2013年經(jīng)濟(jì)師《初級(jí)工商》預(yù)習(xí)2(1)：部門(mén)化

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    五、部門(mén)化

　　1.企業(yè)部門(mén)的基本含義

　　部門(mén)是指企業(yè)中主管人員為完成規(guī)定的任務(wù)有權(quán)管轄的一個(gè)特定領(lǐng)域。

　　企業(yè)劃分部門(mén)的目的主要有兩個(gè)：

　　(1)將性質(zhì)和內(nèi)容相同或相似的工作歸集在一起便于相互間的協(xié)作和統(tǒng)一管理

　　(2)有利于明確企業(yè)中各項(xiàng)任務(wù)的分配與責(zé)任的歸屬。

　　2.現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法

　　(1)職能部門(mén)化---大多數(shù)企業(yè)采用。

　　優(yōu)點(diǎn)：發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，主卦人員集中精力搞生產(chǎn)，有利于目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

　　缺點(diǎn)：產(chǎn)生部門(mén)主義或本位主義，部門(mén)間協(xié)調(diào)困難

　　(2)產(chǎn)品部門(mén)化---產(chǎn)品形成足夠大的數(shù)量或不同產(chǎn)品用戶(hù)或潛在用戶(hù)足夠多

　　優(yōu)點(diǎn)：有利于發(fā)揮專(zhuān)業(yè)設(shè)備效益，發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，有利于部門(mén)協(xié)調(diào)、產(chǎn)品增長(zhǎng)和發(fā)展

　　缺點(diǎn)：要求更多的多面手，增加主管部門(mén)控制、協(xié)調(diào)難度

　　(3)區(qū)域部門(mén)化

　　優(yōu)點(diǎn)：改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)，有的放矢，有利于培養(yǎng)管理人才。

　　缺點(diǎn)：培養(yǎng)更多的獨(dú)當(dāng)一面的人才，不利于主管部門(mén)控制，區(qū)域協(xié)調(diào)不是很便利

　　(4)其他方法：

　　服務(wù)對(duì)象部門(mén)化、過(guò)程部門(mén)化、綜合部門(mén)化等

　　例題：產(chǎn)品部門(mén)化的優(yōu)點(diǎn)是( )

　　A發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)B發(fā)揮人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能C改善地區(qū)內(nèi)的協(xié)調(diào)D要求更多的多面手

　　答案：B

　　例題：現(xiàn)代企業(yè)部門(mén)劃分的主要方法有()

　　A職能部門(mén)化B產(chǎn)品部門(mén)化C區(qū)域部門(mén)化D服務(wù)對(duì)象部門(mén)化E綜合部門(mén)化

　　答案：ABCDE