當(dāng)前位置: 首頁 > 招標(biāo)師 > 招標(biāo)師行業(yè)動(dòng)態(tài) > 宿遷市公管辦“五個(gè)強(qiáng)化” 推進(jìn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)

宿遷市公管辦“五個(gè)強(qiáng)化” 推進(jìn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)

更新時(shí)間:2013-09-16 13:43:48 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 宿遷市公管辦“五個(gè)強(qiáng)化” 推進(jìn)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)

  近期,宿遷市公管辦認(rèn)真貫徹落實(shí)市委、市政府開展統(tǒng)籌“三大發(fā)展”、推進(jìn)“九比競(jìng)賽”活動(dòng)要求,掀起全市招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)熱潮,全面提升招標(biāo)代理執(zhí)業(yè)水平,服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。要求各招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)認(rèn)真做到履職盡責(zé)、發(fā)揮社會(huì)作用、提升行業(yè)形象,針對(duì)存在的問題認(rèn)真整改落實(shí),思想上要高度重視、考核上要末位淘汰、管理上要?jiǎng)诱媾鲇玻瑖@黨委政府中心工作,進(jìn)一步增強(qiáng)做好招標(biāo)投標(biāo)工作的責(zé)任感,規(guī)范市場(chǎng)行為,服務(wù)各方主體,為宿遷發(fā)展實(shí)現(xiàn)更大突破作出新的更大的貢獻(xiàn)!

  一是強(qiáng)化問題整改落實(shí)。對(duì)互查中存在的問題,實(shí)行與法定代表人面對(duì)面交辦制度,限期整改落實(shí)到位,不到位的進(jìn)行考核扣分,嚴(yán)格限制進(jìn)場(chǎng)。應(yīng)該說該市招標(biāo)代理工作成績(jī)值得肯定、問題還很突出、發(fā)展很不平衡。有的代理機(jī)構(gòu)管理很規(guī)范、有許多創(chuàng)新做法,有的代理機(jī)構(gòu)則基本沒有亮點(diǎn)、沒有完善的內(nèi)部管理制度,有的代理機(jī)構(gòu)查出的問題較少,有的則查出很多問題,甚至還有超資質(zhì)代理,評(píng)標(biāo)報(bào)告評(píng)委簽字不全,不同代理機(jī)構(gòu)檔案混裝,項(xiàng)目組長(zhǎng)不到場(chǎng)、不履職盡責(zé)等突出問題。

  二是強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。要充分發(fā)揮為招標(biāo)人提供技術(shù)服務(wù)的能力,不能局限于提供單一的“招標(biāo)程序化服務(wù)”,要運(yùn)用項(xiàng)目管理、流程管理、價(jià)值工程、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、工程造價(jià)和綜合評(píng)價(jià)技術(shù)等咨詢理論和方法,要能夠準(zhǔn)確運(yùn)用專業(yè)知識(shí),了解制造商或承包商的技術(shù)特點(diǎn),較為準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)變化情況,憑借技術(shù)力量、工作實(shí)力為招標(biāo)人提供專業(yè)化服務(wù)。編制招標(biāo)文件就是招標(biāo)代理最基本的工作之一,如何提高招標(biāo)文件編制質(zhì)量、制定科學(xué)合理評(píng)分辦法,將每一次招標(biāo)任務(wù)進(jìn)行項(xiàng)目化管理,是順利完成招標(biāo)代理工作、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的保證,也是招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)咨詢服務(wù)水平的重要體現(xiàn)。

  三是強(qiáng)化責(zé)任主體意識(shí)。所謂招投標(biāo)代理制度,就是因招標(biāo)人未配備符合擬建工程要求的專業(yè)技術(shù)人員,而委托符合工程規(guī)模且有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)招投標(biāo)代理機(jī)構(gòu),以合同的形式明確代理業(yè)務(wù)的內(nèi)容和雙方責(zé)任、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),代理機(jī)構(gòu)按委托方的意愿在合法范圍內(nèi)實(shí)施工程代理的行為。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用就是在政策法規(guī)方面起宣傳引導(dǎo)作用、在招標(biāo)業(yè)務(wù)方面起業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用、在招標(biāo)活動(dòng)方面起溝通橋梁作用。就是要做好政策法規(guī)的宣傳員、業(yè)務(wù)知識(shí)的指導(dǎo)員,招標(biāo)組織的管理員、市場(chǎng)形象的守護(hù)員,要通過自身的工作業(yè)績(jī)贏得監(jiān)管部門和招標(biāo)人的認(rèn)可,要切實(shí)履職盡責(zé),充分發(fā)揮橋梁紐帶作用。

  四是強(qiáng)化代理質(zhì)量提升。招投標(biāo)工作涉及各個(gè)領(lǐng)域,面對(duì)各方主體,招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要切實(shí)提升從業(yè)人員專業(yè)技術(shù)水平,加強(qiáng)執(zhí)業(yè)培訓(xùn)教育、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、流程優(yōu)化、細(xì)節(jié)完善、監(jiān)督把關(guān)。一方面是每年監(jiān)管部門的相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn),另一方面是必須加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),要不斷研究關(guān)注招投標(biāo)工作相關(guān)政策、新的信息、動(dòng)態(tài)和行業(yè)新要求,與時(shí)俱進(jìn)。通過網(wǎng)絡(luò)、書本、實(shí)踐等多種方式,相互交流溝通,提高綜合協(xié)調(diào)能力、溝通交流能力、文字寫作能力,尤其是項(xiàng)目組長(zhǎng)必須成為一個(gè)本領(lǐng)過硬的復(fù)合型人才。同時(shí),還要強(qiáng)化從業(yè)人員職業(yè)道德水平建設(shè),做到德才兼?zhèn)?,以德為先?/P>

  五是強(qiáng)化廉潔誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)。堅(jiān)持全市代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信創(chuàng)優(yōu)競(jìng)賽活動(dòng)長(zhǎng)效開展,大力營(yíng)造誠(chéng)實(shí)守信的行業(yè)氛圍。誠(chéng)信是道德的根本,是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)之一,作為招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)要誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)和堅(jiān)守職業(yè)道德底線,不能破壞市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托,應(yīng)為業(yè)主服務(wù),在合法規(guī)定要求下,可能體現(xiàn)業(yè)主要求和意愿,不能因?yàn)槭樟藰I(yè)主代理費(fèi),就一味遷就業(yè)主不合理要求。對(duì)于少數(shù)業(yè)主考慮一些自身利益,推出一些有違反招投標(biāo)公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則要求的問題,代理機(jī)構(gòu)有必要依法解釋,使他們明確依法招標(biāo)的重要性和嚴(yán)肅性。同時(shí),要加強(qiáng)內(nèi)部廉政風(fēng)險(xiǎn)防控建設(shè),強(qiáng)化從業(yè)人員廉潔自律教育,對(duì)惡意參與暗箱操作、虛假招標(biāo)、破壞市場(chǎng)秩序的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),堅(jiān)決“零容忍”,在給予經(jīng)濟(jì)處罰的同時(shí),一律實(shí)行市場(chǎng)末位淘汰制度。

  查看更多:招標(biāo)師課程 招標(biāo)師課程輔導(dǎo)報(bào)名 在職碩士課程

  編輯推薦:

  2013年招標(biāo)師考試VIP套餐,不過免費(fèi)重學(xué)

  2013年招標(biāo)師考試精品VIP套餐,終身免費(fèi)重學(xué)

  2013年招標(biāo)師考試報(bào)名時(shí)間匯總

  2013年招標(biāo)師考試復(fù)習(xí)資料匯總

  2013年招標(biāo)師考試模擬試題匯總

分享到: 編輯:環(huán)球網(wǎng)校

資料下載 精選課程 老師直播 真題練習(xí)

招標(biāo)師資格查詢

招標(biāo)師歷年真題下載 更多

招標(biāo)師每日一練 打卡日歷

0
累計(jì)打卡
0
打卡人數(shù)
去打卡

預(yù)計(jì)用時(shí)3分鐘

招標(biāo)師各地入口
環(huán)球網(wǎng)校移動(dòng)課堂APP 直播、聽課。職達(dá)未來!

安卓版

下載

iPhone版

下載

返回頂部