2010年環(huán)球網校招標師項目管理與招標采購練習題4

　　三、判斷題環(huán)球環(huán)球網校網校

　　1、項目經理是強有力的督導者，通過督導及時發(fā)現(xiàn)并處理管理的沖突，獲取支援，提高技能，使整個團隊能夠更加積極有效地進行工作。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，項目經理應該同時還是強有力的督導者。

　　2、業(yè)主是為項目行為提供資金和專業(yè)指導的主 要利益相關方，項目行為的最初發(fā)起人往往將成為業(yè)主或業(yè)主的一部分。( )

　　解析：答案√，這句話是正確的，這是項目屬性中的具有業(yè)主或可能成為業(yè)主的發(fā)起人屬性的詳細表述。

　　3、項目式組織的缺點是整個機構內體系復雜，多頭負責，較難在專業(yè)間協(xié)調。( )

　　解析：答案×,這是職能式組織的缺點。環(huán)球環(huán)球網校網校

　　4、矩陣式組織又可分為強矩陣和弱矩陣兩種方式。( )

　　解析：答案√，這句話正確，矩陣式組織可細分為強矩陣式組織與弱矩陣式組織。

　　5、弱矩陣方式適合項目規(guī)模較大、外部協(xié)調困難較多、派遣的項目經理與其管理團隊能力又較強的特殊情況。

　　解析：答案×，這是強矩陣方式的特點。環(huán)球環(huán)球網校網校

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