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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》輔導(dǎo):組織設(shè)計(jì)與組織文化

更新時(shí)間：2013-08-14 09:14:31 來源：|0 瀏覽0收藏0
摘要 2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)人力資源》輔導(dǎo):組織設(shè)計(jì)與組織文化

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　　三、組織設(shè)計(jì)與組織文化

　　組織設(shè)計(jì)影響組織文化的形成(2009-65)。在組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮企業(yè)想要形成什么樣的文化宗旨。

　　表3-9組織設(shè)計(jì)與組織文化

1.組織的制度化●組織的制度化越高，組織文化就越傾向于嚴(yán)謹(jǐn)。（2011-65） ●企業(yè)想要鼓勵(lì)創(chuàng)新和開放的組織文化，就需要降低組織的制度化程度。（2009-65）
2.組織的規(guī)范化高度的規(guī)范化不利于形成鼓勵(lì)多樣化、革新的組織文化。
3.組織的管理層次管理層次多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的組織不利于培養(yǎng)員工自主性和參與決策的主動(dòng)性。管理層次較少，組織結(jié)構(gòu)趨于扁平的組織，有利于上下級(jí)之間的溝通，鼓勵(lì)員工獨(dú)立決策。（2011-65）
4.集權(quán)程度●集權(quán)程度越高，越不利于在組織中形成民主、參與、開放、自主的文化。 ●集權(quán)程度低，有利于培養(yǎng)平等、合作、參與的文化。
5.招聘制度●員工多樣化程度低、以內(nèi)部招聘為主的組織傾向于擁有強(qiáng)調(diào)穩(wěn)定和連續(xù)性的文化。 ●員工多樣化程度高、以外部招聘為主的組織重視靈活性和創(chuàng)新的價(jià)值。（2011-65）
6.績(jī)效評(píng)估體系●強(qiáng)調(diào)合作的文化與強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格的等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系是很難并存的。（2011-65） ●企業(yè)希望有一種冒險(xiǎn)、創(chuàng)新的組織文化，則績(jī)效評(píng)估體系應(yīng)將重點(diǎn)放在評(píng)價(jià)創(chuàng)新的努力上。
7.薪酬制度●不同級(jí)別間薪酬差別很大的薪酬體系適合于強(qiáng)調(diào)等級(jí)的組織文化，不適合崇尚平等的文化。（2011-65） ●培養(yǎng)合作氛圍的組織不應(yīng)該過分強(qiáng)調(diào)薪酬的功能性意義。

　　【例題3-2-3?單選題】(2011年)關(guān)于各類組織形式優(yōu)缺點(diǎn)的說法，正確的有()。

　　A.事業(yè)部制組織形式能夠把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，從而提高生產(chǎn)效率

　　B.職能制結(jié)構(gòu)有利于強(qiáng)化專業(yè)管理

　　C.行政層級(jí)式的組織可以保證高度集權(quán)以及等級(jí)管理的順利執(zhí)行

　　D.矩陣組織形式的穩(wěn)定性較高

　　E.無邊界組織形式有助于強(qiáng)化各職能部門的作用

　　【答案】ABC

　　【例題3-2-4?單選題】(2011年)如果企業(yè)想要構(gòu)建一個(gè)自由、平等、開放、創(chuàng)新的組織文化，可以采用的組織設(shè)計(jì)手段包括()。

　　A.提升組織制度化和規(guī)范化的程度

　　B.減少管理層次，形成趨于扁平的組織

　　C.以外部招聘為主，提高員工的多樣化程度

　　D.建立強(qiáng)調(diào)等級(jí)差異的績(jī)效評(píng)估體系

　　E.建立不同職位等級(jí)問薪酬差異很大的薪酬制度

　　【答案】BC

 

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