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2010年招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)考試備考習(xí)題精選(13)

更新時間:2010-02-10 11:19:07 來源:|0 瀏覽0收藏0

  三、簡答題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  1.簡述工程建設(shè)項目采用代理型CM模式的優(yōu)缺點。

  P65。

  (1)工程建設(shè)項目采用代理CM模式的優(yōu)點是:項目業(yè)主可以自主選定設(shè)計建筑師/工程師,并為CM經(jīng)理和設(shè)計工程師、施工承包人確定完整的項目管理工作范圍、原則和目標(biāo)。CM經(jīng)理提前統(tǒng)一銜接協(xié)調(diào)工程設(shè)計與施工關(guān)系,優(yōu)化、細(xì)化工程設(shè)計,提高工程設(shè)計的“可施工性”,減少施工階段的設(shè)計變更和返工。

  (2)工程建設(shè)項目采用代理CM模式的缺點是:項目業(yè)主在工程完成前對工程造價心中無數(shù),由于分階段招標(biāo)發(fā)包,CM經(jīng)理不可能對工程進(jìn)度和成本作出保證,可能發(fā)生承包人的工程索賠和變更的費(fèi)用較高的情況,項目業(yè)主投資風(fēng)險較大。

  2.簡述招標(biāo)投標(biāo)的作用。

  P13。

  招標(biāo)投標(biāo)的作用主要體現(xiàn)在四個方面:

  (1)優(yōu)化社會資源配置和項目實施方案,提高招標(biāo)項目的質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益、推動投融資管理體制和各行業(yè)管理體制的改革。

  (2)促進(jìn)投標(biāo)企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制,提高企業(yè)的創(chuàng)新活力,提高技術(shù)和管理水平,提高企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)的質(zhì)量和效率,不斷提升企業(yè)市場信譽(yù)和競爭能力。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

  (3)維護(hù)和規(guī)范市場競爭秩序,保護(hù)當(dāng)事人的合法權(quán)益,提高市場交易的公平、滿意度和可信度,促進(jìn)社會和企業(yè)的法治、信用建設(shè),促進(jìn)政府轉(zhuǎn)變職能,提高行政效率,建立健全現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體系。

  (4)有利于保護(hù)國家和社會公共利益,保障合理、有效地使用國有資金和其他公共資金,防止浪費(fèi)和流失,構(gòu)建從源頭預(yù)防腐敗交易的監(jiān)督制約體系。

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