HR人員選拔人才的四大要點

　　第一，要定好選拔人才的原則

　　好的選拔人才的原則，按通俗話講，就是要好中選好，優(yōu)中選優(yōu)，按我提出的新觀點，就是要選拔那些“德才兼優(yōu)”的人才。這個“德才兼優(yōu)”與“德才兼?zhèn)洹庇兄举|(zhì)的區(qū)別，“德才兼優(yōu)”是有比較的，只有那些最積極、最先進或最優(yōu)秀的才能稱得上“優(yōu)”，這個“優(yōu)”也許是“十里挑一”、百里挑一、“千里挑一”、“萬里挑一”或“萬萬里挑一”出來的優(yōu)秀人才，這樣的人才是多么的優(yōu)秀呀！而“德才兼優(yōu)”是沒有什么比較的，只要具備了一點、一些或較多德才的人都可稱得上“德才兼?zhèn)洹保?，這樣的“德才兼?zhèn)洹碑?dāng)然要出現(xiàn)五顏六色的“人才”。因此，我們要想科學(xué)選拔人才，必須把選拔人才的原則定好?，F(xiàn)在我們的用人原則應(yīng)當(dāng)改進，由“德才兼?zhèn)洹备倪M為“德才兼優(yōu)”，只有這樣的用人原則，才能在選拔人才上有比較、有竟?fàn)?、有勝出，才能有好的“?dǎo)向”，也才有層出不窮的優(yōu)秀人才涌現(xiàn)出來。因此，我們定好選拔人才的原則是我們科學(xué)選拔人才的第一要務(wù)！

　　第二，選拔人才要有科學(xué)的組織體制

　　在政治體制中，我們要想到要有一個科學(xué)的組織體制，如果沒有科學(xué)的組織體制也不能真正選拔出優(yōu)秀人才。在建立科學(xué)的組織體制上，我認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)者、組織者和監(jiān)督者要做到相對地分開，即：在選拔人才時，領(lǐng)導(dǎo)者對具體的組織者不能干預(yù)，由組織者完全按組織法規(guī)、組織程序進行選拔人才，在整個過程中監(jiān)督者要有一定的獨立身份按既定的監(jiān)督程序進行監(jiān)督，在最后選拔人才的決策上，領(lǐng)導(dǎo)者只是在形式上或原則上給予決策，只有這樣才能保證選拔人才的公正性、合法性和客觀性，從而才能使選拔人才具有較強的科學(xué)性。

　　第三，選拔人才要采取現(xiàn)代科技手段

　　在進入現(xiàn)代社會的今天，如果做事情不去使用電腦、網(wǎng)絡(luò)或電子設(shè)備，我們做事情的一切手段都是落后的。在選拔人才上同樣如此，如果我們在選拔人才上不能早日用上電腦、網(wǎng)絡(luò)或電子設(shè)備就必然是落后的。在國外及外資企業(yè)、中資企業(yè)，選拔人才已經(jīng)用上了電腦軟件處理，有一個名詞就是“人才測評”，通過軟件處理進行“人才測試”，根據(jù)其“測試結(jié)果判斷是不是所需要的人才、出類拔萃的人才？這一點我們應(yīng)當(dāng)好好學(xué)習(xí)，只有學(xué)習(xí)好了，我們的選拔人才才算是真正的科學(xué)。

　　第四，選拔人才要有科學(xué)的規(guī)定

　　現(xiàn)在我們在選拔人才上有不少的規(guī)定，規(guī)定多少沒有本質(zhì)的區(qū)別，只規(guī)定有沒有用、能不能用或管不管用才有本質(zhì)的區(qū)別。我們選拔人才在制定規(guī)定上，就是要把那些真正能干事、會干事、干好事的人才選拔上來，還要把那些真正講正氣、講學(xué)習(xí)、講紀(jì)律的人才選拔上來，更要把那些忠于黨、忠于祖國、忠于人民的人才選拔上來，如果我們制定的規(guī)定確實有用、能用或管用，也確實能把這樣一些人才選拔上來，我們制定的規(guī)定才是科學(xué)的。

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