2013年招標(biāo)師考試項目管理與招標(biāo)采購模擬卷1

　　單項選擇題

　　1.承包商為業(yè)主新建綜合娛樂設(shè)施，即使采用了以往用過的老圖紙或標(biāo)準圖紙，因時間、地點、施工細節(jié)等因素與以往的不同，其建造行為仍然是(　　)的。

　　A.特定和唯一

　　B.規(guī)范和重復(fù)

　　C.機動和靈活

　　D.臨時和多樣

　　2.某地方政府投資項目在工程建設(shè)過程中，因市場上人工和材料費用明顯上漲，工程造價大幅攀升，項目業(yè)主不得不申請政府投資主管部門調(diào)整概算追加投資，這主要體現(xiàn)了項目(　　)的屬性。

　　A.不確定性和風(fēng)險性

　　B.特定目標(biāo)的唯一性

　　C.不斷完善的周期性

　　D.具有業(yè)主

　　3.按照項目生命周期的四階段劃分方式，項目可行性研究應(yīng)屬于(　　)階段工作內(nèi)容。

　　A.項目執(zhí)行

　　B.項目開始

　　C.項目控制

　　D.項目規(guī)劃與決策

　　4.項目一般需要多方參與、投入多種資源、開展多項工作和實現(xiàn)多項具體目標(biāo)，這些均應(yīng)服務(wù)并服從于項目的(　　)。

　　A.安全目標(biāo)

　　B.質(zhì)量目標(biāo)

　　C.管理安排

　　D.總體目標(biāo)

　　5.在項目績效管理中，發(fā)起人應(yīng)與項目經(jīng)理達成明確的項目管理目標(biāo)及考核是否實現(xiàn)的協(xié)議，這項工作屬于(　　)的工作內(nèi)容。

　　A.績效管理計劃

　　B.績效溝通

　　C.考核及評價

　　D.薪酬管理

　　6.流程管理就是理清項目過程和活動之間的(　　)關(guān)系，將其格式化、圖表化，制成相應(yīng)項目過程主要管理任務(wù)的流程圖，并提供給項目管理團隊的全體成員共同遵從運用。

　　A.工作

　　B.接口

　　C.邏輯

　　D.因果

　　7.從管理任務(wù)的具體作用方式看，外在的項目管理任務(wù)不包括項目的(　　)。

　　A.質(zhì)量管理

　　B.安全管理

　　C.進度管理

　　D.采購管理

　　8.項目許可證、工作說明書和工作分解結(jié)構(gòu)是項目(　　)的重要成果。

　　A.綜合計劃的制定

　　B.綜合計劃的實施控制

　　C.范圍定義

　　D.范圍確認

　　9.項目綜合管理的關(guān)注重點是項目各組成部分和參與要素之間交互界面的識別、監(jiān)測和控制，這些交互界面一般不包括(　　)。

　　A.人員界面

　　B.工作范圍界面

　　C.時間界面

　　D.成本界面

　　10.由于缺乏關(guān)于項目的其他質(zhì)量績效指標(biāo)的確切信息，消費者對項目質(zhì)量的判斷往往是基于(　　)的考慮。

　　A.適用性

　　B.美觀性

　　C.可靠性

　　D.感知質(zhì)量

　　答案：1.A　2.A　3.D　4.D　5.A　6.C　7.D　8.C　9.D　10.D

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