環(huán)球網(wǎng)校09年招標(biāo)師采購專業(yè)實務(wù)第11講試題(13)

　　三、簡答題環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　1.簡要闡述招標(biāo)師的職業(yè)權(quán)利和義務(wù)。

　　P36。

　　(1)招標(biāo)師職業(yè)權(quán)利是指招標(biāo)師依法從業(yè)所享有的權(quán)利。包括：

　　1)自主選擇從業(yè)單位的權(quán)利。招標(biāo)師有權(quán)自主選擇從業(yè)單位，依法從事招標(biāo)采購工作。

　　2)依法開展招標(biāo)采購業(yè)務(wù)并獲取勞動報酬的權(quán)利。招標(biāo)師按照采購人委托或所在單位工作職責(zé)安排，有權(quán)力開展招標(biāo)采購相關(guān)業(yè)務(wù)并獲取相應(yīng)勞動報酬。

　　3)維護招標(biāo)投標(biāo)秩序的權(quán)利。招標(biāo)師有權(quán)力告誡、抵制和糾正招標(biāo)采購過程中違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的行為。

　　(2)招標(biāo)師職業(yè)義務(wù)是指招標(biāo)師在從業(yè)活動中享有權(quán)利的同時，應(yīng)當(dāng)履行的相應(yīng)義務(wù)。包括：

　　1)遵紀(jì)守法。招標(biāo)師在開展招標(biāo)采購相關(guān)業(yè)務(wù)時，應(yīng)嚴(yán)格遵守招標(biāo)投標(biāo)的各項法律、法規(guī)和政策，遵守所在工作單位的規(guī)章制度，執(zhí)行國家和行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，維護國家、社會公共利益和服務(wù)主體的合法權(quán)益。招標(biāo)師在招標(biāo)采購活動中，如果發(fā)現(xiàn)違反國家有關(guān)法律、法規(guī)的行為，應(yīng)及時向相關(guān)行政管理部門或行業(yè)協(xié)會如實反映情況。

　　2)誠信履約。招標(biāo)師應(yīng)當(dāng)在依法維護社會公眾利益的基礎(chǔ)上，對招標(biāo)委托人和所在工作單位負責(zé)，恪守職業(yè)道德，誠信履約，盡心盡責(zé)地履行自己的本職工作和承諾的義務(wù)。

　　3)保密。招標(biāo)師應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)保密義務(wù)，不得泄露招標(biāo)采購工作中涉及的國家秘密，招標(biāo)人、投標(biāo)人、其他當(dāng)事人以及招標(biāo)采購活動中應(yīng)當(dāng)保密的信息，更不能利用機密信息非法牟利。

　　4)接受后續(xù)教育。招標(biāo)師應(yīng)接受教育。招標(biāo)師應(yīng)關(guān)注有關(guān)法律、法規(guī)的最新動態(tài)，參加職業(yè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)、更新專業(yè)知識，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

　　5)接受行業(yè)監(jiān)管和自律管理。招標(biāo)師應(yīng)自覺接受行政管理部門的監(jiān)督，接受行業(yè)組織的指導(dǎo)以及行業(yè)自律管理。中國招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會是我國招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)進行自我管理的行業(yè)組織，對招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)的自律規(guī)范具有重要作用。招標(biāo)師的行為如果違反了行業(yè)職業(yè)道德準(zhǔn)則、職業(yè)資格管理等，將承擔(dān)行業(yè)協(xié)會規(guī)定的相應(yīng)責(zé)任。環(huán)球環(huán)球網(wǎng)校網(wǎng)校

　　2.簡述工程建設(shè)項目采用PMC模式的優(yōu)缺點。

　　P63。PMC模式即項目管理承包模式。

　　(1)采用PMC的優(yōu)點是：項目管理公司從工程建設(shè)項目前期階段開始對項目全過程實施管理服務(wù)，有利于充分發(fā)揮項目管理公司的管理專業(yè)技能、經(jīng)驗和優(yōu)勢，形成統(tǒng)一、連續(xù)、系統(tǒng)的管理思路;有利于統(tǒng)一協(xié)調(diào)和管理工程建設(shè)項目的設(shè)計與施工，減少設(shè)計與施工的相互脫節(jié)和矛盾，減少工程設(shè)計變更與返工;可以方便地采用分階段發(fā)包選擇施工承包人和貨物供應(yīng)商，有利于縮短建設(shè)工期;項目業(yè)主在項目建設(shè)全過程可以提出必要的設(shè)計和施工變更，對工程建設(shè)項目投資、進度和質(zhì)量實行較強的控制。項目業(yè)主的責(zé)任風(fēng)險降低，與項目管理承包人管理責(zé)任邊界清晰。

　　(2)采用PMC的缺點是：項目業(yè)主與各施工、采購承包人沒有合同關(guān)系，對工程施工造價、質(zhì)量和進度的控制影響力降低，主要依賴項目管理承包人控制，如果管理承包人素質(zhì)、能力不符合要求，則容易發(fā)生管理爭端，并可能導(dǎo)致項目管理的成敗。

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