2011《中級工商管理》預(yù)習(xí)講義：第九講(6)

　　2.制造資源計劃MRPII(Manufacturing Resource Planning)

　　1977年，美國生產(chǎn)管理老師奧列弗·懷特首次提出將貨幣信息納入MRP的方式，即制造資源計劃。由于二者的英文縮寫都是MRP，所以為了區(qū)分，又體現(xiàn)是MRP的繼續(xù)和發(fā)展，把制造資源計劃稱為MRPII。

　　MRPII中的制造資源，主要包括人工、資金、物料、設(shè)備、能源、空間和時間，把這些資源以信息的形式加以表示，再通過有效集成對企業(yè)內(nèi)的各種資源進行合理調(diào)配，以形成最有效的生產(chǎn)能力。MRPII是一個完整的企業(yè)計劃與控制系統(tǒng)，它幾乎涵蓋了企業(yè)中的各種因素。

　　結(jié)構(gòu)：由計劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)和財務(wù)系統(tǒng)三大部分構(gòu)成。

　　這一結(jié)構(gòu)的特點是：

　　1.計劃的一貫性和可行性。它是計劃主導(dǎo)型生產(chǎn)作業(yè)管理模式。

　　2.數(shù)據(jù)的共享性。它是全企業(yè)執(zhí)行的信息系統(tǒng)，會將各種生產(chǎn)活動信息傳遞到企業(yè)各部門，實現(xiàn)信息共享。

　　3.動態(tài)的應(yīng)變性：它是一個閉環(huán)系統(tǒng)，要求管理人員根據(jù)信息的變化迅速做出反應(yīng)。

　　4.模擬的預(yù)見性。它能解決“如果怎樣，將會怎樣”的預(yù)見性問題，以做出防范。

　　5.物流和資金流的統(tǒng)一性。它包括銷售子系統(tǒng)和財務(wù)子系統(tǒng)等，因此能較好地將物流與資金流統(tǒng)一起來，更好地體現(xiàn)企業(yè)整體運作狀況。

　　例：MRPII能解決“如果怎樣，將會怎樣”的問題，這屬于其結(jié)構(gòu)的( )特點。

　　A.計劃的一貫性 B數(shù)據(jù)的共享性 C模擬的預(yù)見性 D動態(tài)的應(yīng)變性

　　例：MRPII中的制造資源包括( )

　　A.物料 B能源 C技術(shù) D時間 E產(chǎn)品

　　答ABD

　　實施應(yīng)用：可分為三個階段：

　　第一階段，前期工程，包括立項;認識理解MRPII;開展需求分析;確立目標(biāo)并確定實施。

　　第二階段，決策工作，進行更可行的決策;

　　第三階段，實施。首先要進行培訓(xùn)，分析調(diào)整形成主生產(chǎn)計劃和物料需求計劃;其次，繼續(xù)培訓(xùn)運行能力需求計劃、車間作業(yè)及采購作業(yè)。最后再培訓(xùn)，運行成本會計和各種模擬功能，完成同財務(wù)功能的集成，實現(xiàn)物流、資金流和信息流的結(jié)合。

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