2014公路造價師考點:合理控制工程直接成本

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　　合理地控制工程直接成本

　　工程直接成本主要是指在施工項目成本形成過程中直接構成工程實體和有助于工程形成的人工費、材料費、機械使用費及其他直接費。

　　(1)材料費控制：在工程施工過程中，材料費占整個工程費用的比例很大，有較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節(jié)約來彌補。因此，在工程施工過程中，材料成本控制是十分重要的。

　　材料成本控制在實際工作中包括材料用量控制和材料價格控制兩方面。

　　材料用量的控制措施包括：①堅持按定額確定材料消費量，實行限額領料制度，各班組只能在規(guī)定限額內分期分批領用;對于象二灰砂礫、瀝青砼及水泥砼等外購的主要材料要派專人進行數量監(jiān)磅，并隨時對每車的數量進行抽查。如與定額規(guī)定數量相比，出現虧料現象，要分析原因，及時采取糾正措施;②改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料;③在對工程進行功能分析，對材料進行性能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料;④認真計量驗收，堅持余料回收、降低料耗水平;⑤加強現場管理，合理堆放，減少二次搬運，降低堆放、倉儲損耗。

　　材料價格控制措施包括：①買價控制，通過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;②運費控制，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本;③考慮資金、時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量和批次，盡可能降低材料儲備。

　　(2)人工費控制：主要從用工數量方面進行控制。

　　第一，根據勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產、文明施工及零星用工按一定比例(一般為5%~10%)一起包給領工員或班組，進行包干控制;第二，要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員;第三，對于技術含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。

　　(3)機械費控制：項目經理部內的設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備施工機械。對于外租機械設備，如：攤鋪機、壓路機、平地機、吊車、發(fā)電機等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。并合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高機械利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對于機械設備應建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發(fā)生，努力降低機械使用成本。

施工組織：房建，市政，道橋，水利，巖土，隧道

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