2010年物業(yè)管理師管理實(shí)務(wù)考試復(fù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)(8)

　　物業(yè)管理投標(biāo)主要存在哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何進(jìn)行有效控制?

　　風(fēng)險(xiǎn)：

　　1、來自于招標(biāo)人和招標(biāo)物業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　顯失公平的特殊條件;未告知的信息;建設(shè)單位資金困難;物業(yè)延遲交付使早期介入延長(zhǎng)。

　　2、來自于投標(biāo)人的風(fēng)險(xiǎn)。

　　未對(duì)項(xiàng)目可行性分析、評(píng)估、論證，使投標(biāo)決策和策略失誤;盲目作出服務(wù)承諾;價(jià)格測(cè)算失誤造成未中標(biāo)或中標(biāo)后虧損經(jīng)營(yíng);現(xiàn)場(chǎng)答辯失誤;資格審查問題;投標(biāo)資料泄露;不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)取消資格;未按要求制作文件等

　　3、來自于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的風(fēng)險(xiǎn)。采取低于成本競(jìng)爭(zhēng)、欺詐、行賄等不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段;具備相關(guān)背景和絕對(duì)優(yōu)勢(shì);竊取他人的投標(biāo)資料和商業(yè)秘密。

　　控制：

　　1、按照相關(guān)法規(guī)要求參與投標(biāo)活動(dòng);

　　2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的分析、評(píng)估、周密策劃、組織、實(shí)施活動(dòng);

　　3、完善企業(yè)自身管理;

　　4、選擇信譽(yù)良好的招標(biāo)方和手續(xù)完備盈利優(yōu)勢(shì)明顯的物業(yè);

　　5、充分考慮企業(yè)的承受能力;

　　6、制訂可行的物業(yè)管理方案;

　　7、選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;

　　8、慎重對(duì)待合同的附加條款和招標(biāo)方的特殊要求等。

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