2013年經(jīng)濟師考試《中級商業(yè)》預(yù)習(xí)：供應(yīng)商認證方法

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　　第五章　供應(yīng)商管理

5.1 供應(yīng)商認證

一、供應(yīng)商認證的方法與流程

　　供應(yīng)商管理是采購供應(yīng)管理中的一項重要工作。企業(yè)能有較大發(fā)展的一個重要因素就是企業(yè)與哪些重要的供應(yīng)商進行合作。供應(yīng)商管理應(yīng)當在公司戰(zhàn)略以及采購供應(yīng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進行，具體內(nèi)容包括三個方面，一是業(yè)務(wù)交易之前的供應(yīng)商認證，二是交易過程中的業(yè)務(wù)與關(guān)系管理，三是業(yè)務(wù)完成后對供應(yīng)商進行的績效考核。與企業(yè)進行戰(zhàn)略合作的供應(yīng)商是管理的重點。并不是所有的企業(yè)都進行供應(yīng)商認證，但隨著交易規(guī)范性的發(fā)展，企業(yè)越來越傾向于在交易之前對供應(yīng)商進行評估。

　　供應(yīng)商認證的意義：首先，有助于了解供應(yīng)商生產(chǎn)經(jīng)營過程，降低交易風(fēng)險。其次是制定供應(yīng)商發(fā)展計劃的基礎(chǔ)。再次，是建立供應(yīng)商績效評價的基礎(chǔ)。最后，有助于防止交易過程中不道德行為的發(fā)生。

　　(一)供應(yīng)商認證的方法：對供應(yīng)商進行認證評估的方法有多種，最重要的方法是“加權(quán)評分法”(實踐中也稱為“綜合評分法”)。加權(quán)評分法是指規(guī)定衡量供應(yīng)商的各個重要標準(如產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)等)，并根據(jù)企業(yè)的目標設(shè)定各項標準的權(quán)重，然后根據(jù)調(diào)研的資料，分別評估各供應(yīng)商的加權(quán)得分，選擇得分高者為通過認證的供應(yīng)商，并進行適當分級，采取不同的交易策略。

　　(二)供應(yīng)商認證的流程：

　　1.成立供應(yīng)商認證小組，在對供應(yīng)商進行認證之前，應(yīng)首先成立供應(yīng)商認證小組。供應(yīng)商認證小組應(yīng)包括不同部門的成員，除采購供應(yīng)部門之外，主要有質(zhì)量管理、工程、生產(chǎn)、法律以及財務(wù)等部門的人員。認證小組成立后應(yīng)確認對供應(yīng)商認證采取的形式和認證的指標體系。

　　2.確定供應(yīng)商評審的主要指標，對于不同采購類型的供應(yīng)商評審的指標也不同，因此應(yīng)該針對供應(yīng)商的實際情況和本單位所采購物品的特性，對所要評審的供應(yīng)商制訂具體的評審指標。

　　3.識別與篩選供應(yīng)商，首先要盡可能多地識別供應(yīng)商，然后設(shè)定一定的標準對識別的供應(yīng)商進行篩選，可以減少工作量，提高工作效率。

　　4.供應(yīng)商的深入調(diào)研，對篩選后的供應(yīng)商要進一步調(diào)查，了解供應(yīng)商的管理機構(gòu)設(shè)置情況，各個部門之間的分工及流程;考察供應(yīng)商質(zhì)量控制與管理體系、生產(chǎn)工藝、顧客服務(wù)、環(huán)境體系等內(nèi)容。深入調(diào)研應(yīng)根據(jù)預(yù)先設(shè)置的評分體系進行子系統(tǒng)的評價，以便將來能夠評估出相應(yīng)的分值。

　　5.加權(quán)評分，供應(yīng)商評審的最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是對供應(yīng)商進行加權(quán)評分。針對每個評審項目，權(quán)衡彼此的重要性，分別給予不同的權(quán)數(shù)。評審小組決定了供應(yīng)商的評審內(nèi)容及權(quán)數(shù)后，可根據(jù)供應(yīng)商反饋的調(diào)查表以及實地調(diào)查的資料，編制出供應(yīng)商的加權(quán)評分表。

　　6.將認證情況反饋給供應(yīng)商，對供應(yīng)商進行認證的最終結(jié)果應(yīng)反饋給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商明確自己的不足之處，以便進行改進與提高。

　　7.供應(yīng)商認證跟蹤，對供應(yīng)商進行認證后，要進行跟蹤。供應(yīng)商的認證不僅僅是審查和評估的過程，而且也是一個反饋與跟蹤的過程，要隨時監(jiān)測供應(yīng)商的執(zhí)行情況，不斷督促供應(yīng)商進行改進?？傊?yīng)商的認證是一個長期的、動態(tài)的過程，是通過評估來確認和培養(yǎng)供應(yīng)商的過程。

　　(三)供應(yīng)商的分類：供應(yīng)商認證的結(jié)果要進行分類，大的方面分為合格的供應(yīng)商與不合格的供應(yīng)商。而合格的供應(yīng)商又可能分為多種。有的企業(yè)將供應(yīng)商分為一星級至五星級供應(yīng)商。這要結(jié)合企業(yè)及行業(yè)情況。

　　1.可信任的供應(yīng)商，可信任的供應(yīng)商是指那些已經(jīng)令采購企業(yè)滿意地完成了試訂單交貨，從而比“被認可的供應(yīng)商”更讓企業(yè)信任的供應(yīng)商。換句話說，就是已經(jīng)在實踐中證明了其能力和積極性的供應(yīng)商。

　　2.首選供應(yīng)商，首選供應(yīng)商一般是指比“可信任”的供應(yīng)商更讓企業(yè)滿意的供應(yīng)商。

　　3.認證供應(yīng)商，認證供應(yīng)商是指為了建立一個更全面的多公司質(zhì)量管理體系，其整個企業(yè)的質(zhì)量控制體系已經(jīng)與采購企業(yè)的質(zhì)量管理體系(在采購企業(yè)標準基礎(chǔ)上)合為一體的供應(yīng)商。

　　4.喪失資格的供應(yīng)商，喪失資格的(或“黑名單”)供應(yīng)商是無法滿足采購企業(yè)在供應(yīng)商評價過程中制定的標準的供應(yīng)商，或者沒有履行以往合約的供應(yīng)商。使一個供應(yīng)商喪失資格僅僅是在該供應(yīng)商進行了最大努力卻不能改正相關(guān)問題時，企業(yè)能夠使用的最后手段。

　　(四)認證供應(yīng)商應(yīng)注意的問題：

　　1.自制與“外包”采購，一般情況，外包的比率越高。則選擇供應(yīng)商的機會越大;

　　2.單一供應(yīng)商與多家供應(yīng)商，單一供應(yīng)商是指某種物品集中向一家供應(yīng)商訂購，這種購買方式的優(yōu)點是供需雙方的關(guān)系密切，購進物品的質(zhì)量穩(wěn)定，采購費用低;缺點是無法與其他供應(yīng)商比較，容易失去質(zhì)量、價格更為有利的供應(yīng)商，采購的機動性小，如果供應(yīng)商出現(xiàn)問題則會影響本企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。多家供應(yīng)商是指向多家訂購所需的物品，其優(yōu)缺點正好與單一供應(yīng)商相反。

　　3.國內(nèi)采購與國際采購，選擇國內(nèi)的供應(yīng)商，價格可能比較低，由于地理位置近，可以實現(xiàn)及時供應(yīng)或者零庫存策略。而選擇國際供應(yīng)商則可能采購到國內(nèi)企業(yè)技術(shù)無法達到的物品，提升自身的技術(shù)含量，擴大供應(yīng)來源。

　　4.直接采購與間接采購，若是大量采購或者所需物品對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營影響重大，則宜采用直接采購，從而避免中間商加價，以降低成本。如果采購數(shù)量小或者采購物品對生產(chǎn)經(jīng)營活動影響不大，則可通過間接采購，節(jié)省企業(yè)的采購精力與費用。

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