葉集試驗區(qū)多措并舉筑起招標采購廉政“防火墻”

　　今年以來，六安市葉集試驗區(qū)招標項目呈現(xiàn)出量多、量大的特點，為防止區(qū)域壟斷，保證工程按質(zhì)按量完工，葉集試驗區(qū)創(chuàng)新形式，多措并舉筑起招標采購廉政“防火墻”。

　　一是鼓勵優(yōu)秀企業(yè)參與葉集建設。對區(qū)內(nèi)的重大項目和重點工程，在項目招標時，邀請一批優(yōu)秀的企業(yè)參與投標，擴大競爭。

　　二是規(guī)范招標文件。為保證項目在內(nèi)容、形式、要求上的統(tǒng)一性，所有項目的招標文件必須嚴格按照規(guī)范文本制作，不得隨意修改。

　　三是嚴肅開評標秩序。開標、評標均在監(jiān)管人員現(xiàn)場監(jiān)督下進行，開標時逐個核對投標人資格，評標時由老師獨立評標，嚴禁任何人干擾。

　　四是充實評標老師力量。針對區(qū)內(nèi)評標老師不足的現(xiàn)狀，該區(qū)從金寨縣聘請了一批優(yōu)秀評標老師，并適時對老師進行培訓和考核，制定了《葉集試驗區(qū)評標老師管理辦法》，實行評標老師動態(tài)管理。

　　五是嚴厲打擊圍標、串標行為。在招投標過程中存在圍標、串標嫌疑的，上報案件查處領導組對其進行立案查處，堅決予以打擊。目前，已立案調(diào)查2起。

　　六是加強標后履約監(jiān)管。嚴格按照招標文件、投標文件和合同的內(nèi)容執(zhí)行，項目在實施過程中杜絕隨意改變項目班子成員、變更工程量、拖延工期和降低工程質(zhì)量。對重大項目和重點工程實行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)一次，整改一次，處罰一次。

　　上半年，葉集試驗區(qū)已對政府投資的20個項目進行了招標，涉及國有資金39138萬元，通過招投標程序，為政府節(jié)約資金6575萬元，節(jié)資率達16.8%。