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2012年《中級(jí)建筑》預(yù)習(xí)輔導(dǎo):第十二章節(jié)(2)

更新時(shí)間:2012-02-08 09:16:24 來源:|0 瀏覽0收藏0

  第二節(jié) 國際工程招標(biāo)與投標(biāo)

  1.國際工程招標(biāo)方式

  ■公開招標(biāo)-遵守國際競爭性投標(biāo)的規(guī)定

  ■限制性招標(biāo)

  ◇排他性招標(biāo)

  ◇指定性招標(biāo)

  ◇邀請(qǐng)性招標(biāo)

  ◇地區(qū)性招標(biāo)

  ◇保留性招標(biāo)

  ■其他招標(biāo)方式

  ◇多層次順序招標(biāo)

  ◇雙邊聯(lián)合招標(biāo)

  ◇議標(biāo)性質(zhì)的招標(biāo)

  2.國際工程招標(biāo)機(jī)構(gòu)(三類)

  ■常設(shè)的中央招標(biāo)機(jī)構(gòu)

  ■非常設(shè)部門級(jí)的招標(biāo)委員會(huì)

  ■委托招標(biāo)機(jī)構(gòu)

  3.國際工程招標(biāo)程序(一般是資格預(yù)審而非后審)

  ■確定項(xiàng)目-委托設(shè)計(jì)-組織招標(biāo)機(jī)構(gòu)-招標(biāo)公告或招標(biāo)邀請(qǐng)-投標(biāo)人資格預(yù)審-選定和通知合格的投標(biāo)人-發(fā)售標(biāo)書-開標(biāo)-評(píng)標(biāo)-中標(biāo)

  4.國際工程投標(biāo)程序

  ■見p280流程圖

  5.國際工程投標(biāo)標(biāo)價(jià)的組成

  ■世界銀行和亞洲銀行項(xiàng)目定標(biāo)原則-最低標(biāo)價(jià)優(yōu)先中標(biāo)原則

  ■標(biāo)價(jià)的組成(三類)-注意與國內(nèi)的標(biāo)價(jià)組成的區(qū)別

  ◇工程直接費(fèi)

  ◇工程間接費(fèi)

  ?包括管理費(fèi)、利潤、風(fēng)險(xiǎn)等因素

  ◇暫定金額(待定金額或備用金)

  ?計(jì)入工程總報(bào)價(jià),但承包商無權(quán)使用

  ?可能動(dòng)用,也可能不用

  6.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)策略

  ■以信取勝

  ■以快取勝

  ■以廉取勝

  ■靠改進(jìn)設(shè)計(jì)取勝

  ■以退為進(jìn)策略

  ■長遠(yuǎn)發(fā)展策略

  7.國際工程投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧(13種技巧)

  7.1 根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)采用不同的報(bào)價(jià)

  ■可報(bào)價(jià)高的情況

  ◇施工條件差的工程

  ◇專業(yè)要求高的技術(shù)密集型工程,公司有專長

  ◇總價(jià)低的小工程

  ◇不愿做而被邀請(qǐng)的工程

  ◇特殊的工程

  ◇業(yè)主對(duì)工期要求急的工程

  ◇投標(biāo)對(duì)手少的

  ◇支付條件不理想的

  ■可報(bào)價(jià)低的情況

  ◇施工條件好的工程

  ◇工作簡單、工程量大而一般公司都可以做的工程

  7.2 不平衡報(bào)價(jià)法(前重后輕法)

  ■概念

  ◇指一個(gè)工程項(xiàng)目的投標(biāo)報(bào)價(jià),在總價(jià)基本確定后,調(diào)整內(nèi)部各部分的報(bào)價(jià),以便既不提高總價(jià),不影響中標(biāo),又能在結(jié)算時(shí)得到更理想的經(jīng)濟(jì)效益。

  ■采用不平衡報(bào)價(jià)法的情況:

  ◇能夠早日結(jié)賬收款的項(xiàng)目可以報(bào)較高,以利資金周轉(zhuǎn),后期工程項(xiàng)目可適當(dāng)降低。

  ◇經(jīng)過工程量核算,預(yù)計(jì)今后工程量會(huì)增加的項(xiàng)目,單價(jià)適當(dāng)提高。

  ◇設(shè)計(jì)圖紙不明確,估計(jì)修改后工程量增加的,可提高單價(jià)。

  ◇暫定項(xiàng)目,如不分標(biāo),只有一家施工單位完成,則單價(jià)可提高。

  7.3 計(jì)日工的報(bào)價(jià)-可報(bào)高價(jià)

  7.4 多方案報(bào)價(jià)法

  7.5 增加建議方案-對(duì)原招標(biāo)方案一定要報(bào)價(jià),再提出一個(gè)建議方案

  7.6 突然降價(jià)法-迷惑對(duì)方,在投標(biāo)截止日期前突然降價(jià)

  7.7 可供選擇的項(xiàng)目的報(bào)價(jià)

  7.8 暫定工程量報(bào)價(jià)

  ■規(guī)定了工程量和總價(jià)-應(yīng)提高單價(jià)

  ■規(guī)定了工程量,但沒有限制總價(jià)-綜合考慮

  ■只有一筆固定總價(jià),如可用由業(yè)主確定-對(duì)競標(biāo)無影響

  7.9 分包商報(bào)價(jià)的采用-不能按分包商最低報(bào)價(jià)而按中等價(jià)格考慮

  7.10 有條件的降價(jià)

  7.11 無利潤算標(biāo)

  ■有可能在得標(biāo)后,將大部分工程分包給索價(jià)較低的分包商

  ■對(duì)于分期項(xiàng)目,先以低價(jià)獲得首期工程,在以后的工期中獲得利潤

  ■承包商經(jīng)營困難,無利潤但可維持生存

  7.12 利用搞不清楚情況的項(xiàng)目獲益

  7.13 利用招標(biāo)文件的錯(cuò)誤

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