2013年招標師項目管理與招標采購模擬試題-20

　　一、單項選擇題(每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)

　　1.相對于項目管理，運行管理的管理組織特征是(　　)。

　　A.獨特、創(chuàng)新

　　B.常規(guī)、重復

　　C.臨時、變化

　　D.穩(wěn)定、持久

　　2.項目生命周期分為四或六個階段，其中，項目的策劃與開發(fā)并做出相應決策屬于(　　)。

　　A.執(zhí)行和控制階段

　　B.計劃階段

　　C.開始階段

　　D.結束階段

　　3.項目利益是實施項目的目標，以下利益相關方中有權直接參與項目執(zhí)行的是(　　)。

　　A.政府機構

　　B.投資人

　　C.社會群體

　　D.項目成果的用戶

　　4.在制定項目管理目標時，要突出重點，以下(　　)不屬于項目管理目標所突出的重點。

　　A.發(fā)起人決策項目啟動的非市場競爭因素

　　B.各項指標參數(shù)的確定

　　C.基于發(fā)起人的市場競爭因素

　　D.實施項目的財力

　　5.管理者為了實現(xiàn)項目管理目標而建立的績效考核機制是為了更明確的解決項目管理目標的問題，以下(　　)不屬于項目目標管理問題。

　　A.項目管理目標的時間

　　B.項目管理目標的約束

　　C.項目管理目標的范圍與重點的確定

　　D.項目管理目標的制定及落實

　　6.項目范圍管理中的(　　)這三項重要管理成果就是由淺人深對項目作出的整體制約性描述。

　　A.工作群體、工作任務書和工作分解結構

　　B.項目許可證、工作任務書和工作群體

　　C.項目許可證、工作群體和工作分解結構

　　D.項目許可證、工作任務書和工作分解結構

　　7.在項目初期根據(jù)項目目標轉換而來的定義明確、要求清晰、具有指導性的項目整體管理規(guī)劃的文件是(　　)。

　　A.項目申請報告

　　B.工作說明書

　　C.項目管理方案

　　D.項目建議書

　　8.有效的績效管理有助于提高工作效率與質量，績效管理及考核的組成內(nèi)容不包括(　　)。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效標準

　　C.績效考核與評價

　　D.績效溝通

　　9.通過項目范圍定義及(　　)可有效提高費用、資源和時間估算準確性和各項工程過程的控制精度，同時也便于組織權限劃分及任務分配。

　　A.交付成果

　　B.任務分解

　　C.產(chǎn)品分配

　　D.控制精度

　　10.項目管理的中心任務是(　　)。

　　A.項目時間管理

　　B.項目范圍管理

　　C.項目綜合管理

　　D.項目成本管理 11.增減項目工作，改變項目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項目范圍變更控制，以下不屬于針對項目范圍變更的控制行為是(　　)。

　　A.綜合進度、費用、質量控制和合同管理等其他管理任務，妥善處理已發(fā)生的范圍變更

　　B.爭取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.按照程序核實確認已經(jīng)和將要發(fā)生的范圍變更，杜絕“范圍蔓延”

　　D.對已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　12.在工程項目時間管理的過程中，(　　)是指確定項目各項工作的開始和結束時間。

　　A.工作時間估計

　　B.進度控制

　　C.工程進度計劃

　　D.進度定義

　　13.汽車的加速度、巡行速度、舒適度或者電視機的聲音質量及畫面清晰度，這些都屬于產(chǎn)品的(　　)。

　　A.特點

　　B.性能

　　C.感知質量

　　D.可靠性

　　14.項目成本管理的階段性任務不包括(　　)。

　　A.制訂資源計劃

　　B.招標詢價

　　C.進行成本控制

　　D.作出成本估算，編制成本預算

　　15.項目服務質量的好壞往往最終綜合表現(xiàn)為(　　)的接受和滿意程度。

　　A.開發(fā)商

　　B.業(yè)主

　　C.項目經(jīng)理

　　D.分包商

　　16.項目人力資源管理的工作過程不包括(　　)。

　　A.項目組織與人力資源計劃

　　B.人員選擇及配備

　　C.績效報告

　　D.項目團隊建設

　　17.對主要的項目風險應當進行(　　)以評估風險的大小，在風險管理中，應首先識別對項目可能會產(chǎn)生最嚴重影響的事件，通過將注意力集中于那些占整體10%～20%的最大的風險，就有可能解決影響項目大約80%的總體風險量。

　　A.生存能力分析

　　B.帕累托分析

　　C.定性分析

　　D.定量分析

　　18.在衡量產(chǎn)品項目質量的指標中，(　　)是指產(chǎn)品的主要特征。

　　A.性能

　　B.可靠性

　　C.特點

　　D.一致性

　　19.項目總體管理目標的制定只能由(　　)承擔，其他參與方只能在自己的合同與責任范圍內(nèi)制定子項目或相應部分的分解管理目標。

　　A.項目業(yè)主

　　B.項目經(jīng)理

　　C.投資人

　　D.項目成果的用戶

　　20.項目管理組織包括多種方式，其中，由企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設定，劃分內(nèi)部管理部門是(　　)組織。

　　A.項目式

　　B.職能式

　　C.矩陣式

　　D.組合式

　　1.D 2.B 3.B 4.D 5.A6.D 7.C 8.B 9.B 10.A

　　11.D 12.C 13.B 14.B 15.B16.C 17.B 18.A 19.A 20.B

　　查看更多：招標師課程 招標師課程輔導報名 在職碩士課程

　　編輯推薦：

　　2013年招標師考試VIP套餐，不過免費重學

　　2013年招標師考試精品VIP套餐，終身免費重學

　　2013年招標師考試報名時間匯總

　　2013年招標師考試復習資料匯總

　　2013年招標師考試模擬試題匯總