《中級(jí)工商》輔導(dǎo)：企業(yè)戰(zhàn)略的選擇資料(六)

　　六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策方法(1)

　　(一)定性決策法(注意了解各方法的操作方式，學(xué)會(huì)識(shí)別。)

　　頭腦風(fēng)暴法：暢所欲言，相互啟發(fā)，產(chǎn)生思維共振，形成創(chuàng)造性維;具有受心理因素影響較大，易屈服于權(quán)威而忽視少數(shù)人意見(jiàn)。

　　德?tīng)柗品ǎ耗涿髑罄蠋?10-50人)意見(jiàn)直到意見(jiàn)趨于一致;關(guān)鍵在于選擇好老師、決定適當(dāng)?shù)睦蠋熑藬?shù)、擬定好意見(jiàn)詢(xún)表

　　名義小組法：獨(dú)立思考，公布方案、集體投票

　　淘汰法：按照標(biāo)準(zhǔn)(最低滿(mǎn)意度、約束條件、目標(biāo)主次)淘汰達(dá)不到要求的方案

　　(二)定量決策方法

　　確定型決策方法：在可控條件下，只要滿(mǎn)足數(shù)學(xué)模型的條件，就可得出特定結(jié)果。

　　1)線(xiàn)性規(guī)劃：在條件約束下合理利用有限資源，取得最好效益。例見(jiàn)書(shū)P27。

　　解題步驟：a.確定變量：兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)量X1和X2

　　b.列出目標(biāo)函數(shù)方程：MaxP(Xi)=100 X1+180 X2

　　c.找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的約束條件:120 X1+80 X2≤2400

　　900X1+300 X2≤13500

　　200X1+400 X2≤10400

　　可推出：3X1+2 X2-60≤0------- C1

　　3X1+ X2 -45≤0--------- C2

　　X1+2 X2-52≤0 --------- C3

　　d.根據(jù)約束方程畫(huà)圖找出使目標(biāo)函數(shù)達(dá)到最優(yōu)的可行解

　　B點(diǎn)坐標(biāo)可通過(guò)方程3X1+2 X2-60=0和方程 X1+2 X2-52=0聯(lián)立求出B(4，24)

　　同理C點(diǎn)坐標(biāo)也可通過(guò)聯(lián)立方程C2和C1求出C(10，15)，

　　再把上述兩點(diǎn)B和C及A和D分別代入目標(biāo)函數(shù)100 X1+180 X2求出四個(gè)利潤(rùn)進(jìn)行比較，可發(fā)現(xiàn)只有B點(diǎn)利潤(rùn)最大，所以

　　Max = 100*X1+180*X2= 100*4+180*24=4720

　　2)盈虧平衡分析法：是依據(jù)總成本與總收入的變動(dòng)關(guān)系，確定不虧損、無(wú)利潤(rùn)的(盈虧平衡)臨界點(diǎn)，以制定獲得最大利潤(rùn)的定價(jià)方法。

　　基本公式是：利潤(rùn)=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量-固定成本=0

　　所謂臨界點(diǎn)就是使總收入(單價(jià)×產(chǎn)量)等于總成本(單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量+固定成本)的點(diǎn)，即利潤(rùn)為零的點(diǎn)，與這點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的產(chǎn)(銷(xiāo))量稱(chēng)為臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷(xiāo))量，相對(duì)應(yīng)的價(jià)格稱(chēng)為臨界點(diǎn)價(jià)格。四個(gè)因素中，只要給定其中三個(gè)，必然可推出另一個(gè)。

　　所以，由上述基本公式可推導(dǎo)出：

　　臨界點(diǎn)產(chǎn)(銷(xiāo))量=固定成本/(單價(jià)-單位變動(dòng)成本)

　　臨界點(diǎn)價(jià)格=(固定成本+單位變動(dòng)成本×產(chǎn)(銷(xiāo))量)/產(chǎn)(銷(xiāo))量

　　臨界點(diǎn)單位變動(dòng)成本=(+單價(jià)×產(chǎn)(銷(xiāo))量-固定成本)/產(chǎn)(銷(xiāo))量

　　臨界點(diǎn)固定成本=單價(jià)×產(chǎn)量-單位變動(dòng)成本×產(chǎn)量

　　關(guān)鍵要掌握基本公式，靈活運(yùn)用。

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