財務管理概述

點擊進入：2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

　　一、財務管理對象

　　財務是指企業(yè)為了達到既定的目標所進行的籌集和運用資金等活動及這些活動所體現(xiàn)的各種關系。因此，企業(yè)財務管理是指對企業(yè)財務活動和財務關系實施的管理，企業(yè)財務管理的對象包括企業(yè)財務活動和各種財務關系兩個方面。

　　(一)企業(yè)財務活動

　　企業(yè)財務活動是指在商品貨幣經濟條件下企業(yè)的資金運動，包括資金籌集、運用、耗費、收回和分配五個相互依存、相互制約環(huán)節(jié)。

　　(1)資金籌集是指物業(yè)管理企業(yè)為了持續(xù)從事物業(yè)管理、經營與服務活動而必須籌集所需資金的過程。它是資金運動的起點，是決定物業(yè)管理企業(yè)生存發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。

　　(2)資金運用是指物業(yè)管理企業(yè)將所籌集到的資金，按照一定的原則與目標，投入到物業(yè)管理、經營、服務中去的過程。它包括資金的投放和各項資產的使用兩方面。

　　(3)資金耗費是指物業(yè)管理企業(yè)在籌資和開展物業(yè)管理、經營、服務過程中所發(fā)生的各種成本費用。

　　(4)資金收回是指物業(yè)管理企業(yè)所取得的各種收入，如物業(yè)管理報酬、開展物業(yè)經營以及多層次服務所取得的收入等。它們是物業(yè)管理企業(yè)持續(xù)經營的前提條件。

　　(5)資金分配是指物業(yè)管理企業(yè)將所取得的各種收入，首先用于補償物業(yè)經營管理耗費和繳納各種稅金，然后再將其余額按照有關規(guī)定進行分配。

　　企業(yè)的資金運動有靜態(tài)和動態(tài)兩種表現(xiàn)形式。靜態(tài)形式是資金占用和資金來源的統(tǒng)一，包括固定資產和流動資產，流動負債、長期負債和所有者權益;動態(tài)形式則可以分為經營性現(xiàn)金流動、投資性現(xiàn)金流動和籌資性現(xiàn)金流動三種類型。

　　物業(yè)管理企業(yè)資金運動是靜態(tài)和動態(tài)的對立統(tǒng)一。因此，對企業(yè)的資金運動應從總體上進行科學考察，既要著眼于過程，看到它的動態(tài)表現(xiàn)，進行資金流量管理，也要著眼于結果，看到它的靜態(tài)表現(xiàn)，進行資金存量管理，二者相輔相成，不可偏廢。

　　(二)企業(yè)財務關系

　　企業(yè)財務關系是指企業(yè)財務活動所體現(xiàn)的企業(yè)與各方面的經濟關系，包括以下幾個方面：

　　(1)企業(yè)同其所有者之間的財務關系。這種財務關系是指物業(yè)管理企業(yè)與其所有者之間發(fā)生的資本金取得與利潤分配的關系。物業(yè)管理企業(yè)的所有者按照投資合同、協(xié)議、章程的約定履行出資義務，形成物業(yè)管理企業(yè)的資本金。物業(yè)管理企業(yè)的經營者受該所有者的委托，運用所有者賦予的經營權并利用這些資本金進行物業(yè)的經營管理，實現(xiàn)利潤后，按出資比例或合同、章程的規(guī)定，向其所有者分配利潤。正確處理這種財務關系，是物業(yè)管理企業(yè)生存和發(fā)展的前提與基本保證。

　　(2)企業(yè)同其債權人之間的財務關系。這種財務關系主要是指物業(yè)管理企業(yè)與貸款機構、商業(yè)信用提供等債權人之間因資金、商品的取得與應付款項而發(fā)生的債務性關系。如物業(yè)管理企業(yè)向貸款機構取得貸款，購買物業(yè)管理服務工具、器材等尚未支付貨款，應付而未付給所有者的利潤等時，物業(yè)管理企業(yè)與這些債權單位之間的財務關系。正確處理這種財務關系，能夠保持物業(yè)管理企業(yè)的良好信譽，有利于企業(yè)降低和化解財務風險。

　　(3)企業(yè)同其債務人之間的財務關系。這種財務關系主要包括三個方面：一是物業(yè)管理企業(yè)與物業(yè)管理服務的消費者，如業(yè)主、租戶之間發(fā)生的，要求消費者按期交納管理服務費的債權性關系;二是物業(yè)管理企業(yè)與其被投資單位之間發(fā)生的要求參與分配利潤的債權性關系;三是物業(yè)管理企業(yè)在開展多種經營過程中作為供貨方向購貨方提供商品，而與購貨方之間發(fā)生的債權性關系。正確處理這種財務關系，是確保物業(yè)管理企業(yè)資金順利回收的重要保證，也是物業(yè)管理企業(yè)持續(xù)經營的基礎。

　　(4)企業(yè)內部各單位之間的財務關系。這種財務關系是在企業(yè)實行內部經濟核算制的條件下，企業(yè)內部各單位之間相互提供的商品和勞務要進行計價結算形成的，主要包括物業(yè)管理企業(yè)同其所屬的各專業(yè)服務企業(yè)，如保潔企業(yè)、設備維修企業(yè)、保安企業(yè)、房屋維修企業(yè)等之間的結算關系以及這些專業(yè)服務企業(yè)相互之間的結算關系。企業(yè)內部各單位之間的資金結算關系，本質上是企業(yè)內部相對獨立經濟利益關系的體現(xiàn)，因此協(xié)調好這種關系，有利于實現(xiàn)內部各單位之間經濟利益的均衡，從而最大限度的發(fā)揮物業(yè)管理作為物業(yè)經營管理整體的綜合效益。

　　(5)企業(yè)同職工之間的財務關系。職工是企業(yè)的勞動者，他們憑借自己的勞動參與企業(yè)的分配。物業(yè)管理企業(yè)按照按勞分配原則，用企業(yè)的收入向職工支付工資和津貼，用其利潤向職工支付獎金、提供公益金等，這種利益分配關系就是企業(yè)同職工之間的財務關系，它體現(xiàn)了職工個人和集體在勞動成果上的分配關系。正確的處理好這種關系，可以有效的調動廣大職工開展物業(yè)經營管理與服務的積極性與創(chuàng)造性，為企業(yè)的發(fā)展增加新的促進力。

　　(6)企業(yè)同國家機關之間的財務關系。這種財務關系主要是指物業(yè)管理企業(yè)要按照稅法的規(guī)定，向國家財政繳納營業(yè)稅、所得稅等稅款而與國家稅務機關形成的經濟關系。依法經營、照章納稅是每個企業(yè)的義務，國家作為社會管理的組織者，有權向物業(yè)管理企業(yè)征稅。因此，這種關系是國家行政權力的體現(xiàn)，反映了國家依法征稅和企業(yè)依法納稅的權利義務關系。正確處理好這種關系，是企業(yè)合法經營的基礎。

　　物業(yè)管理企業(yè)的資金運動，表面上看是錢與物、錢與錢的增減變動，實質上體現(xiàn)了人與人、單位與單位之間的關系。物業(yè)管理企業(yè)要搞好財務管理工作，必須根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)資金運動的規(guī)律，合理組織企業(yè)各方面的財務活動，正確處理企業(yè)與各方面的財務關系。

編輯推薦：2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入：2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

　　二、財務管理目標

　　財務管理目標又稱理財目標，是指企業(yè)進行財務活動所要達到的目的，是評價企業(yè)財務活動是否合理、有效的標準。財務管理目標為企業(yè)財務管理工作確定了基本的方向，是物業(yè)管理企業(yè)經營管理成功的前提。一般來講，財務管理目標有總體目標和具體目標兩個方面。

　　(一)財務管理總體目標

　　財務管理總體目標是企業(yè)全部財務活動需要實現(xiàn)的最終目標，它是企業(yè)開展一切財務活動的基礎和歸宿。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)財務管理理論和實踐，最具有代表性的財務管理總體目標主要有以下幾種提法：

　　1.利潤最大化

　　利潤額是在一定期間內企業(yè)全部收入和全部費用的差額。利潤最大化是指物業(yè)管理企業(yè)占用和消耗盡可能少的資產，為社會和業(yè)主提供優(yōu)質的管理服務，獲得最大的利潤。

　　市場經濟條件下，利潤不僅體現(xiàn)了企業(yè)經濟效益的高低，而且表明企業(yè)競爭能力的大小，一定程度上決定了企業(yè)的生存狀態(tài)。同時，利潤是企業(yè)補充資本公積，擴大經營規(guī)模的源泉。正因為利潤對企業(yè)如此重要，所以人們常常把利潤最大化作為企業(yè)財務管理的總體目標。

　　但是，以利潤最大化作為財務管理目標存在一系列的問題，例如：利潤最大化沒有考慮資金的時間價值，造成諸如3年末獲得30萬元的利潤與3年內每年末獲得 10萬元的利潤是相同的目標的錯誤。而且，利潤最大化忽略了風險因素，而利潤的增長是與風險的增大為代價的，企業(yè)不顧風險的大小去追求所謂的最大利潤，一旦不利的事實出現(xiàn)，企業(yè)將會陷入困境，甚至破產。此外，利潤最大化往往會使企業(yè)財務決策短期化，即只顧片面追求利潤的增加，而不考慮企業(yè)長遠的發(fā)展，這不僅會影響企業(yè)長期形成的良好形象，而且最終導致企業(yè)缺乏持久的增長能力。

　　2.資本利潤率最大化或每股利潤最大化

　　資本利潤率又稱凈資產收益率，是企業(yè)凈利潤與資本(即凈資產或所有者權益)的比率，用以反映企業(yè)運用資本獲得利潤的能力。每股利潤也稱每股盈余(或權益資本凈利率)，是稅后凈利潤與普通股股數(shù)的對比數(shù)。所有者或股東是企業(yè)的出資者或投資者，他們投資的目標是為了取得資本收益，表現(xiàn)為稅后凈利潤(用來分配的利潤) 與出資或股份數(shù)(普通股)的對比關系。

　　這個目標的優(yōu)點是把企業(yè)實現(xiàn)的利潤額同投入的資本或股本數(shù)進行對比，能夠說明企業(yè)的盈利率，可以在不同資本規(guī)模的企業(yè)之間進行比較，揭示并評價其盈利水平的差異和不同的發(fā)展前景。因此，可以避免利潤最大化目標的缺點。當然，該指標仍然不能避免諸如忽略資金的時間價值和經營中各種風險因素的缺陷。

　　3.企業(yè)價值最大化或股東財富最大化

　　企業(yè)價值又稱企業(yè)市場價值，是指企業(yè)在持續(xù)經營期間所能獲得的凈利潤的現(xiàn)值。企業(yè)價值最大化，是指企業(yè)通過合理的經營，采用最優(yōu)的財務管理政策和手段，對經營期內凈利潤，在考慮風險和資金時間價值后加以計量，不斷增加企業(yè)財富，使企業(yè)價值達到最大。

　　投資者建立企業(yè)的目的，是要擴大財富。這種財富不僅要表現(xiàn)為企業(yè)的利潤，更要表現(xiàn)為企業(yè)的價值。當然，企業(yè)價值不是賬面資產的總價值，而是企業(yè)全部財產的市場價值。即企業(yè)有形資產和無形資產價值的市場評價，反映了企業(yè)潛在或預期獲利能力。

　　在股份制企業(yè)，企業(yè)價值可以用股票市場價值來計量，企業(yè)價值最大化也可以表述為股東財富最大化，它是衡量企業(yè)財務行為和財務決策是否合理的標準，也是當前西方財務管理理論中普遍提出的財務目標。物業(yè)管理企業(yè)也有一個不斷發(fā)展壯大的過程，因此，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化自然也是其財務管理的主要目標之一。

　　企業(yè)價值最大化(股東財富最大化)目標的優(yōu)點是，它考慮了風險和資金的時間價值因素，也充分體現(xiàn)了企業(yè)對資產保值增值的要求，因而有利于制約企業(yè)追求短期利益行為的傾向。但是，這一目標也存在一些缺陷，體現(xiàn)在：對于上市企業(yè)，雖可通過股票價格揭示企業(yè)價值，但是股價是受多種因素影響的結果，短期內很難準確衡量企業(yè)的實際價值。對于非上市企業(yè)，只能通過對企業(yè)資產進行評估才能確定其價值，但受評估標準和評估方式的影響，這種估價不易客觀和準確。盡管如此，比較而言，企業(yè)價值最大化(股東財富最大化)更能揭示企業(yè)市場認可的價值，因此應該成為企業(yè)較為合理的財務管理總體目標。以下就以這一目標作為財務管理的總體目標為基礎進行論述。

編輯推薦：2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入：2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

　　(二)財務管理具體目標

　　財務管理的具體目標是指企業(yè)各項財務活動中在貫徹財務管理總體目標要求下的目標，它取決于財務管理的具體內容。財務管理的具體目標可以概括為以下三個主要方面：

　　1.籌資管理目標

　　企業(yè)籌資管理目標，是在滿足物業(yè)經營管理所需資金的前提下，以較低的籌資成本和較小的籌資風險，獲取同樣多的資金(或較多的資金)。

　　企業(yè)的資金可以從多種渠道，用多種方式來籌集。不同來源的資金，其籌資成本以及籌資風險都不盡相同。所謂企業(yè)的籌資成本，是指企業(yè)取得和使用資金所發(fā)生的資金籌集費用和資金占用費，前者如融資費用、股票與債券的印刷費用等，后者如借款利息等。所謂籌資風險，是指由于籌資的原因，給企業(yè)帶來盈利水平下降和債務不能及時償還的風險。物業(yè)管理企業(yè)在籌資活動中，必須權衡籌資成本和籌資風險，以較低的籌資成本和籌資風險，獲得物業(yè)經營管理所需要的資金，只有這樣，才能保證企業(yè)財務管理總體目標的實現(xiàn)。

　　2.投資管理目標

　　企業(yè)投資管理目標，是以較低的投資風險與投資投放和使用，獲取同樣多(或較多)的投資收益，也就是取得投資效益的最大化。

　　投資就是企業(yè)資金的投放和使用，包括對企業(yè)自身和對外兩個方面。企業(yè)自身投資主要是對物業(yè)經營管理的投資，企業(yè)對外投資主要是對其他單位的股權和債權的投資。企業(yè)無論對自身和對外投資都是為了獲取投資效益，增加企業(yè)利潤。這里的投資效益是指投資收益率或投資利潤率，項目投資收益率或投資利潤率越高，企業(yè)凈利潤和凈資產就越多，企業(yè)的價值也就越大。但企業(yè)投資必然會遇到投資項目可能成功或失敗，產生投資風險。因此，物業(yè)管理企業(yè)在進行投資之前，必須對投資項目進行可行性研究和投資經濟效益的評價，權衡投資經濟效益和投資風險，優(yōu)選投資風險較小而投資效益最好的項目或方案。例如，物業(yè)管理企業(yè)在不同檔次物業(yè)和不同類型物業(yè)之間的選擇，就是物業(yè)管理企業(yè)需要進行投資選擇的一個方面。

　　3.利潤分配管理目標

　　利潤分配管理目標，是在企業(yè)進行利潤分配時，正確處理企業(yè)相互利益主體之間的經濟利益，合理確定利潤的留存比例以及分配形式，以提高企業(yè)的潛在收益能力，從而提高企業(yè)的總價值。

　　利潤分配是將物業(yè)管理企業(yè)取得的收入和利潤在企業(yè)與相關利益主體之間進行分割。這種分割不僅涉及各利益主體的經濟利益，而且涉及企業(yè)的現(xiàn)金流出量，影響流動資金的周轉和企業(yè)償債能力，從而破壞企業(yè)財務的穩(wěn)定性和安全性，還涉及到企業(yè)的凈資產和企業(yè)價值。一般而言，如果企業(yè)當期分配給投資者的利潤較高，就會提高企業(yè)即期的市場評價，但會減少企業(yè)的現(xiàn)金存量，或者使企業(yè)缺乏足夠的發(fā)展和積累資金，從而影響企業(yè)未來的市場價值。因此，在利潤分配過程中，必須貫徹財務管理總體目標的要求，根據(jù)企業(yè)實際現(xiàn)金存量及今后現(xiàn)金凈流量，合理確定利潤的留存比例以及分配形式，實現(xiàn)既能提高企業(yè)的即期市場評價，又不影響流動資金周轉和償債能力，從而提高企業(yè)未來盈利能力的目的?！∪⒇攧展芾淼膬热?/P>

編輯推薦：2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入：2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

　　財務管理的內容是指財務管理具體從事哪些方面的工作。根據(jù)企業(yè)財務管理的對象和目標，結合物業(yè)管理企業(yè)財務管理的實際情況，財務管理的基本內容可概括為如下方面：

　　(一)籌資決策

　　籌資決策是指物業(yè)管理企業(yè)對所要籌集資金的數(shù)量、來源、方式和構成等方面進行的決策。在現(xiàn)代市場經濟中，物業(yè)管理企業(yè)要從事物業(yè)經營管理活動，首先必須根據(jù)企業(yè)日常運作及今后發(fā)展的需要，在開業(yè)前或開業(yè)后預測和計劃所需資金的數(shù)額，規(guī)劃可能取得資金數(shù)額的來源渠道，并預測資金使用效果。如果物業(yè)管理企業(yè)不能籌集到足夠的資金，則它的正常經營管理活動就會受到影響，或者不得不放棄一些可能的盈利項目。

　　物業(yè)管理企業(yè)成立時，必須有注冊資本 30萬元，按“一業(yè)為主，多種經營”方針開展全方位、多層次經營管理服務項目時，也需要有相應的資金。當物業(yè)管理企業(yè)預測或發(fā)現(xiàn)自己的資金不足時，就需要考慮籌集資金。物業(yè)管理企業(yè)籌集資金可以有多種渠道和方式，比如通過向業(yè)主、租戶收取管理費、房租等來籌集，也可以向銀行貸款，或者向社會公眾發(fā)行債券等。但不同來源、不同方式所籌集的資金通常都有不同的籌資成本和風險并各自具有不同的限制條件。為此，物業(yè)管理企業(yè)要進行科學的籌資決策，合理選擇籌資方式、籌資規(guī)模和籌資結構，并對籌資效益、籌資成本和相關風險進行綜合分析，進行資本結構的優(yōu)化選擇。

　　具體來講，企業(yè)籌資決策主要包括如下內容：預測企業(yè)資金需要的數(shù)量;確定籌資規(guī)模和籌資時機;確定籌集資金的來源與比例;研究或評價最佳的籌資方式;確定資本成本，分析財務風險，優(yōu)化資本結構;研究資本結構的彈性及調整方法。

　　(二)投資決策

　　投資決策，是指企業(yè)籌得資金之后，在確定投資方向、投資規(guī)模以及具體的投資方式等方面的決策，以便取得最佳的投資收益。而所謂的投資，一般是指把資金投入到將來可能盈利的經營管理服務中去的行為。企業(yè)籌集資金的目的之一就是為了投資，并希望通過投資獲取利潤。但是，企業(yè)的投資必須以財務管理的目標為標準，遵循國家相關的財務管理規(guī)定，有效地配置資金，合理地使用資金，強化財務預算和財務監(jiān)督，使資金的使用既合理又合法。比如，在物業(yè)經營管理過程中，要對房屋主體及其設備的維修保養(yǎng)、環(huán)境的維護、消防、保安、保潔、綠化、美化以及供暖管理等所需耗費，制定物資采購、借支、審批、報銷等管理規(guī)定，并對已經發(fā)生的各項費用，依照會計準則，及時準確地加以記錄、匯總和分析，通過認真核算，不斷降低消耗，提高投資效益或資金使用效率。

　　物業(yè)管理企業(yè)的投資決策一般有直接投資和間接投資兩種類型。直接投資是指把資金直接投放于物業(yè)經營管理服務中去，以便獲取利潤。例如，購置企業(yè)辦公設備、作業(yè)工具以及開辦商店、餐飲店等進行多種經營。間接投資又稱證券投資，是指把資金投放于金融性資產，以便獲取股利或者利息收入的投資。例如購買政府公債、購買企業(yè)債券以及企業(yè)股票等。當然，由于我國物業(yè)管理企業(yè)還處于成長發(fā)展階段，多數(shù)企業(yè)沒有足夠的資金實力進行證券投資，但這卻可能是未來物業(yè)管理企業(yè)的一個投資方向。

　　具體來看，物業(yè)管理企業(yè)投資決策的內容主要包括以下方面：研究企業(yè)的投資環(huán)境，研判是否適合投資;預測投資規(guī)模和投資時機;確定投資結構;評價投資方案的風險與收益;選擇符合財務管理目標的最佳投資方案。

　　(三)利潤分配決策

　　利潤分配決策是指企業(yè)用利潤給股東發(fā)放股息和作為留存利潤等方面進行分配的政策選擇，也就是考慮企業(yè)的利潤怎樣進行分配，既能提高企業(yè)的即期市場價值和財務的穩(wěn)定性與安全性，又能使企業(yè)的未來收入和利潤不斷增加，從而使企業(yè)的市場價值不斷上升。顯然，最好的利潤分配政策是使企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的政策。對企業(yè)的經營成果應選擇最佳的財務分配方案，既兼顧國家、集體和個人三者的利益，最大限度地調動各方面的積極性，又保護企業(yè)的財產不受侵犯，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和拓展能力。

　　具體來講，利潤分配決策應考慮的因素主要包括：利潤分配與留存利潤的關系;利潤分配政策及其影響因素，如未來企業(yè)的投資機會、各種資金來源及其成本、股東對當期收入和未來收入的相對偏好等;利潤分配的時間和方式;股票股息及股票回購問題。

　　現(xiàn)代財務管理的上述三項基本內容并不是相互獨立的，而是有機地聯(lián)系在一起來共同實現(xiàn)財務管理總體目標的。其中，籌資決策是現(xiàn)代財務管理的最基本內容，如果企業(yè)通過籌資決策能夠實現(xiàn)籌資管理的目標，那么企業(yè)就可能有較多的機會獲得更多的盈利，也就有較多的盈利分配給股東或所有者，從而實現(xiàn)企業(yè)價值最大化或股東財富最大化的財務管理總體目標。否則，財務管理的總體目標就有可能難以實現(xiàn)。

　　不但籌資決策影響財務管理總體目標的實現(xiàn)，而且投資決策也會影響企業(yè)財務管理總體目標的實現(xiàn)。事實上，投資決策一直影響著企業(yè)的資金籌集和利潤分配。比如，企業(yè)作出要求籌集較多資金的投資決策，就必然會影響企業(yè)的資金籌集，也可能會讓企業(yè)擴大留存利潤的比例，以實現(xiàn)投資方案的規(guī)模。而且，如果這個投資決策是正確的，企業(yè)就會因為較大規(guī)模的投資而獲得更多的利潤，從而實現(xiàn)企業(yè)財務管理的總體目標。

　　此外，利潤分配決策也和籌資決策與投資決策緊密相連。比如，企業(yè)利潤分配時留存利潤較多，在投資規(guī)模一定的情況下，企業(yè)就可以不籌資或少籌資，否則，企業(yè)就需要籌集較多的資金。當企業(yè)留存利潤數(shù)額過低，而又難以找到籌資的合適渠道和籌集足夠的資金時，投資規(guī)模就必然會受到限制，從而又影響到了企業(yè)的投資決策。

　　綜上所述，物業(yè)管理企業(yè)在進行財務管理過程中，必須把籌資決策、投資決策和利潤分配決策三大基本內容有機聯(lián)系起來加以綜合考慮，統(tǒng)籌安排，合理調度，只有這樣，才能取得預期的財務管理目標與效果。

編輯推薦：2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>

點擊進入：2012年物業(yè)管理師《物業(yè)經營管理》章節(jié)知識點解析匯總>>

　　四、財務管理的手段

　　從目前的財務管理實際狀況來看，我國物業(yè)管理企業(yè)財務管理工作尚處于較低水平，主要就是財務管理的手段還很落后。在我國加入WTO后的今天，國外先進物業(yè)管理企業(yè)相繼進入我國物業(yè)管理市場的嚴峻形勢下，我國的物業(yè)管理企業(yè)要想取得競爭優(yōu)勢，防范財務風險、提高資金效率，就必須全面提升企業(yè)財務管理的層次，努力改良傳統(tǒng)財務管理手段，加強企業(yè)信息化建設，加快財務管理手段轉型，積極采用計算機管理手段，逐步實現(xiàn)企業(yè)理財手段與方法以網絡財務為主，并將網絡財務融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。

　　網絡財務是以互聯(lián)網 INTRENET、內部網INTRANET以及電子商務為背景的在線理財活動。網絡財務相對于傳統(tǒng)的財務管理手段與方法而言，優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(1)在網絡財務環(huán)境下，從空間看，企業(yè)的事務可以進行遠程處理，便于整合整個企業(yè)的財務資源，全面提高企業(yè)的競爭力;從時間看，企業(yè)的一切活動均可以實時報告，便于企業(yè)進行在線管理，從而顯著提高企業(yè)的工作效率。(2)在網絡財務環(huán)境下，對于擁有許多下屬機構的集團型企業(yè)來說，可以實現(xiàn)財務與業(yè)務的一體化，即財務系統(tǒng)能和其他各業(yè)務部門(企業(yè)內部部門、供應鏈相關部門)管理系統(tǒng)做到“無縫連接”從而使企業(yè)資源配置最優(yōu)化、最大限度地節(jié)約和使用資源。(3)在網絡財務環(huán)境下，電子單據(jù)和電子貨幣將得到普遍使用。電子單據(jù)可以節(jié)省許多中間環(huán)節(jié)，從而促進財務流程速度和效率的提高。而貨幣的電子化以及在此基礎上的網上支付、網上結算，則不僅可極大地提高結算效率，更重要的是加快了資金周轉速度，降低了企業(yè)資金成本。

　　當然，網絡財務只是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一個組成部分，它既不能等同也不能代替企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前，企業(yè)管理信息系統(tǒng)已演化為企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)。ERP系統(tǒng)的基本思路是將企業(yè)的運營流程看作是一個緊密連接的供應鏈，包括供應商、制造工廠、分銷網絡和客戶等;將企業(yè)內部劃分成幾個相互協(xié)同作業(yè)的支持子系統(tǒng)，如財務、市場營銷、生產制造、人力資源、質量控制、服務維護、工程技術等，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動以及供應商和制造資源整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求生產的思想。由此可見，網絡財務的發(fā)展趨勢是融入到企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)中。

　　網絡技術運用于企業(yè)財務管理，已不僅僅是對企業(yè)的單一部門的改革，其實它已經是整個企業(yè)經營管理模式的變革。同時，物業(yè)管理企業(yè)根據(jù)自身實際以及行業(yè)的狀況綜合考慮，通過網絡技術的運用最終可以實現(xiàn)企業(yè)財務管理乃至整個企業(yè)管理都達到一個新的水準。

編輯推薦：2012年物業(yè)管理師各科目章節(jié)知識點解析匯總專題>>