2013年經(jīng)濟(jì)師考試《中級(jí)商業(yè)》預(yù)習(xí)：物流管理運(yùn)作模式

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　　第六章　物流管理

6.1 物流管理概述

三、物流管理的運(yùn)作模式和決策依據(jù)

　　(一)物流管理的運(yùn)作模式

　　物流管理的運(yùn)作模式按活動(dòng)的主體分為自營(yíng)物流和物流外包。

　　1.自營(yíng)物流

　　自營(yíng)物流就是企業(yè)自己修建倉(cāng)庫(kù)或組建車隊(duì)來(lái)完成其物流業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　(1)自營(yíng)物流的優(yōu)點(diǎn)：①可以最大程度地控制物流過(guò)程。②管理更具靈活性。③長(zhǎng)期使用時(shí)成本低。④可以為企業(yè)樹立良好形象。

　　(2)自營(yíng)物流的缺點(diǎn)：①企業(yè)的一部分資金將被長(zhǎng)期占用。②存在位置和結(jié)構(gòu)的局限性。

　　2.物流外包

　　物流外包通常稱為第三方物流。從事第三方物流服務(wù)的企業(yè)被稱為第三方物流企業(yè)。

　　(1)物流外包的優(yōu)點(diǎn)：①有利于貨主企業(yè)有效利用資源。②有利于貨主企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。③有利于貨主企業(yè)進(jìn)行新市場(chǎng)的測(cè)試。④有利于貨主企業(yè)控制物流成本。

　　(2)物流外包的缺點(diǎn)：主要是商品流通的渠道風(fēng)險(xiǎn)增加，需要企業(yè)具備很強(qiáng)的渠道管理與控制能力，也就是風(fēng)險(xiǎn)成本及管理成本會(huì)很高。

　　(二)物流運(yùn)作模式的決策依據(jù)

　　采用自營(yíng)物流或是物流外包，企業(yè)決策的依據(jù)是物流的總成本最低，而主要影響總成本的因素主要是物流總量、需求穩(wěn)定性和市場(chǎng)密度。

　　1.物流總量

　　物流總量大，自營(yíng)比較經(jīng)濟(jì)。物流總量小，外包比較經(jīng)濟(jì)。

　　2.需求的穩(wěn)定性

　　需求穩(wěn)定，選擇自營(yíng);反之，選擇外包。

　　3.市場(chǎng)密度

　　當(dāng)市場(chǎng)密度較大，即供應(yīng)商或客戶相對(duì)集中時(shí)，采用自營(yíng)物流模式可以提高企業(yè)對(duì)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性和成本的控制能力。相反，則應(yīng)該選擇外包。

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