2013年助理物流師復(fù)習(xí)題:實務(wù)題(5)
21.簡述供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容。
答:供應(yīng)鏈管理覆蓋了從供應(yīng)商的供應(yīng)商到客戶的客戶的全部過程,主要涉及四個主要領(lǐng)域:供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、需求。
供應(yīng)鏈管理是以同步化、集成化生產(chǎn)計劃為指導(dǎo),以各種技術(shù)為支持,尤其是以Internet / Intranet為依托,圍繞供應(yīng)、生產(chǎn)計劃、物流、滿足需求來實施的。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶服務(wù)水平和降低總的交易成本,并尋求兩者之間的平衡。供應(yīng)鏈管理主要有以下七大關(guān)鍵業(yè)務(wù):
(1)客戶關(guān)系管理
顧客是供應(yīng)鏈管理的核心和基本出發(fā)點。供應(yīng)鏈管理的第一步就是識別對企業(yè)的經(jīng)營使命至關(guān)重要的那些關(guān)鍵客戶,并與他們發(fā)展合作關(guān)系。
(2)客戶服務(wù)管理
一方面服務(wù)是獲取客戶信息的唯一來源,另一方面為顧客提供實時、在線的產(chǎn)品和信息,以支持客戶對交貨期和貨物狀態(tài)的查詢。
(3)需求管理
一個好的需求管理系統(tǒng)利用POS系統(tǒng)和關(guān)鍵客戶數(shù)據(jù)來提高供應(yīng)鏈效率和減少不確定性,并平衡客戶需求和企業(yè)供應(yīng)能力。
(4)完成訂單
要高效地完成客戶訂單, 需將企業(yè)的制造、分銷和運輸計劃綜合在一起。
(5)生產(chǎn)流程管理
供應(yīng)鏈中的生產(chǎn)是“拉動式”按需生產(chǎn),企業(yè)要進(jìn)行柔性生產(chǎn)以適應(yīng)頻繁的市場需求變化。生產(chǎn)流程管理的改進(jìn)可以縮短生產(chǎn)周期、提高客戶響應(yīng)速度。
(6)采購管理
與供應(yīng)商發(fā)展長期合作關(guān)系,以支持企業(yè)生產(chǎn)和新產(chǎn)品開發(fā)工作。
(7)產(chǎn)品開發(fā)和商品化
一定要讓顧客和供應(yīng)商參與到新產(chǎn)品開發(fā)過程中,以便在更短的時間內(nèi),以更低的成本,開發(fā)出客戶需要的成功產(chǎn)品。
22.簡答構(gòu)成國際多式聯(lián)運的必要條件。
答:結(jié)合國際的一般做法,構(gòu)成一項國際多式聯(lián)運必須具備以下條件:
(1)必須簽訂一份多式聯(lián)運合同
多式聯(lián)運合同中明確規(guī)定了多式聯(lián)運經(jīng)營人和托運人之間的權(quán)力,義務(wù)與責(zé)任范圍和豁免關(guān)系。這是區(qū)別多式聯(lián)運與一般聯(lián)運的根本依據(jù)。
(2)必須使用一份全程的多式聯(lián)運單據(jù)
按照《公約》規(guī)定,這種聯(lián)運單據(jù)是由多式聯(lián)運經(jīng)營人簽發(fā)的用以證明貨物已被其接管,并對貨物運輸全程負(fù)責(zé)的一種單據(jù)。因此多式聯(lián)運單據(jù)既是物權(quán)憑證,也是有價證券。
(3)必須是國際間的貨物運輸
國際多式聯(lián)運必須具有跨越國境的性質(zhì),這是區(qū)別國際運輸和國內(nèi)運輸限制條件。
(4)必須是至少以兩種不同的運輸方式組成的連貫運輸
這是國際多式聯(lián)運區(qū)別于一般聯(lián)運的一個重要條件。國際多式聯(lián)運可以是海/陸,陸/空,海/空或海/陸/空等形式的聯(lián)運。但海/海,鐵/鐵,空/空雖然也為二段式運輸,但只屬一般聯(lián)運的范疇,而不構(gòu)成國際多式聯(lián)運。
(5)必須有一個多式聯(lián)運經(jīng)營人對全程負(fù)總的責(zé)任
這是國際多式聯(lián)運的一個重要特征。經(jīng)營人與托運人簽訂國際多式聯(lián)運合同,并簽發(fā)多式聯(lián)運單證,并以自己的名義尋找分段的承運人,實現(xiàn)各運輸段的運輸活動,多式聯(lián)運經(jīng)營人承擔(dān)自接受貨物起至交付貨物為止的全程運輸責(zé)任。
(6)必須實行全程單一的運輸費率
經(jīng)營人在分段運輸?shù)幕A(chǔ)上,制訂一個由包括各段運雜費在內(nèi)的運輸成本,經(jīng)營管理和合理利潤組成的全程單一費率,一次向托運人收取。
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