二級物流師考試經(jīng)典案例分析題回顧-8

　　L電腦公司物流示意圖

　　公司為我國某電腦生產(chǎn)商。其生產(chǎn)所需的硅芯片、電路板、電阻電容、機(jī)箱鋼板等零部件、原材料提供商分布在青島、成都、武漢等諸多城市。每周L綜合計(jì)劃部集合臺式機(jī)、筆記本等各產(chǎn)品主生產(chǎn)計(jì)劃及各種零部件、原料的各種物料需求計(jì)劃，采購部接受物料需求計(jì)劃后，向相關(guān)供應(yīng)商下達(dá)訂單，進(jìn)行集中采購。個(gè)供應(yīng)商交貨以后，由某綜合物流服務(wù)提夠商D公司負(fù)責(zé)將各種部件、原料由產(chǎn)地運(yùn)送至L位于甚至好的生產(chǎn)工廠。工廠將各種零部件、原料經(jīng)過加工形成電腦通用標(biāo)準(zhǔn)部件之后，運(yùn)送至公司兩個(gè)自由區(qū)域分銷中心RDC1、RDC2。分銷中心根據(jù)各賣場下達(dá)的訂單進(jìn)行組裝，并進(jìn)行配送至賣場交付給顧客。

　　L公司電腦產(chǎn)品的最后階段是在分銷中心按照訂單進(jìn)行裝配(ATO),談?wù)勀銓@種生產(chǎn)方式的理解。(5分)

　　1、你認(rèn)為公司采購部采用集中采購方法的原因有哪些?(5分)

　　2、作為RDC1的經(jīng)理，你通過哪些方面判斷現(xiàn)階段庫存水平是否合理?(6分)

　　3、在L公司高層會以上，有人對于將第三階段物流服務(wù)進(jìn)行外包提出反對意見，理由是這將會帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)，對此你是怎樣理解的?并就如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)給你的建議。(7分)

　　4、經(jīng)過投標(biāo)競價(jià)，D公司成功中標(biāo)，由其收購L公司現(xiàn)有車輛、倉庫等資產(chǎn)， 自有資產(chǎn)為L提夠第三階段倉儲、配送等物流服務(wù)。在D公司競標(biāo)慶功會上，負(fù)責(zé)人對大家說：“我們接過了一個(gè)蛋糕，同時(shí)也接過了一個(gè)炸藥”，你是怎么理解這句話的?請簡單予以闡述。(7分)

　　案類分析：

　　1、按定單裝配是指在生產(chǎn)的最后階段，用庫存的通用零部件裝配滿足客戶需求的產(chǎn)品，這種生產(chǎn)方式交貨期短、庫存水平低、基本沒有成本庫

　　存，用較少的零部件庫存來滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要，企業(yè)的資金占用少，制造成本低;并且可以提供給客戶多樣性和定制化的產(chǎn)品，在一定程度

　　上滿足了客戶的個(gè)性化需求。

　　2、(1)數(shù)量比較大，采購成本低;(2)運(yùn)輸成本低。

　　3、(1)庫存的周轉(zhuǎn)次數(shù);(2)主要定單的滿足率;(3)到貨的及時(shí)率。

　　4、企業(yè)物流外包的風(fēng)險(xiǎn)：(1)物流控制風(fēng)險(xiǎn);(2)客戶關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn);(3)連帶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。建議：(1)識別企業(yè)的核心競爭力;(2)外包伙伴的選擇;(3)合同管理;(4)物流外包活動(dòng)的控制;(5)企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整);(6)雙贏的原則(7)建立物流服務(wù)提供商的競爭模式;

　　5、作為第三方物流可能會面臨下列的風(fēng)險(xiǎn)：1、貨物滅損帶來的賠償風(fēng)險(xiǎn);2、延時(shí)配送帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);3、錯(cuò)發(fā)錯(cuò)運(yùn)帶來的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn);

?2013年下半年物流師報(bào)名信息匯總

?2013年上半年物流師成績查詢匯總

更多信息請?jiān)L問：物流師頻道    物流師論壇