2013年招標師考試(項目管理與招標采購)輔導七

　　研發(fā)與制造工藝――了解

　　(1)研究與開發(fā)P237

　　研究與開發(fā)的分類方法一般來說可以分為：基礎研究、應用研究和開發(fā)研究三大類。生產(chǎn)制造型企業(yè)主要采用開發(fā)研究的方法。

　　開發(fā)研究指利用基礎研究和應用研究的結果，為創(chuàng)造新產(chǎn)品、新方法、新技術、新材料或改變現(xiàn)有產(chǎn)品、方法和技術而進行的研究。開發(fā)研究的主要特征是以生產(chǎn)為目的，將基礎研究和應用研究與市場需求和具體的產(chǎn)品聯(lián)系起來。產(chǎn)品開發(fā)是企業(yè)研發(fā)的重點，其主要目的是為了保持長期的競爭優(yōu)勢而不斷創(chuàng)造出能夠帶來高利潤的新產(chǎn)品。當前企業(yè)的戰(zhàn)略重點已經(jīng)從原來的以制造為中心，轉移到研發(fā)和客戶服務兩個經(jīng)營重點，形成啞鈴式經(jīng)營戰(zhàn)略結構。

　　研究與開發(fā)的方式可以有以下幾種選擇：

　　1)獨立研究開發(fā)方式。即在企業(yè)技術力量范圍內(nèi)可能實現(xiàn)目標的基礎上選擇的方式。這種方式的優(yōu)點是可以完全獨立管理研發(fā)活動，取得研發(fā)成果帶來的全部經(jīng)濟利益。

　　2)技術引進方式。即部分或全部依靠外來技術進行開發(fā)。這種方式的優(yōu)點是風險小、見效快，在技術引進的過程中，企業(yè)的研發(fā)能力有一定提高。缺點是企業(yè)未來可能會受到一定的經(jīng)營限制。

　　3)共同研究開發(fā)方式。即利用本企業(yè)和其他企業(yè)、公共研究機構各自不同的研究基礎，合作進行研究與開發(fā)。

　　4)委托研究開發(fā)方式。即企業(yè)提供研發(fā)費用，借助外部的科研資源和技術力量進行研究開發(fā)，研究成果歸企業(yè)所有。隨著企業(yè)研究與開發(fā)活動的擴大和深入，這種方式將會被越來越普遍地采用。

　　為了有效地進行研究與開發(fā)，不僅需要技術上的創(chuàng)造力，還要從時間、預算、組織等多方面進行科學管理。研究與開發(fā)的管理主要有研究費用的管理、研發(fā)組織管理和專利管理三大類。其中，專利管理主要有兩個職能，一是收集和管理專利情報;二是使企業(yè)的研發(fā)成果專利化，目的是控制和保護技術、產(chǎn)品市場，提高研發(fā)成果的經(jīng)濟價值。

　　企業(yè)開發(fā)的新產(chǎn)品主要可以分為全新產(chǎn)品、改進新產(chǎn)品、換代新產(chǎn)品和本企業(yè)新產(chǎn)品。其中，以換代新產(chǎn)品和改進新產(chǎn)品為多，是企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)的重點方向。由于市場競爭日趨激烈，市場需求日趨多樣化、個性化，產(chǎn)品壽命周期普遍呈現(xiàn)縮短的趨勢，迫使企業(yè)想盡方法縮短開發(fā)周期。

　　新產(chǎn)品開發(fā)都需要經(jīng)過一定的階段和程序。一般來說可以分為以下幾個階段：①構思、計劃階段;②先行開發(fā)階段;③設計開發(fā)階段;④生產(chǎn)準備階段;⑤小批量試制階段;⑥產(chǎn)品投放初期跟蹤階段;⑦反饋改進階段。

　　(2)項目設計P238

　　市場需求快速變化，引發(fā)了生產(chǎn)制造企業(yè)從大規(guī)模批量生產(chǎn)方式向小批量、多規(guī)格的“按訂單、按項目”定制生產(chǎn)方式演變。因此，生產(chǎn)企業(yè)必須在新產(chǎn)品研究和開發(fā)之后，在投人生產(chǎn)資料進行定制生產(chǎn)之前，增加一個項目設計的環(huán)節(jié)，也有的企業(yè)稱之為營業(yè)設計，使生產(chǎn)出來的產(chǎn)品能夠符合項目訂單的要求。生產(chǎn)企業(yè)在某一個新產(chǎn)品的研發(fā)階段，就為這種“按訂單、按項目”的定制產(chǎn)品設計了多種規(guī)格，規(guī)格的數(shù)量按照產(chǎn)品部件的復雜程度而不同，某些復雜的產(chǎn)品甚至能夠達到數(shù)千種規(guī)格。

　　項目設計可以分為兩種類型：標準項目設計和非標準項目設計。

　　1)標準項目設計。是指在項目所需產(chǎn)品規(guī)格范圍之內(nèi)，按照項目的需要，對產(chǎn)品進行必要的參數(shù)配置，由于所需配置的參數(shù)可能相當復雜，標準項目設計也可能相當復雜，會為此花費大量的工作時間。

　　2)非標準項目設計。是指項目所需產(chǎn)品在設計規(guī)格參數(shù)范圍之外，制造企業(yè)的研發(fā)部門對產(chǎn)品進行重新設計，以適應項目的需要。非標準項目設計所花費的工作時間和成本大大高于標準項目設計，甚至是開發(fā)一種全新的產(chǎn)品，因此對設計人員也提出了更高的要求。一些管理比較完善的制造企業(yè)往往會設立標準項目設計、非標準項目設計部門和研發(fā)部門，分別應對這些不同類型的研發(fā)和設計工作。

　　*(3)工藝管理P239

　　生產(chǎn)工藝管理是指對企業(yè)生產(chǎn)工藝準備活動進行的組織、協(xié)調和控制，其主要任務是要在保證產(chǎn)品設計要求和質量的條件下，使產(chǎn)品能以最經(jīng)濟合理的方法制造出來。生產(chǎn)工藝管理工作是對企業(yè)生產(chǎn)進行準備和提供保證的重要內(nèi)容，是將企業(yè)生產(chǎn)活動中的產(chǎn)品設計與制造相連接的關鍵所在。

　　工藝管理涉及因素眾多，其具體工作內(nèi)容與生產(chǎn)類型、產(chǎn)品的產(chǎn)量和質量以及企業(yè)的具體生產(chǎn)條件等因素有關。其主要內(nèi)容有：產(chǎn)品設計的工藝性審查和分析;工藝方案的制訂;工藝規(guī)程的編制;質量控制計劃的制訂;工藝裝備的設計和制造;生產(chǎn)材料的消耗定額和工時定額的制訂;工藝改進和新工藝推廣;新產(chǎn)品試制等。

　　工藝管理的作用：

　　1)完善的生產(chǎn)工藝管理不僅能縮短工藝準備時間，還能縮短工藝流程，從而縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，提高產(chǎn)品的市場競爭力。

　　2)完善的工藝方案和合理的操作規(guī)程將使產(chǎn)品的制造質量得到良好的保證。

　　3)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，采用先進的加工方法、選用代用材料、精確核定定額等工藝管理手段能大幅度降低產(chǎn)品的材料和能源消耗，降低人工費用和其他生產(chǎn)費用，降低產(chǎn)品的制造成本。

　　4)新的工藝和制造方法可以使生產(chǎn)效率成倍提高。

　　(4)貨物環(huán)保節(jié)能標志

　　環(huán)保節(jié)能標志是貨物本身環(huán)保水平的重要特征。目前國內(nèi)關于產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能的標志有四類，除了能源效率標識為國家強制企業(yè)執(zhí)行外，其余的標志都屬于企業(yè)的自選項目。

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