2013年招標(biāo)師考試(項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購)輔導(dǎo)三

　　(1)生產(chǎn)過程P240

　　生產(chǎn)管理的任務(wù)是通過合理組織生產(chǎn)過程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)。合理組織生產(chǎn)過程有兩方面的內(nèi)容：采用合理的組織形式和建立完善的運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)的生產(chǎn)組織系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，一般可以分為若干層次，如“工廠――分廠――車間――工段(班組)――工作地”。其中最基層的生產(chǎn)單位是工作地，由工人、加工設(shè)備、工位器具與一定的生產(chǎn)面積所組成。

　　生產(chǎn)過程管理的目的是使生產(chǎn)過程的各個環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)一致地按照預(yù)定目標(biāo)順利運(yùn)行，有效利用生產(chǎn)資源，以合理的消耗水平為社會提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。衡量一個企業(yè)的生產(chǎn)過程組織得是否先進(jìn)，可以以生產(chǎn)過程運(yùn)行的連續(xù)性、平行性和節(jié)奏性，以及對產(chǎn)品變化的適應(yīng)性為主要標(biāo)志。

　　(2)生產(chǎn)能力計(jì)劃P240

　　生產(chǎn)能力指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部固定資產(chǎn)，在既定的組織技術(shù)條件下，能夠生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量。生產(chǎn)能力是反映企業(yè)現(xiàn)有加工能力的技術(shù)參數(shù)，反映企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。企業(yè)應(yīng)使生產(chǎn)能力與市場需求相適應(yīng)，并隨市場需求的變化而動態(tài)調(diào)整，即：當(dāng)市場需求旺盛時，能夠提高生產(chǎn)能力;當(dāng)市場需求不足時，能夠縮小生產(chǎn)規(guī)模，減少供給，避免能力過剩，減少損失。生產(chǎn)能力可以通過過程能力指數(shù)等指標(biāo)進(jìn)行考核。生產(chǎn)能力計(jì)劃分為長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。長期計(jì)劃具有戰(zhàn)略意義，是企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的一部分。由于擴(kuò)張生產(chǎn)能力需要進(jìn)行投資，形成生產(chǎn)能力需要較長的周期，所以長期計(jì)劃的時間跨度在2年以上。

　　1年以內(nèi)的生產(chǎn)能力計(jì)劃屬于短期計(jì)劃，由于可動用的資產(chǎn)和設(shè)備資源是既定的，因此短期生產(chǎn)能力計(jì)劃主要的內(nèi)容是調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力與生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)量之間的平衡。需要對市場需求進(jìn)行預(yù)測，并進(jìn)行與預(yù)測規(guī)模相適應(yīng)的生產(chǎn)系統(tǒng)投入和產(chǎn)出。短期調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力平衡的方法有：

　　1)利用庫存調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。如果產(chǎn)品具有季節(jié)性，旺季生產(chǎn)能力不足，淡季生產(chǎn)能力過剩，用庫存來平衡生產(chǎn)能力與需求之間的缺口是比較常用的方法。

　　2)變動生產(chǎn)時間調(diào)節(jié)生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力與設(shè)備和員工的工作時間成正比。一般情況下，以一班的生產(chǎn)能力作為計(jì)劃的基準(zhǔn)，當(dāng)能力不足時，首選的方案就是加班。

　　3)利用外部資源增加生產(chǎn)能力。生產(chǎn)能力不足時，可以采取臨時性外部企業(yè)協(xié)作生產(chǎn)，甚至外購的方法解決供需矛盾?，F(xiàn)在大量企業(yè)采取零部件外包的方式組織產(chǎn)品的生產(chǎn)，以降低自身在制造方面的資金和相應(yīng)資源的投入。

　　(3)生產(chǎn)進(jìn)度控制P241

　　為了保證計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，計(jì)劃的執(zhí)行過程不但要有效控制，而且要提供所有真實(shí)的執(zhí)行數(shù)據(jù)，作為評價業(yè)績和改進(jìn)工作的依據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制能力關(guān)系到企業(yè)是否能夠按照合約規(guī)定交貨，進(jìn)而決定了企業(yè)在市場上的聲譽(yù)。生產(chǎn)進(jìn)度控制貫穿整個生產(chǎn)過程，從生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備開始到產(chǎn)成品報交入庫為止都與進(jìn)度有關(guān)。進(jìn)度控制內(nèi)容應(yīng)包括：

　　1)投入進(jìn)度控制。對原材料、毛坯、零部件投入提前期的控制。

　　2)工序進(jìn)度控制。對零部件和產(chǎn)品在加工過程中的每道工序上的加工進(jìn)度的控制。

　　3)產(chǎn)出進(jìn)度控制。包括對完成產(chǎn)品制造的日期、生產(chǎn)數(shù)量的控制，對產(chǎn)品零部件的配套控制和品種組合均衡性的控制。

　　典型試題：

　　1、項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān)，其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制定子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。

　　A發(fā)起人

　　B投資人

　　C項(xiàng)目經(jīng)理

　　D承包商

　　解析：答案A。因?yàn)轫?xiàng)目的發(fā)起人是對項(xiàng)目的全過程負(fù)全部責(zé)任，因此項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制定只能由項(xiàng)目的發(fā)起人來承擔(dān)。

　　2、項(xiàng)目時間管理也稱為( )是指為確保項(xiàng)目按期完成所有必須完成的工作而進(jìn)行的管理。

　　A項(xiàng)目計(jì)劃管理

　　B項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　C項(xiàng)目實(shí)時管理

　　D項(xiàng)目跟蹤管理

　　解析：答案B。項(xiàng)目時間管理也稱為項(xiàng)目進(jìn)度管理，即是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)，也是項(xiàng)目目標(biāo)體系中三大目標(biāo)之一。

　　3、( )是指企事業(yè)單位按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門。

　　A項(xiàng)目式組織

　　B職能式組織

　　C強(qiáng)矩陣式組織

　　D弱矩陣式組織

　　解析：答案B。按照專業(yè)職能以及工作的相似性來設(shè)定、劃分內(nèi)部管理部門的肯定是職能式組織。

　　4、采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，根據(jù)報價來選定供應(yīng)商的辦法，這是( )采購方式。

　　A議價采購

　　B招標(biāo)采購

　　C詢價采購

　　D訂價采購

　　解析：答案C。采購方向選定的供應(yīng)商發(fā)出詢價函，讓供應(yīng)商報價，從這半句話可以看出這是詢價采購。

　　5、對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素的應(yīng)對措施是( )。

　　A風(fēng)險規(guī)避

　　B風(fēng)險轉(zhuǎn)移

　　C風(fēng)險控制

　　D風(fēng)險自留

　　解析：答案A。風(fēng)險規(guī)避主要是針對招標(biāo)人無法控制的招標(biāo)風(fēng)險因素，如經(jīng)濟(jì)、政策風(fēng)險等

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