(一)愿景：“成為卓越品質(zhì)的創(chuàng)造者”
(二)使命：“創(chuàng)無限通信世界，做信息社會棟梁”
“創(chuàng)無限通信世界”是中國移動通信追求的理想境界，突出了中國移動通信在無限通信新世界的形成和發(fā)展過程中的主導地位，強調(diào)了中國移動通信作為骨干和支撐力量所要承擔的責任和使命;
“做信息社會棟梁”體現(xiàn)了中國移動通信在信息化、促進社會進步中擔當?shù)淖饔煤拓熑巍?/p>
(三)戰(zhàn)略目標：爭創(chuàng)世界一流通信企業(yè)(目標體系三年一滾動)
從影響企業(yè)經(jīng)營績效的關鍵因素客戶、創(chuàng)新、管理和財務四個各有側(cè)重、互相影響的方面出發(fā)，從這四個方面的業(yè)績評價來溝通企業(yè)戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略管理和經(jīng)營活動的關系。
指標說明：
EBITDA(Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization)：稅息折舊及攤銷前利潤
ARPU(Average Revenue Per User)：每用戶平均收入
MOU(minutes of usage)：平均每戶每月通話時間
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