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2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí):商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

更新時(shí)間:2013-02-20 08:52:56 來源:|0 瀏覽0收藏0
摘要 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要有三點(diǎn):投資決策、籌資決策和股利分配決策。

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  第十二章 商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理

  三、商品流通企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

  一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化,途徑就是提高資本的報(bào)酬率和減少風(fēng)險(xiǎn),而報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)的高低取決于投資項(xiàng)目、資本結(jié)構(gòu)和股利分配政策。因此,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容主要有三點(diǎn):投資決策、籌資決策和股利分配決策。

  (一)投資管理:投資是指以收回現(xiàn)金并取得收益為目的而發(fā)生的現(xiàn)金流出。企業(yè)投資決策的主要類型有:直接投資和間接投資;長期投資和短期投資等。

  (二)籌資管理:籌集資金。要解決的主要問題:向誰、什么時(shí)候、籌集多少資金。籌資的關(guān)鍵是決定各種資金來源的資金在總資金中所占比重。

  (三)利潤分配管理:如何分配公司的利潤。分給股東太多,股東滿意了,但是企業(yè)發(fā)展留存的資金可能少一些,可能會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展;分的太少,股東可能會(huì)不滿意。

 

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