2013年招標師考試項目管理與招標采購模擬卷3

　　單項選擇題

　　1.項目團隊的組建權包括兩個方面：一是項目經(jīng)理班子或管理班子的組建權，二是(　　)的選拔權。

　　A.項目技術骨干

　　B.項目團隊隊員

　　C.項目管理骨干

　　D.項目管理班子人員

　　2.編制招標采購計劃應該考慮的問題眾多，其中不包括(　　)。

　　A.每一項采購彼此間的聯(lián)系

　　B.全部采購如何分別捆包

　　C.采購對象的內容要求

　　D.供應方的地域背景和數(shù)量

　　3.決策階段管理工作的主要任務是(　　)

　　A.確定項目結構編碼

　　B.實現(xiàn)項目目標

　　C.制定項目風險管理計劃

　　D.確定項目定義

　　4.施工承包商的項目訴求與管理目標是(　　)。

　　A.投資少、風險小、周期短、收益高、無遺留的質量與法律問題

　　B.報酬合理、業(yè)主信任、信息及時正確

　　C.充分的生產(chǎn)與施工周期、最小限度的變更指令，及時的付款、豐厚的利潤

　　D.工程質量優(yōu)良，無污染及環(huán)境破壞

　　5.工程項目在每個階段都會涉及不同的工作內容，投資決策和融資主要貫穿于項目的(　　)階段。

　　A.策劃和決策

　　B.策劃和完成

　　C.準備和實施

　　D.策劃和實施

　　6.有關工程項目EPC模式的說法中，正確的是(　　)。

　　A.一般適用于大型工業(yè)與基礎設施工程建設項目

　　B.EPC總承包方只負責采購材料和工程設備及工程施工

　　C.一般采用固定單價合同

　　D.項目業(yè)主承擔大部分風險

　　7.實施施工承包與監(jiān)理的招標，屬于工程建設項目(　　)階段的管理工作。

　　A.設計與計劃

　　B.施工

　　C.初步?jīng)Q策

　　D.設計準備

　　8.項目投資決策，根據(jù)項目問題的影響程度和范圍，可分為(　　)。

　　A.總體決策和局部決策

　　B.單一目標決策和多目標決策

　　C.重復性決策和一次性決策

　　D.確定性決策和風險性決策

　　9.對于非經(jīng)營性建設項目，其經(jīng)濟評價可以只評價項目的(　　)。

　　A.盈利能力

　　B.償債能力

　　C.生存能力

　　D.經(jīng)營能力

　　10盈虧平衡點(　　)，達到此點的盈虧平衡產(chǎn)量和收益(或成本)越少。項目投產(chǎn)以后盈利的可能性也越大，適應市場變化的能力也越大。

　　A.越低

　　B.越高

　　C.適中

　　D.為零

　　答案1.B　2.D　3.D　4.C　5.C　6.A　7.A　8.A　9.C　10A

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