2011《中級工商管理》預習講義：第十三講(4)

　　四、技術創(chuàng)新組織與管理

　　(一)技術創(chuàng)新與企業(yè)組織結構的互動關系：

　　決定組織結構有效性的因素是技術復雜程度，不同的組織結構對技術創(chuàng)新影響又是不同的，見P181表6-4。主要掌握各種組織類型及與之相適應的企業(yè)類型和技術創(chuàng)新種類，

　　例：08年考：適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結構是( )

　　A.直線制 B事業(yè)部制 C矩陣制 D規(guī)劃-目標結構

　　(二)企業(yè)內(nèi)部的技術創(chuàng)新組織模式

　　常見的有:

　　1) 內(nèi)企業(yè)家:指企業(yè)為了鼓勵創(chuàng)新，允許自己的內(nèi)部員工在一定限度時間內(nèi)離開本崗位工作，從事自己感興趣的創(chuàng)新活動，并可利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，創(chuàng)新的收益和風險均在所在企業(yè)內(nèi)。內(nèi)企業(yè)家與企業(yè)家的區(qū)別：活動局限在企業(yè)內(nèi)部，其行動受到企業(yè)規(guī)定和政策的限制，不能自主決策創(chuàng)業(yè)活動。適用于實力雄厚，內(nèi)部有較多技術人員的企業(yè)。

　　2) 技術創(chuàng)新小組:指為完成某一創(chuàng)新項目臨時從各部門抽調(diào)若干專業(yè)人員而成立的一種創(chuàng)新組織。特點是針對復雜技術難題成立，組成人員少但效率高;小組由完成任務所需的各方面專業(yè)人員組成，任務完成后隨之解散;是一個開放性組織，成員可增加或減少;創(chuàng)新小組具有明確的創(chuàng)新目標和任務，經(jīng)授權完全由小組成員決定工作方式;小組成員同時接受部門的領導和創(chuàng)新小組領導的管理，其組織形式是一種典型的簡單矩陣式結構;成員之間不存在嚴格意義的上下級關系，而是協(xié)作與合作關系。最適用于中小企業(yè)。

　　3) 新事業(yè)發(fā)展部:一般是大企業(yè)為了開創(chuàng)全新事業(yè)時而單獨設立的組織形式，擁有很大決策權，只接受企業(yè)最高主管的領導，是獨立于現(xiàn)有運行體系之外的分權組織。這類組織是一種固定性的組織，多數(shù)由若干部門抽調(diào)專人組成，是企業(yè)進入新技術領域和產(chǎn)業(yè)領域的重要方式之一。

　　4) 技術中心:也稱技術科技或研發(fā)中心，是大中型企業(yè)實施高度集中管理的科技開發(fā)組織，在本企業(yè)科技開發(fā)活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心地位。不僅從事研發(fā)，同時還是企業(yè)的試驗檢測中心、情報信息中心、數(shù)據(jù)處理中心和教育培訓中心。其主要職責共5項，見書P182。

　　例：06年考：在常見的企業(yè)技術創(chuàng)新組織形式中，非正式程度最高的是(　)。

　　A.內(nèi)企業(yè)家

　　B.創(chuàng)新小組

　　C.技術中心

　　D.新事業(yè)發(fā)展部

　　(三)企業(yè)外部的技術創(chuàng)新組織模式

　　1. 產(chǎn)學研聯(lián)盟：其主要模式有：

　　1)高等院校、科研機構把科技成果有償轉讓給企業(yè)。轉化途徑實踐中有兩類：工程承包型和技術生產(chǎn)“聯(lián)合體”�？萍汲晒�轉化途徑比較適合中小企業(yè)。

　　2)高等院�；蚩蒲袡C構和企業(yè)組建共擔風險的技術經(jīng)濟組織。這是我國目前產(chǎn)學研結合的最主要形式。

　　3)高等院校、科研機構自辦企業(yè)或將兩個或兩個以上產(chǎn)學研單位重組為一個規(guī)模更大、結構更合理、功能更全面的法人單位。

　　07年考：技術創(chuàng)新中產(chǎn)學研聯(lián)盟的主要模式有( )

　　2. 企業(yè)——政府模式

　　政府在企業(yè)技術創(chuàng)新活動中，可以直接或間接參與、協(xié)助企業(yè)成為技術創(chuàng)新主體或自己成為附屬主體。企業(yè)和政府聯(lián)盟主要有三種模式：一是政府承擔大部分技術所需的資金，企業(yè)組織人才，技術創(chuàng)新成果歸政府所有;二是政府投資、企業(yè)組織人才，進行技術開發(fā)，開發(fā)出來的先進技術轉賣給企業(yè);三是政府幫助企業(yè)技術創(chuàng)新融資等。

　　3.企業(yè)聯(lián)盟

　　企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)-企業(yè)模式的主要形式。企業(yè)聯(lián)盟也稱動態(tài)聯(lián)盟或虛擬企業(yè)，指的是兩個或者兩個以上對等經(jīng)濟實體，為了共同的戰(zhàn)略目標，通過各種協(xié)議而結成的利益共享、風險共擔、要素水平式雙向或多向流動的松散型網(wǎng)絡組織體。企業(yè)聯(lián)盟的主要形式是技術聯(lián)盟。而且，大多數(shù)聯(lián)盟協(xié)議都集中在高技術產(chǎn)業(yè)。

　　企業(yè)聯(lián)盟的主要特點有：(1)目標產(chǎn)品性，即以產(chǎn)品創(chuàng)新為目標，這也是動態(tài)聯(lián)盟最基本的特征; (2)優(yōu)勢性，集中各企業(yè)在新產(chǎn)品開發(fā)中的優(yōu)勢; (3)動態(tài)性，又稱臨時性， 聯(lián)盟將隨著產(chǎn)品推出市場而最終解體。 (4)連接的虛擬性，即聯(lián)盟建立在某種共同協(xié)定基礎上由潛在合作伙伴組成的無邊界的組織網(wǎng)絡， (5)組織的柔性。 柔性組織結構亦稱為雙形式結構，它是一個多維概念，要求靈活性與多樣性的統(tǒng)一，要求具有創(chuàng)新和彈性機制。而信息時代正要求技術創(chuàng)新組織具有穩(wěn)定性、靈活性、多面性和持續(xù)的創(chuàng)新能力等優(yōu)勢。 (6)結構的扁平性，組織結構盡可能扁平化。

　　企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式有星型模式， 平行模式和聯(lián)邦模式。見書P184表6-5。(注意掌握各種模式的聯(lián)盟核心、伙伴、協(xié)調(diào)機制、適用情形)

　　例：08年考：技術創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運行模式主要有( )

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