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2013年公路造價(jià)師考試基礎(chǔ)理論及法規(guī)模擬試題(4)

更新時(shí)間:2012-12-25 15:35:18 來(lái)源:|0 瀏覽0收藏0

  一、單項(xiàng)選擇題

  1.其財(cái)產(chǎn)或人身受保險(xiǎn)合同保障,享有保險(xiǎn)金請(qǐng)求權(quán)的人是()。

  A.受益人

  B.被保險(xiǎn)人

  C.保險(xiǎn)人

  D.投保人

  答案:B

  2.下列關(guān)于工程項(xiàng)目管理組織形式特點(diǎn)的論述中不正確的是()。

  A直線(xiàn)制組織專(zhuān)業(yè)分工合理

  B直線(xiàn)制組織縱向信息傳遞迅速

  C矩陣式組織中每一成員都接受雙重領(lǐng)導(dǎo)

  D職能式組織主要是發(fā)揮職能人員作用,從職能角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理

  答案:A

  解析:直線(xiàn)制組織機(jī)構(gòu)的主要優(yōu)點(diǎn)是結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速。但由于不設(shè)職能部門(mén),領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有參謀和助手,要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù),成為“全能式”人才。無(wú)法實(shí)現(xiàn)管理工作專(zhuān)業(yè)化,不利于項(xiàng)目管理水平的提高。

  3.根據(jù)國(guó)家有關(guān)項(xiàng)目法人責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定,下列表述中不正確的是()。

  A國(guó)有單位經(jīng)營(yíng)性基本建設(shè)大中型項(xiàng)目在建設(shè)階段必須組建項(xiàng)目法人

  B基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目,除軍事工程等特殊情況外,都要實(shí)行項(xiàng)目法人責(zé)任制

  C在項(xiàng)目可行性研究報(bào)告被批準(zhǔn)后,應(yīng)正式成立項(xiàng)目法人

  D由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大、中型基建項(xiàng)目,新設(shè)立分公司的,要重新設(shè)立項(xiàng)目法人

  答案:D

  4.項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)在開(kāi)工之前由()主持編制。

  A施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

  B施工項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人

  C施工單位法定代表人

  D施工項(xiàng)目經(jīng)理

  答案:D

  解析:施工承包單位的計(jì)劃體系包括投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和簽訂合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱是指由企業(yè)管理層在投標(biāo)之前編制的,旨在作為投標(biāo)依據(jù)、滿(mǎn)足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件;項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃是在開(kāi)工之前由施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制的,旨在指導(dǎo)施工項(xiàng)目實(shí)施階段管理的文件。

  5.下列對(duì)于平行承包模式的描述中,不恰當(dāng)?shù)氖?)。

  A平行承包模式有利于業(yè)主選擇承包商

  B.平行承包模式有利于控制工程質(zhì)量

  C.平行承包模式有利于控制工程造價(jià)

  D.平行承包模式有利于縮短建設(shè)工期

  答案:C

  解析:平行承包模式不有利于控制工程造價(jià)

  6.在可以采用的幾種組織機(jī)構(gòu)形式中,實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式是()。

  A直線(xiàn)制

  B.職能制

  C.直線(xiàn)職能制

  D.矩陣制

  答案:A

  解析:直線(xiàn)制要求項(xiàng)目經(jīng)理是全才,是實(shí)行沒(méi)有職能機(jī)構(gòu)的“個(gè)人管理”的組織機(jī)構(gòu)形式

  7.用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況的表格是()。

  A年度計(jì)劃項(xiàng)目表

  B.工程項(xiàng)目一覽表

  C.年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表

  D.投資計(jì)劃年度分配表

  答案:A

  解析:年度計(jì)劃項(xiàng)目表用來(lái)確定年度施工項(xiàng)目的投資額和年末形象進(jìn)度,并闡明建設(shè)條件的落實(shí)情況

  8.控制可分為主動(dòng)控制和被動(dòng)控制,措施屬于被動(dòng)控制措施的是()。

  A識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作

  B.用科學(xué)的方法制定計(jì)劃

  C.加強(qiáng)信息收集、整理和研究工作

  D.建立有效的信息反饋系統(tǒng),及時(shí)反饋偏離計(jì)劃目標(biāo)值的情況

  答案:D

  解析:A、B、C均是主動(dòng)控制。

  9.下列風(fēng)險(xiǎn)中,屬于業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)是()。

  A惡劣的現(xiàn)場(chǎng)條件風(fēng)險(xiǎn)

  B決策錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)

  C締約和履約風(fēng)險(xiǎn)

  D責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

  答案:A

  解析:B、C、D也有可能是承包方的風(fēng)險(xiǎn)。

  10.風(fēng)險(xiǎn)控制措施包括風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散及風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移等,下列措施中屬于風(fēng)險(xiǎn)分離措施的是()。

  A供應(yīng)商通過(guò)擴(kuò)大供應(yīng)渠道以避免貨物滯銷(xiāo)

  B.施工事故發(fā)生后采取緊急救護(hù),安裝火災(zāi)警報(bào)系統(tǒng)

  C.在施工過(guò)程中,承包商對(duì)材料進(jìn)行分隔存放

  D.工程承包中的分包

  答案:C

  解析:A是風(fēng)險(xiǎn)分散,B是損失控制,D是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

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