2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：基本薪酬制度類型

　　10.2　商品流通企業(yè)基本薪酬管理

　　二、基本薪酬制度的主要類型

　　(一)結(jié)構(gòu)工資制

　　結(jié)構(gòu)工資制是指基于工資的不同功能，劃分為若干個(gè)相對獨(dú)立的工資單元，各單元又規(guī)定不同的結(jié)構(gòu)系數(shù)，組成有質(zhì)的區(qū)分和量的比例關(guān)系的工資結(jié)構(gòu)。

　　結(jié)構(gòu)工資制的基本構(gòu)成包括：

　　(1)基礎(chǔ)工資，即保障職工基本生活需要的工資。

　　(2)崗位(職務(wù))工資或技能工資。它是結(jié)構(gòu)工資制的主要組成部分。

　　(3)效益工資

　　(4)年功工資

　　結(jié)構(gòu)工資制是企業(yè)中較為常見的一種工資形式，綜合考慮了績效、崗位、技能等形式，較為靈活，回避了單獨(dú)依據(jù)某一個(gè)因素造成的問題。在采用結(jié)構(gòu)工資制時(shí)注意工資由幾個(gè)部分組成固然重要，但是每個(gè)部分在整個(gè)工資份額中的比例是多少也非常重要。

　　(二)技術(shù)等級工資制

　　1.技術(shù)等級工資制的概念

　　技術(shù)等級工資制是工人工資等級制度的一種形式，其主要作用是區(qū)分技術(shù)工種之間和工種內(nèi)部的勞動差別和工資差別。技術(shù)等級工資制是按照工人所達(dá)到的技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)確定工資等級，并按照確定的等級工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付勞動報(bào)酬的一種制度。技術(shù)等級工資制度由工資等級表、工資標(biāo)準(zhǔn)表和技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)等要素組成，適用于技術(shù)復(fù)雜程度高、工人勞動熟練程度差別大、分工粗和工作物不穩(wěn)定的工作和崗位。

　　技術(shù)等級工資制是一種能力工資制度，它的優(yōu)點(diǎn)是能夠引導(dǎo)企業(yè)工人鉆研技術(shù)，提高工人的技術(shù)水平，缺陷是不能把員工的工資與其勞動績效直接聯(lián)系在一起。

　　2.技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)主要內(nèi)容

　　技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)包括三項(xiàng)內(nèi)容：專業(yè)知識、工作技能和工作實(shí)例。簡稱應(yīng)知、應(yīng)會和操作實(shí)例。

　　3.工資標(biāo)準(zhǔn)確定

　　技術(shù)等級工資標(biāo)準(zhǔn)的確定需要四個(gè)步驟：①根據(jù)勞動的復(fù)雜程度、繁復(fù)程度、精確程度等因素確定和劃分等級。②對工作物進(jìn)行分析比較，納入相應(yīng)的等級。③規(guī)定技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)，即確定最高等級和最低等級工資的倍數(shù)以及各工資等級之間的工資級差。④確定各等級的工資標(biāo)準(zhǔn)和制訂技能工資等級表。

　　4.技術(shù)考核

　　執(zhí)行技術(shù)等級工資制的員工，按照技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核和評定技術(shù)工資等級，依據(jù)級別領(lǐng)取相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)工資，也可以定期根據(jù)技術(shù)水平，進(jìn)行考核和晉升工資等級。

　　(三)崗位等級工資制

　　1.崗位等級工資制的概念和特點(diǎn)

　　崗位等級工資制，簡稱崗位工作制，它是按照工人在生產(chǎn)中的工作崗位確定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)的一種工資制度。

　　崗位等級工資制的主要特點(diǎn)有：

　　(1)按照員工的工作崗位等級規(guī)定工資等級和工資標(biāo)準(zhǔn)。

　　(2)對崗不對人，工資多少以崗位為轉(zhuǎn)移。

　　(3)員工要上崗工作必須達(dá)到崗位既定的要求。

　　2.崗位工資制的形式

　　崗位等級工資制有兩種形式：一崗一薪制和一崗數(shù)薪制。

　　1.一崗一薪制。它反映的只是不同崗位之間的工資差別，不反映內(nèi)部的勞動差別和工資差別。一崗一薪制，崗內(nèi)不升級。適用于專業(yè)化、自動化程度較高，流水作業(yè)、工種技術(shù)比較單一，工作物等級比較固定的工種。

　　2.一崗數(shù)薪制。是指在一個(gè)崗位內(nèi)設(shè)置幾個(gè)工資標(biāo)準(zhǔn)，以反映崗位內(nèi)部不同職工之間的勞動差別。這種方式融合了技術(shù)等級工資制和崗位工資制的優(yōu)點(diǎn)。適用于崗位劃分較粗，同時(shí)崗位內(nèi)部技術(shù)有些差別的崗位和工種。

　　(四)職能等級工資制

　　1.職能等級工資制的概念和特點(diǎn)

　　職能等級工資制是根據(jù)員工所具備的與完成某一特定職位等級工作要求相應(yīng)的工作能力，確定工資等級的一種工資制度。其特點(diǎn)主要有：

　　(1)決定個(gè)人工資等級的最主要因素是個(gè)人相關(guān)技能和工作能力，即使不從事某一職位等級的工作，但經(jīng)考核評定其具備某一職位等級工作的能力，仍可執(zhí)行與其能力等級相應(yīng)的工資等級，即職位與工資并不直接掛鉤。

　　(2)職能等級及其相應(yīng)的工資等級數(shù)目較少。

　　(3)要有嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　(4)人員調(diào)整靈活，有很強(qiáng)的適應(yīng)性。

　　2.職能等級工資制的形式

　　按照員工工資是否主要由職能工資決定，職能等級工資制可分為以下兩種形式：

　　(1)單一型職能工資制。

　　(2)多元化職能工資制。

　　(五)提成工資制

　　提成工資制是指企業(yè)實(shí)際銷售收入減去成本開支和應(yīng)繳納的各種稅費(fèi)以后，剩余部分在企業(yè)和職工之間按照不同比例分成。實(shí)行此制度有三要素：一是確定適當(dāng)?shù)奶岢芍笜?biāo)。二是確定恰當(dāng)?shù)奶岢煞绞健Ｖ饕�有全額提成和超額提成兩種形式。全額提成即員工全部工資都隨著銷售收入浮動，而不再有基本工資;超額提成即保留基本工資并相應(yīng)規(guī)定需完成的銷售收入，超額完成的部分再按一定的比例提取工資。三是確定合理的提成比例。有固定提成比例和分檔累進(jìn)提成率兩種比例方式。

　　提成工資制主要是針對市場銷售人員。

　　(六)談判工資制

　　談判工資制是一種靈活反映企業(yè)經(jīng)營狀況和勞務(wù)市場供求狀況并對員工的工資收人實(shí)行保密的一種工資制度。

　　談判工資制的優(yōu)點(diǎn)是：一是有利于減少員工之間工資上的攀比現(xiàn)象，減少矛盾;二是工資由企業(yè)和員工共同談判確定，雙方都可以接受，有利于調(diào)動員工的積極性。弊端在于這種工資制度與勞資雙方的談判能力、人際關(guān)系有關(guān)，彈性較大，容易出現(xiàn)同工不同酬現(xiàn)象。