項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購考前模擬試卷第(二)套單項(xiàng)選擇題(1-10)
一、單項(xiàng)選擇題(共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有l(wèi)個(gè)最符合題意)1.項(xiàng)目管理任務(wù)與組織的設(shè)定均須基于確定的項(xiàng)目管理( )之上。
A.規(guī)劃
B.目標(biāo)
C.計(jì)劃
D.控制
2.項(xiàng)目總體管理目標(biāo)的制訂只能由項(xiàng)目的( )承擔(dān),其他參與方只能在自己的合同與責(zé)任范圍內(nèi)制訂子項(xiàng)目或相應(yīng)部分的分解管理目標(biāo)。
A.發(fā)起人
B.投資人
C.項(xiàng)目經(jīng)理
D.承包商
3.項(xiàng)目范圍變更是指對(duì)已經(jīng)明確( )的改變,可能涉及增減項(xiàng)目工作、改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等。
A.項(xiàng)目綜合計(jì)劃
B.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)
C.項(xiàng)目范圍定義
D.項(xiàng)目范圍確認(rèn)
4.在衡量項(xiàng)目質(zhì)量的指標(biāo)中,影響產(chǎn)品維護(hù)和停工持續(xù)時(shí)間內(nèi)所發(fā)生成本的是( )。
A.性能
B.可維護(hù)性
C.可靠性
D.適用性
5.在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中,對(duì)主要的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行( )分析,以評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的大小。
A.定量
B.定性
C.概率
D.帕累托
6.項(xiàng)目管理任務(wù)中,( )的管理任務(wù)是外在的項(xiàng)目管理任務(wù),其完成效果直接構(gòu)成了項(xiàng)目交付成果及與交付成果直接相關(guān)的管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,是客戶直接關(guān)注的管理任務(wù)。
A.第一層面
B.第二層面
C.第三層面
D.第四層面
7.某項(xiàng)目規(guī)模巨大,且需在項(xiàng)目?jī)?nèi)部設(shè)置專業(yè)職能部門,此時(shí)在項(xiàng)目?jī)?nèi)部的管理組織方式是( )組織。
A.項(xiàng)目式
B.強(qiáng)矩陣式
C.職能式
D.弱矩陣式
8.在采購方式中,可能出現(xiàn)投標(biāo)人靠降低工程、貨物和服務(wù)質(zhì)量來降低價(jià)格的采購方式是( )采購。
A.招標(biāo)
B.議價(jià)
C.詢價(jià)
D.定價(jià)
9.招標(biāo)采購項(xiàng)目的管理方法中,工作分解結(jié)構(gòu)樹狀組織確定了項(xiàng)目的整個(gè)范圍,其最底層是細(xì)化后的( )。
A.管理目標(biāo)
B.工作包
C.項(xiàng)目范圍
D.可交付成果
10.招標(biāo)采購項(xiàng)目管理的方法中,可以清晰地表達(dá)招標(biāo)采購過程所涉及各項(xiàng)工作的是招標(biāo)采購項(xiàng)目的( )。
A.責(zé)任分配矩陣
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.橫道圖
D.里程碑計(jì)劃
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