2011年招標(biāo)師項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)考前沖刺習(xí)題(1)

　　1.管理者為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)而建立的績(jī)效考核機(jī)制是為了更明確的解決項(xiàng)目管理目標(biāo)的問(wèn)題，以下(A )不屬于項(xiàng)目目標(biāo)管理問(wèn)題。$lesson$

　　A.項(xiàng)目管理目標(biāo)的時(shí)間

　　B.項(xiàng)目管理目標(biāo)的約束

　　C.項(xiàng)目績(jī)效管理及核

　　D.項(xiàng)目管理目標(biāo)的制定及落實(shí)

　　2.項(xiàng)目目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)都要經(jīng)過(guò)一系列過(guò)程才能完成從投資到產(chǎn)生成果，下列( C)不屬于這一過(guò)程的管理。

　　A.流程管理

　　B.過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

　　C.時(shí)間管理

　　D.項(xiàng)目管理流程的編制

　　3.增減項(xiàng)目工作，改變項(xiàng)目成果數(shù)量和功能要求等都屬于項(xiàng)目范圍變更控制，以下不屬于針對(duì)項(xiàng)目范圍變更的控制行為是(D )。

　　A.綜合進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量控制

　　B.爭(zhēng)取變更向自己有利的方向發(fā)展

　　C.杜絕“范圍蔓延”

　　D.對(duì)已經(jīng)發(fā)生的范圍變更不予處理

　　4.任何項(xiàng)目都需要依托某一種組織形式來(lái)進(jìn)行管理，它要通過(guò)一些過(guò)程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合理配置才能保證目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn)，這些過(guò)程不包括( A)。

　　A.宣傳過(guò)程

　　B.組織過(guò)程

　　C.控制過(guò)程

　　D.領(lǐng)導(dǎo)過(guò)程

　　5.在工程項(xiàng)目投資決策分析的基本要求中，( D)是決策的關(guān)鍵。

　　A.確定投資目標(biāo)

　　B.資料數(shù)據(jù)的可靠深入

　　C.決策方法要科學(xué)、合理，要經(jīng)過(guò)多方驗(yàn)證

　　D.設(shè)計(jì)與技術(shù)方案的比較與優(yōu)化

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