2014年經濟師考試《中級工商管理》輔導：決策的方法

 2013經濟師考試成績查詢|2013年經濟師成績單=優(yōu)惠券|一對一保過套餐

 經濟師考試考后征文絢麗開啟~~ |查分報喜帖~~

　　2、風險型決策方法

　　風險型決策也叫 統(tǒng)計型決策、隨機型決策，是指已知決策方案所需的條件，但每種方案的執(zhí)行都有可能出現(xiàn)不同后果，多種后果的出現(xiàn)有一定的概率。

　　● 風險型決策的標準是損益期望值。所謂損益期望值實質上是各種狀態(tài)下加權性質的平均值。

　　● 風險型經營決策方法的構成：決策收益表法和決策樹分析法。

　　(1)決策收益表法(掌握)：又稱決策損益矩陣。

　　【例4】某廠在下一年擬生產某種產品，需要確定產品批量。根據(jù)預測估計，這種產品市場狀況的概率是：暢銷為0.3，一般為0.5，滯銷為0.2。產品生產采取大、中、小三種批量的生產方案，如何決策使本廠取得最大的經濟效益，其有關數(shù)據(jù)如下表所示。

　　數(shù)據(jù)表

	暢銷	一般	滯銷	期望值
	0.3	0.5	0.2
大批量I	40	28	20	30
中批量Ⅱ	36	36	24	33.6
小批量Ⅲ	28	28	28	28

　　選擇方案的過程如下：

　　大批量生產期望值=40×0.3+28×0.5+20×0.2=30

　　中批量生產期望值=36×0.3+36×0.5+24×0.2=33.6

　　小批量生產期望值=28×0.3+28×0.5+28×0.2=28

　　中批量生產的期望值要高于大批量生產和小批量生產的期望值，最終企業(yè)的經營決策應當選擇中批量生產。

　　(2)決策樹分析法

　　決策樹分析法， 是將構成決策方案的有關因素，以樹狀圖形的方式表現(xiàn)出來，并據(jù)以分析和選擇決策方案的一種系統(tǒng)分析法。它以損益值為依據(jù)。該方法特別適于分析比較復雜的問題。

　　第一、決策樹的構成

　　由 決策結點“口”、方案枝、狀態(tài)結點“○”和概率枝構成。

　　第二、決策步驟

　　決策樹分析法的程序主要包括以下步驟：

　?、倮L制決策樹圖形，按上述要求由左向右順序展開。

　　②計算每個結點的期望值，計算公式為：

　　狀態(tài)結點的期望值=Σ(損益值×概率值)×經營年限

　?、奂糁?，即進行方案的選優(yōu)。

　　方案凈損益值=該方案狀態(tài)結點的損益期望值-該方案投資額

　　【例5】某企業(yè)為了擴大某產品的生產，擬建設新廠。據(jù)市場預測，產品銷路好的概率為0.7，銷路差的概率為0.3。有三種方案可供企業(yè)選擇：

　　方案1：新建大廠，需投資300萬元。據(jù)初步估計，銷路好時，每年可獲利100萬元;銷路差時，每年虧損20萬元。服務期為10年。

　　方案2：新建小廠，需投資140萬元。銷路好時，每年可獲利40萬元，銷路差時，每年仍可獲利30萬元。服務期為10年。

　　方案3：先建小廠，3年后銷路好時再擴建，需追加投資200萬元，服務期為7年，估計每年獲利95萬元。

　　問：哪種方案最好?

　　方案1(結點①)的期望收益為：[0.7×100+0.3×(-20)]×10-300=340(萬元)

　　方案2(結點②)的期望收益為：(0.7×40+0.3×30)×10-140=230(萬元)

　　方案3，由于結點④的期望收益465(95×7-200)萬元大于結點⑤的期望收益280(40×7)萬元，所以銷路好時，擴建比不擴建好。方案3(結點③)的期望收益為：(0.7×40×3+0.7×465+0.3×30×10)-140=359.5(萬元)

　　計算結果表明，在三種方案中，方案3最好。

　　3、不確定型決策方法

　　不確定型決策是指在決策所面臨的自然狀態(tài)難以確定而且各種自然狀態(tài)發(fā)生的概率也無法預測的條件下所做出的決策。不確定型決策常遵循以下幾種思考原則： 樂觀原則、悲觀原則、折中原則、后悔值原則和等概率原則。

　　(1)樂觀原則

　　愿承擔風險的決策者在方案取舍時以各方案在各種狀態(tài)下的 最大損益值為標準(即假定各方案最有利的狀態(tài)發(fā)生)，在各方案的最大損益值中取最大者對應的方案。

　　【例6】某企業(yè)擬開發(fā)新產品，有三種設計方案可供選擇。因不同的設計方案的制造成本、產品性能各不相同，在不同的市場狀態(tài)下的損益值也各異，如下表。

	暢銷	一般	滯銷	max
Ⅰ	50	40	20	50
Ⅱ	70	50	0	70
Ⅲ	100	30	-20	100

　　樂觀原則決策過程：

　?、僭诟鞣桨傅膿p益中找出最大者(如上表中的最后一列);

　?、谠谒蟹桨傅淖畲髶p益值中找最大者。max{50，70，100}=100，它所對應的方案Ⅲ就是用該方法選出的方案。

　　(2)悲觀原則

　　決策者在進行方案取舍時以每個方案在各種狀態(tài)下的 最小值為標準(即假定每個方案最不利的狀態(tài)發(fā)生)，再從各方案的最小值中取最大者對應的方案。

　　悲觀原則決策過程：

　?、僭诟鞣桨傅膿p益中找出最小者(如下表中的最后一列);

　　②在所有方案的最小損益值中找最大者。max{20，0，-20}=20，它所對應的方案Ⅰ就是用該方法選出的方案。

　　(3)折中原則

　　折中原則的決策步驟如下：

　?、僬页龈鞣桨冈谒袪顟B(tài)下的最小值和最大值;

　?、跊Q策者根據(jù)自己的風險偏好程度給定最大值系數(shù)α(0 <α<1)，最小值的系數(shù)隨之被確定為l-α。α也叫樂觀系數(shù)，是決策者樂觀程度的度量。

　?、塾媒o定的樂觀系數(shù)α和對應的各方案最大最小損益值計算各方案的加權平均值;

　　④取加權平均最大的損益值對應的方案為所選方案。

　　對應的方案Ⅲ為最大值系數(shù)α=0.75時的折中原則方案。

　　用折衷原則選擇方案的結果，取決于反映決策者風險偏好程度的樂觀系數(shù)的確定。當α=0時，結果與悲觀原則相同;當α=1時，結果與樂觀原則相同。這樣，悲觀原則與樂觀原則便成為折中原則的兩個特例。

　　(4)后悔值原則

　　后悔值原則是用后悔值標準選擇方案。所謂 后悔值是指在某種狀態(tài)下因選擇某方案而未選取該狀態(tài)下的最佳方案而少得的收益。

　　用后悔值法進行方案選擇的步驟如下：

　?、儆嬎銚p益值的后悔值矩陣。方法是用各狀態(tài)下的最大損益值分別減去該狀態(tài)下所有方案的損益值，從而得到對應的后悔值。

	暢銷	一般	滯銷
Ⅰ	50 （50）	10 （40）	0 （20）
?、?/td>	30 （70）	O （50）	20 （0）
Ⅲ	0 （100）	20 （30）	40 （-20）

　?、趶母鞣桨钢羞x取最大后悔值。

	暢銷	一般	滯銷	max
Ⅰ	50	10	0	50
Ⅱ	30	O	20	30
Ⅲ	0	20	40	40

　?、墼谝堰x出的最大后悔值中選取最小值，對應的方案即為用最小后悔值法選取的方案。對應的方案Ⅱ即為用最小后悔值原則選取的方案。