2006年中級(jí)《商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》試題
1.在一般情形下,市場(chǎng)規(guī)模與商流費(fèi)用之間的關(guān)系是( )。
A.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越大
B.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越小
C.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用不變
D.市場(chǎng)規(guī)模越大,單位商品所承擔(dān)的商流費(fèi)用越不確定
2.物流是創(chuàng)造時(shí)間和空間價(jià)值的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。物流的內(nèi)涵強(qiáng)調(diào)的是( )。
A.裝卸運(yùn)輸
B.信息流動(dòng)
C.實(shí)物流動(dòng)
D.物流管理
3.孤立商店是零售商店的三種基本類型之一,與無(wú)規(guī)劃商業(yè)區(qū)和規(guī)劃的購(gòu)物中心相比,具有( )的優(yōu)勢(shì)。
A.廣告費(fèi)用低
B.固定性強(qiáng)
C.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多
D.租金低
4.下列關(guān)于中心商業(yè)區(qū)(CBD)優(yōu)勢(shì)的表述中,錯(cuò)誤的是( )。
A.客流量大
B.遠(yuǎn)離商務(wù)和社交設(shè)施
C.交通便利
D.商品或服務(wù)組合豐富
5.不同類型的零售商需要不同類型的店址。在任何區(qū)域,對(duì)一特定商店最適合的店址,稱為( )。
A.次優(yōu)店址
B.規(guī)劃店址
C.具體店址
D.百分百店址
6.在某種商品的某一既定的價(jià)格水平上,若價(jià)格變動(dòng)率為1,供給量變動(dòng)率為2,則該商品的供給彈性系數(shù)( )。
A.大于1
B.小于1
C.等于1
D.等于0
7.根據(jù)供求與均衡價(jià)格之間的關(guān)系,當(dāng)供給不變而需求發(fā)生變動(dòng)時(shí),若需求增加,則均衡價(jià)格( )。
A.上升
B.下降
C.不變
D.不能確定
8.需求調(diào)節(jié)是調(diào)節(jié)供求關(guān)系的一種方式,它通過(guò)調(diào)節(jié)( )使供求關(guān)系趨于平衡。
A.商品價(jià)格
B.商品供給量
C.商品需求量
D.商品質(zhì)量
9.下列關(guān)于壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的表述中,正確的是( )。
A.產(chǎn)業(yè)集中度較高
B.產(chǎn)品有差別
C.進(jìn)入壁壘較高
D.退出壁壘較高
10.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理的特點(diǎn)是( )。
A.全過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理
B.一次性管理和靜態(tài)管理
C.階段性管理和一次性管理
D.階段性管理和靜態(tài)管理
11.核心競(jìng)爭(zhēng)力是伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)新概念。普拉哈拉德與哈默爾在描述核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí),提出了非常形象的"樹型"理論,他們將企業(yè)比作棵大樹。核心競(jìng)爭(zhēng)力就是這棵大樹的( )。
A.樹干
B.葉子
C.果實(shí)
D.根系
12.商品流通企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí),戰(zhàn)略目標(biāo)要明確清晰、具體量化、具有可衡量性,以便檢查和評(píng)價(jià)其實(shí)現(xiàn)的程度。這遵循了戰(zhàn)略目標(biāo)制定原則中的( )。
A.關(guān)鍵性原則
B.可行性原則
C.定量化原則
D.一致性原則
13.商品流通企業(yè)的指導(dǎo)思想、經(jīng)營(yíng)工作作風(fēng),包括價(jià)值觀念、道德規(guī)范、文化傳統(tǒng)、風(fēng)俗習(xí)慣、典禮儀式、管理制度以及企業(yè)形象等內(nèi)容,屬于商品流通企業(yè)的( )。
A.企業(yè)文化
B.企業(yè)環(huán)境
C.企業(yè)道德
D.企業(yè)風(fēng)尚
14.商品流通企業(yè)在進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)時(shí),對(duì)于已經(jīng)經(jīng)營(yíng)多年的商品,如果處在成熟階段,銷售量比較穩(wěn)定,可選擇( )進(jìn)行預(yù)測(cè)。
A.移動(dòng)平均數(shù)法
B.指數(shù)平滑法
C.算術(shù)平均數(shù)法
D.一次移動(dòng)平均數(shù)法
15.某商品流通企業(yè)某種商品前11個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:
時(shí)間(月) | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | ll |
實(shí)際銷售量(臺(tái)) | 350 | 360 | 380 | 370 | 390 | 400 | 420 | 440 | 436 | 450 | 470 |
用算術(shù)平均數(shù)法預(yù)測(cè)第l2個(gè)月的銷售量為( )臺(tái)。
A.406
B.416
C.440
D.450
16.某商品流通企業(yè)在第20個(gè)周期時(shí),采用二次移動(dòng)平均數(shù)法(Yt+T=at+btT)預(yù)測(cè)第26個(gè)周期的銷售量。已知a20=114,b20=4,則第26個(gè)周期的預(yù)測(cè)銷售量為( )。
A.106
B.124
C. 128
D. 138
17.某商品流通企業(yè)某種商品前l(fā)l個(gè)月的實(shí)際銷售量如下表所示:
時(shí)間(月) | l | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 |
實(shí)際銷售量(噸) | 415 | 435 | 465 | 485 | 475 | 495 | 515 | 535 | 555 | 565 | 585 |
已知第11個(gè)月的銷售量預(yù)測(cè)值Fll=580噸,取α=0.6,用一次指數(shù)平滑法預(yù)測(cè)第12個(gè)月的銷售量為( )噸。
A.573
B.583
C.585
D.595
18.商品流通企業(yè)在經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程中,必須對(duì)未來(lái)的變化事先擬定對(duì)策,以避免在將來(lái)發(fā)生變化時(shí)束手無(wú)策,陷于被動(dòng)。這是遵循經(jīng)營(yíng)決策原則中的( )。
A.信息性原則
B.系統(tǒng)性原則
C.前瞻性原則
D.可行性原則
19.將經(jīng)營(yíng)決策分為確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策、非確定型決策等。這種劃分是按經(jīng)營(yíng)決策的( )不同劃分的。
A.要求結(jié)果和時(shí)態(tài)
B.產(chǎn)生后果特點(diǎn)
C.問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)
D.目標(biāo)數(shù)量多寡
20.某商品流通企業(yè)為擴(kuò)大銷售額制定了四種方案,四種方案的所需費(fèi)用和銷售價(jià)值計(jì)數(shù)如下表。用價(jià)值分析法選擇比較滿意的方案是( )。
方案 | 費(fèi)用(萬(wàn)元) | 銷售額預(yù)計(jì)數(shù)(萬(wàn)元) |
田 | 19 | 380 |
乙 | 20 | 390 |
丙 | 21 | 415.8 |
丁 | 22 | 431.2 |
A.甲
B.乙
C.丙
D.丁
21.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷的某種商品的變動(dòng)費(fèi)率為0.8,固定成本分?jǐn)倿閘2萬(wàn)元。該種商品的保本銷售額為( )萬(wàn)元。
A.15
B.30
C.45
D.60
22.某商品流通企業(yè)經(jīng)銷某種商品,預(yù)計(jì)銷售量為400臺(tái),經(jīng)測(cè)算的保本銷售量為300臺(tái)。該種商品的經(jīng)營(yíng)安全率為( )。
A.15%
B.25%
C.65%
D.75%
23.滲透型供應(yīng)商是在( )的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的。
A.短期交易
B.長(zhǎng)期伙伴
C.公開(kāi)競(jìng)價(jià)
D.討價(jià)還價(jià)
24.依據(jù)供應(yīng)商的規(guī)模和經(jīng)營(yíng)品種劃分,"行業(yè)領(lǐng)袖"供應(yīng)商是指( )的供應(yīng)商。
A.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)品種少
B.生產(chǎn)規(guī)模大,經(jīng)營(yíng)品種多
C.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)品種少
D.生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)品種多
25.商品流通企業(yè)選擇供應(yīng)商時(shí),要評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨是否及時(shí)。評(píng)價(jià)供應(yīng)商交貨及時(shí)性的指標(biāo)是( )。
A.供貨免檢率
B.合同完成率
C.收發(fā)準(zhǔn)確率
D.存貨周轉(zhuǎn)率
26.對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行所有權(quán)總成本分析是有效甄選供應(yīng)商的方式之一,所有權(quán)總成本由作業(yè)成本、處置成本和( )組成。
A.取得成本
B.評(píng)價(jià)成本
C.服務(wù)成本
D.運(yùn)營(yíng)成本
27.下列關(guān)于庫(kù)存控制重要性的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.庫(kù)存控制是提高企業(yè)計(jì)劃工作水平的基礎(chǔ)條件
B.庫(kù)存控制是提高顧客服務(wù)水平的需要
C.庫(kù)存控制是物流管理的核心內(nèi)容
D.庫(kù)存控制是回避風(fēng)險(xiǎn)的需要
28.企業(yè)確定庫(kù)存量的依據(jù)很多,其中采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量是最普遍的做法。由于企業(yè)擁有商品庫(kù)存的目的是為滿足顧客要求,所以在采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量確定庫(kù)存量時(shí)最突出的問(wèn)題是( )。
A.庫(kù)存量與服務(wù)水平的平衡
B.商品毛利率與周轉(zhuǎn)率
C.年銷售目標(biāo)與月需求變動(dòng)
D.需求頻率及變化幅度
29.美滋特色食品公司對(duì)原材料食糖采用定量庫(kù)存控制法進(jìn)行管理。已知食糖年需求量為l600噸,訂購(gòu)成本每次800元,食糖的庫(kù)存持有成本為每噸每年l6元。該公司食糖的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量為( )噸。
A.100
B.200
C.300
D.400
30.定量庫(kù)存控制方法的簡(jiǎn)化形式為雙堆法。這種方法是將( )從庫(kù)存量中分出來(lái)單獨(dú)存放。
A.訂購(gòu)點(diǎn)庫(kù)存量
B.安全庫(kù)存量
C.合理庫(kù)存量
D.周轉(zhuǎn)庫(kù)存量
31.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是"營(yíng)造網(wǎng)上營(yíng)銷環(huán)境".這是從( )角度給出的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義。
A.市場(chǎng)
B.社會(huì)
C.營(yíng)銷
D.技術(shù)
32.商品流通企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷最基本的應(yīng)用方式是( )。
A.網(wǎng)上市場(chǎng)調(diào)研
B.網(wǎng)上宣傳
C.網(wǎng)絡(luò)分銷聯(lián)系
D.網(wǎng)上直接銷售
33.直復(fù)營(yíng)銷廣告與一般商品廣告的不同點(diǎn)是( )。
A.經(jīng)濟(jì)節(jié)約
B.開(kāi)拓更大市場(chǎng)
C.獲得間接回應(yīng)
D.獲得直接回應(yīng)
34.綠色營(yíng)銷應(yīng)該以( )為中心,為消費(fèi)者提供能有效防止資源浪費(fèi)、環(huán)境污染及損害健康的商品。
A.綠色產(chǎn)品
B.綠色信息
C.綠色需求
D.綠色技術(shù)
35.客戶關(guān)系管理興起的原因之一是管理理念的更新,使企業(yè)從傳統(tǒng)管理理念向客戶關(guān)系管理理念轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)為( )。
A.從產(chǎn)品中心向成本中心的轉(zhuǎn)移
B.從產(chǎn)品中心向技術(shù)中心的轉(zhuǎn)移
C.從產(chǎn)品中心向服務(wù)中心的轉(zhuǎn)移
D.從產(chǎn)品中心向客戶中心的轉(zhuǎn)移
36.自由連鎖與正規(guī)連鎖和特許連鎖相比,不足之處是( )。
A.成員店自主權(quán)小
B.發(fā)展受到地域限制
C.管理方式集中
D.靈活性差
37.根據(jù)連鎖經(jīng)營(yíng)的創(chuàng)業(yè)策略,若連鎖創(chuàng)業(yè)店為小型商店,則該店不適宜開(kāi)設(shè)的區(qū)域是( )。
A.獨(dú)立分布的商務(wù)區(qū)域
B.未經(jīng)規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域
C.規(guī)劃的商務(wù)區(qū)域
D.中央商務(wù)區(qū)域
38.所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)高度集中于總部的連鎖形式是( )。
A.正規(guī)連鎖
B.特許連鎖
C.自由連鎖
D.加盟連鎖
39.連鎖經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張策略不包括( )策略。
A.擴(kuò)張資本
B.擴(kuò)張密度
C.擴(kuò)張商圈
D.擴(kuò)張速度
40.流體、載體和流向是物流活動(dòng)的三個(gè)基本要素,流體具有社會(huì)屬性和自然屬性。其中自然屬性是指( )。
A.流體根據(jù)政府部門的商品調(diào)撥計(jì)劃形成的流動(dòng)特征
B.流體具有的物理性質(zhì)、化學(xué)性質(zhì)、生物性質(zhì)等特性
C.流體所體現(xiàn)的價(jià)值
D.流體的價(jià)值系數(shù)
41.配送需求計(jì)劃(DRP)的運(yùn)行步驟是( )。
A.運(yùn)行前的編碼與信息整理→建立庫(kù)存文件→系統(tǒng)運(yùn)行
B.建立社會(huì)需求文件→建立庫(kù)存文件→系統(tǒng)運(yùn)行→建立供貨單位文件
C.建立社會(huì)需求文件→系統(tǒng)運(yùn)行→建立庫(kù)存文件→產(chǎn)生訂貨送貨計(jì)劃
D.運(yùn)行前的編碼與信息整理→建立社會(huì)需求文件→建立庫(kù)存文件→建立供貨單位文件→系統(tǒng)運(yùn)行
42.物流管理的實(shí)施階段,對(duì)進(jìn)行中的物流活動(dòng)進(jìn)行控制和管理。物流控制原理有推進(jìn)控制原理和拉引控制原理。其中物流推進(jìn)控制原理具有( )的特點(diǎn)。
A.分散控制
B.集中控制
C.總體控制
D.局部控制
43.XH物流公司2006年6月物流業(yè)務(wù)總收入為490萬(wàn)元,總交貨次數(shù)為500次,其中按期交貨460次,則該公司交貨水平為( )。
A.92%
B.94%
C.96%
D.98%
44.下列對(duì)于信息價(jià)值的理解,正確的是( )。
A.信息就是價(jià)值
B.信息被人們認(rèn)識(shí)后才具有價(jià)值
C.信息對(duì)所有人都有價(jià)值
D.信息只有對(duì)接受者的行為或決策產(chǎn)生了作用才具有價(jià)值
45.由于信息的真?zhèn)瓮鶝Q定著決策者決策的成敗,所以在收集、加工信息時(shí)應(yīng)注意信息的首要屬性,即( )。
A.正確性
B.針對(duì)性
C.時(shí)效性
D.安全性
46.當(dāng)商業(yè)信息來(lái)源于商品流通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)時(shí),如果按照信息來(lái)源不同劃分,此類信息屬于( )。
A.管理層信息
B.決策層信息
C.內(nèi)部信息
D.外部信息
47.在商品流通企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)過(guò)程中,應(yīng)制定切實(shí)可行的開(kāi)發(fā)目標(biāo),劃定系統(tǒng)邊界,即遵循( )。
A.面向用戶原則
B.重點(diǎn)原則
C.系統(tǒng)性原則
D.務(wù)實(shí)原則
48.人力資本是指體現(xiàn)在勞動(dòng)者身上,通過(guò)投資形成并由勞動(dòng)者的( )和體力所構(gòu)成的資本。
A.知識(shí)
B.道德
C.態(tài)度
D.行為
49.在下列反映企業(yè)員工素質(zhì)的因素中,構(gòu)成人力資源質(zhì)量的核心部分的是( )。
A.身體素質(zhì)
B.心理素質(zhì)
C.文化技術(shù)素質(zhì)
D.思想道德素質(zhì)
50.工作崗位分析是以企業(yè)內(nèi)各類工作者的工作崗位為對(duì)象所進(jìn)行的崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評(píng)價(jià)和崗位分級(jí)等項(xiàng)活動(dòng)的總稱。工作崗位分析一般不會(huì)涉及到的因素是( )。
A.人員因素
B.職務(wù)因素
C.薪酬因素
D.環(huán)境因素
51.員工培訓(xùn)評(píng)估階段的主要內(nèi)容是培訓(xùn)成效的具體測(cè)定與衡量。下列最適合員工培訓(xùn)評(píng)估方法的是( )。
A.測(cè)試比較分析法
B.硬性分布法
C.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)法
D.關(guān)鍵事件法
52.凈現(xiàn)值是投資方案評(píng)價(jià)指標(biāo)之一。下列關(guān)于凈現(xiàn)值的表述,錯(cuò)誤的是( )。
A.凈現(xiàn)值指標(biāo)是相對(duì)指標(biāo)
B.凈現(xiàn)值反映投資的效益
C.凈現(xiàn)值指標(biāo)考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值
D.凈現(xiàn)值是特定方案的未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值與未來(lái)現(xiàn)金流出的現(xiàn)值之差
53.某投資方案的未來(lái)現(xiàn)金流入的現(xiàn)值為2500萬(wàn)元,現(xiàn)金流出的現(xiàn)值為2000萬(wàn)元。則該方案的現(xiàn)值指數(shù)為( )。
A.0.80
B.0.95
C.1.15
D.1.25
54.某投資方案需原始投資30 000元,投資后各年現(xiàn)金凈流量分別為12 000元、15 000元、l0 000元,則該方案的投資回收期為( )年。
A.2
B.2.3
C.2.5
D.3
55.某企業(yè)發(fā)行3年期債券,面值為8000萬(wàn)元,年利率為12%,則每年支付的利息為( )萬(wàn)元。
A.96
B.960
C.2400
D.2880
56.在企業(yè)股利分配政策中,能夠充分利用籌資成本最低的資金來(lái)源,保持理想的資本結(jié)構(gòu),使企業(yè)綜合資本成本最低的政策是( )。
A.剩余股利政策
B.固定股利政策
C.固定股利支付率政策
D.正常股利加額外股利政策
57.WT0成員在享受權(quán)利的同時(shí),應(yīng)履行相應(yīng)的義務(wù)。下列不屬于WT0各成員基本權(quán)利的是( )。
A.最惠國(guó)待遇
B.一定范圍內(nèi)的普惠制待遇
C.按規(guī)定交納一定的會(huì)費(fèi)
D.利用WT0的機(jī)制解決經(jīng)貿(mào)摩擦
58.將國(guó)際市場(chǎng)劃分為歐洲市場(chǎng)、北美市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)等是( )劃分。
A.集團(tuán)性
B.地理性
C.經(jīng)濟(jì)性
D.階段性
59.由拍賣人宣布某項(xiàng)商品預(yù)定的最低價(jià)格,然后由競(jìng)買者競(jìng)相加價(jià),商品賣給最后出價(jià)最高的人,這種競(jìng)價(jià)拍賣的方式是( )。
A.密封遞價(jià)拍賣
B.招標(biāo)式拍賣
C.減價(jià)拍賣
D.增價(jià)拍賣
60.為了在商品檢驗(yàn)問(wèn)題上做到公平合理,對(duì)交易雙方都有利,在我國(guó)進(jìn)出口合同中,一般采用的辦法是( )。
A.在裝運(yùn)港檢驗(yàn)
B.裝運(yùn)地檢驗(yàn)和目的地復(fù)驗(yàn)
C.目的港檢驗(yàn)
D.發(fā)貨前檢驗(yàn)
二、多項(xiàng)選擇題(共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
61.利用零售引力法則確定兩城市A和B商圈范圍時(shí),需要考慮的因素有( )。
A.城市A的面積
B.兩城市之間的距離
C.城市A的人口數(shù)量
D.城市B的面積
E.城市B的人口數(shù)量
62.依據(jù)商品需求彈性系數(shù)的大小,需求彈性可以分為不同類型。需求彈性的極端類型有( )。
A.單位彈性
B.需求富有彈性
C.需求完全無(wú)彈性
D.需求缺乏彈性
E.需求完全彈性
63.期貨市場(chǎng)的功能有( )。
A.取代現(xiàn)貨市場(chǎng)
B.鼓勵(lì)投機(jī)行為
C.轉(zhuǎn)移價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)
D.提供價(jià)格信息,調(diào)節(jié)生產(chǎn)者行為
E.完善市場(chǎng)機(jī)制
64.商品流通企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的第一階段是確定企業(yè)的使命,企業(yè)使命包括 ( )。
A.企業(yè)效益
B.企業(yè)成本
C.企業(yè)哲學(xué)
D.企業(yè)宗旨
E.企業(yè)環(huán)境
65.商品流通企業(yè)采取差別化戰(zhàn)略的原因有( )。
A.增強(qiáng)討價(jià)還價(jià)能力
B.降低替代品的威脅
C.形成進(jìn)入障礙
D.降低顧客敏感程度
E.防止競(jìng)爭(zhēng)者迅速模仿
66.若商品流通企業(yè)有商品歷年銷售量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),在進(jìn)行下一年銷售量預(yù)測(cè)時(shí),可采用的預(yù)測(cè)方法有( )。
A.因果關(guān)系分析法
B.算術(shù)平均數(shù)法
C.移動(dòng)平均數(shù)法
D.指數(shù)平滑法
E.上期銷售量法
67.德?tīng)柗品ǎ址Q老師意見(jiàn)法或老師調(diào)查法,其特點(diǎn)有( )。
A.匿名性
B.實(shí)名性
C.趨同性
D.集思廣益
E.反饋性
68.根據(jù)不同標(biāo)志,商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策可分為不同類型。下列屬于定量決策的有 ( )。
A.經(jīng)營(yíng)方針決策
B.期望值決策
C.保本銷售量決策
D.保利銷售額決策
E.盈利目標(biāo)決策
69.商品流通企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的一般過(guò)程包括確定決策目標(biāo)、擬定備選方案、備選方案的評(píng)價(jià)和選擇、制定實(shí)施決策方案的措施等幾個(gè)步驟。其中擬定備選方案應(yīng)遵循的原則有( )。
A.整體詳盡性原則
B.整體統(tǒng)一性原則
C.相互排斥性原則
D.相互包容性原則
E.方法可靠性原則
70.企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí),所有權(quán)總成本最低是其考慮的主要因素。所有權(quán)總成本中的作業(yè)成本包括( )。
A.運(yùn)輸成本
B.倉(cāng)儲(chǔ)成本
C.操作成本
D.維修成本
E.檢驗(yàn)成本
71.庫(kù)存的弊端之一表現(xiàn)為掩蓋了企業(yè)管理中存在的眾多問(wèn)題,如( )。
A.生產(chǎn)不均衡
B.計(jì)劃不周
C.質(zhì)量不穩(wěn)定
D.金融危機(jī)
E.工人操作不熟練
72.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的實(shí)現(xiàn)取決于一些基礎(chǔ)設(shè)施的支持,它們包括( )。
A.信息溝通網(wǎng)絡(luò)
B.服務(wù)支持網(wǎng)絡(luò)
C.金融支付網(wǎng)絡(luò)
D.物流配送網(wǎng)絡(luò)
E.營(yíng)銷渠道網(wǎng)絡(luò)
73.綠色促銷活動(dòng)包括( )等內(nèi)容。
A.綠色廣告
B.設(shè)計(jì)綠色產(chǎn)品
C.綠色公關(guān)
D.綠色人員推銷
E.制定綠色價(jià)格
74.流體的價(jià)值系數(shù)是物流部門確定物流作業(yè)方案的重要參考,其計(jì)算主要是依據(jù)流體的( )。
A.市場(chǎng)流向
B.系統(tǒng)效率
C.社會(huì)屬性
D.自然屬性
E.物流總量
75.商品流通企業(yè)的信息管理有著自身的行業(yè)特點(diǎn)。下列信息中,屬于輸出信息的有 ( )。
A.打印給顧客的銷售小票
B.供貨商提供的供貨發(fā)票
C.日銷售額的統(tǒng)計(jì)結(jié)果
D.決策者的決策信息
E.顧客的投訴信息
76.商品流通企業(yè)加強(qiáng)信息管理的目的有( )。
A.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的日常管理
B.提高消費(fèi)者的購(gòu)買能力
C.加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)
D.提高供貨商的供貨效率
E.支持企業(yè)的正確決策
77.面談法是工作分析的方法之一,面談的核心內(nèi)容有( )。
A.工作性質(zhì)
B.工作內(nèi)容
C.工作目標(biāo)
D.工作范圍
E.工作責(zé)任
78.下列投資決策的分析評(píng)價(jià)方法中,考慮了貨幣時(shí)間價(jià)值的有( )。
A.凈現(xiàn)值法
B.現(xiàn)值指數(shù)法
C.投資回收期法
D.內(nèi)含報(bào)酬率法
E.會(huì)計(jì)收益率法
79.負(fù)債籌資是指通過(guò)負(fù)債籌集資金。下列屬于企業(yè)負(fù)債籌資方式的有( )。
A.發(fā)行債券
B.發(fā)行股票
C.發(fā)放股利
D.銀行借款
E.商業(yè)信用
80.通關(guān)的基本程序除申報(bào)外,還包括( )。
A.查驗(yàn)
B.稅費(fèi)計(jì)征
C.放行
D.監(jiān)管
E.結(jié)關(guān)
三、案例分析題(共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
?。ㄒ唬?006年6月13日,北京節(jié)能環(huán)保展覽會(huì)在農(nóng)展館開(kāi)幕,開(kāi)幕僅三天就接待了3萬(wàn)余人次。在這次展覽會(huì)上,生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的某公司推出了自主研發(fā)的新型節(jié)能插座。由于這種插座采用了先進(jìn)的嵌入式技術(shù),使其具備了安全節(jié)能的功能,即如果使用者忘記拔插銷,也不會(huì)待機(jī)耗電,這是普通插座無(wú)法比擬的。盡管這種新型插座標(biāo)價(jià)高達(dá)200元,但到該公司展臺(tái)咨詢的消費(fèi)者依然絡(luò)繹不絕。
該公司決策層注意到了這次展覽會(huì)上消費(fèi)者對(duì)新型節(jié)能產(chǎn)品表現(xiàn)出的關(guān)注程度,根據(jù)世界性能源危機(jī)的加劇趨勢(shì),認(rèn)為新型節(jié)能產(chǎn)品有著非常廣泛的市場(chǎng)空間。公司決策層在對(duì)本公司的技術(shù)研發(fā)能力、員工技能、設(shè)備能力、銷售網(wǎng)點(diǎn)布局以及銷售人員狀況等內(nèi)部條件進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究后作出決定,在生產(chǎn)數(shù)碼產(chǎn)品的同時(shí),重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品。
81.該公司決策層作出的重點(diǎn)生產(chǎn)新型節(jié)能產(chǎn)品的戰(zhàn)略屬于企業(yè)戰(zhàn)略層次中的 ( )。
A.公司戰(zhàn)略
B.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
C.職能戰(zhàn)略
D.營(yíng)銷戰(zhàn)略
82.該公司開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新型插座的戰(zhàn)略屬于邁克爾。波特一般性競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略中的( )。
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.專一經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略
D.價(jià)格領(lǐng)先戰(zhàn)略
83.該公司在進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí),對(duì)內(nèi)部環(huán)境作出的一系列分析涉及到公司的( )。
A.財(cái)務(wù)狀況
B.設(shè)備狀況
C.人員狀況
D.營(yíng)銷能力狀況
84.該公司的的決策層是戰(zhàn)略管理的主體,負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的制定、戰(zhàn)略實(shí)施的領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督和評(píng)價(jià)。該公司的戰(zhàn)略管理主體包括( )。
A.董事會(huì)
B.高層管理者
C.專職計(jì)劃人員
D.一般職工
85.該公司采用先進(jìn)的嵌入式技術(shù)自主研發(fā)的節(jié)能插座,形成了該公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這種核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征包括( )。
A.用戶價(jià)值
B.獨(dú)特性
C.可分離性
D.延展性
(二)某商品流通企業(yè)最近接到一份商品訂單,需用單位所訂的這批商品,技術(shù)條件比較復(fù)雜,要求供貨的時(shí)間比較緊,限半年之內(nèi)必須供貨,如果這次供貨符合要求,今后若干年內(nèi)就從該商品流通企業(yè)進(jìn)貨。
該商品流通企業(yè)為了滿足需用單位的目前需求和今后的長(zhǎng)期需求,首先從市場(chǎng)上能提供該商品的多家供應(yīng)商中,選出供應(yīng)條件比較好的甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商。在選擇時(shí),著重考慮了選擇供應(yīng)商的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn),選擇方法采用協(xié)商選擇法而不用招標(biāo)方法。最終選擇了乙作為供應(yīng)商。
為了加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理,該商品流通企業(yè)對(duì)選中的供應(yīng)商依據(jù)事先擬定的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則對(duì)其進(jìn)行分量化的考核與審定,審定的主要內(nèi)容有供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況、生產(chǎn)能力等。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)審的目的是確認(rèn)和篩選出最好的供應(yīng)商,優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu),提高本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。
86.該商品流通企業(yè)考慮到今后的長(zhǎng)期需求,在選擇供應(yīng)商之前,確定選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)。供應(yīng)商選擇的長(zhǎng)期標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包括( )。
A.供應(yīng)商所供商品品種是否合適
B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況是否穩(wěn)定
C.供應(yīng)商的工人狀況是否穩(wěn)定
D.供應(yīng)商的內(nèi)部組織與管理是否良好
87.該商品流通企業(yè)不采用招標(biāo)方法,而采用協(xié)商選擇方法來(lái)選擇供應(yīng)商,是因?yàn)榕c招標(biāo)方法相比,協(xié)商選擇方法有( )的優(yōu)點(diǎn)。
A.有利于供需雙方充分協(xié)商
B.有利于在更廣泛的范圍內(nèi)選擇供應(yīng)商
C.能選到供應(yīng)條件最有利的供應(yīng)商
D.在商品質(zhì)量、交貨時(shí)間和售后服務(wù)等方面較有保證
88.該商品流通企業(yè)分別同甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商進(jìn)行協(xié)商,最終選擇了乙作為單一供應(yīng)商。選擇單一供應(yīng)商供貨比選擇多家供應(yīng)商供貨有( )的優(yōu)點(diǎn)。
A.采購(gòu)的機(jī)動(dòng)性大
B.采購(gòu)費(fèi)用低
C.購(gòu)進(jìn)商品的質(zhì)量穩(wěn)定
D.對(duì)需用單位的保證程度高
89.該商品流通企業(yè)采用的評(píng)審供應(yīng)商方法,屬于( )。
A.主觀判斷法
B.客觀判斷法
C.印象判斷法
D.經(jīng)驗(yàn)判斷法
90.該商品流通企業(yè)對(duì)供應(yīng)商評(píng)審的主要內(nèi)容,除供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)狀況和生產(chǎn)能力外,還應(yīng)包括( )。
A.企業(yè)文化
B.技術(shù)能力
C.管理制度
D.質(zhì)量管理
?。ㄈ┠沉闶凵坛晒?shí)現(xiàn)其并購(gòu)計(jì)劃之后銷售額急劇上升,需要擴(kuò)大分撥系統(tǒng)以滿足需要。公司以往的物流戰(zhàn)略是全部使用自有的倉(cāng)庫(kù)和車輛為各分店提供高水平的服務(wù),因而此次公司計(jì)劃投資2000萬(wàn)元新建一個(gè)倉(cāng)庫(kù),用來(lái)緩和倉(cāng)儲(chǔ)不足問(wèn)題。
與此同時(shí),公司又進(jìn)行了一項(xiàng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)仿真研究,結(jié)果表明新倉(cāng)庫(kù)并不能完全解決倉(cāng)儲(chǔ)能力不足的問(wèn)題。有人建議除使用自有倉(cāng)庫(kù)外,部分利用營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù),這樣做的總成本比全部使用自有倉(cāng)庫(kù)的總成本要低。于是企業(yè)將部分產(chǎn)品轉(zhuǎn)移至一家營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù),騰出足夠的自有空間來(lái)安裝新設(shè)備以滿足可預(yù)見(jiàn)的需求。
91.該企業(yè)以往選擇的物流運(yùn)作模式是( )。
A.自營(yíng)物流模式
B.單一物流模式
C.外包物流模式
D.混合物流模式
92.該企業(yè)是根據(jù)物流動(dòng)作模式?jīng)Q策依據(jù)中的( )選擇物流動(dòng)作模式的。
A.物流總量
B.需求穩(wěn)定性
C.市場(chǎng)密度
D.物流管理目標(biāo)
93.與該企業(yè)合作的營(yíng)業(yè)型倉(cāng)庫(kù)隸屬于一家著名的物流企業(yè)――LR公司,LR公司先進(jìn)的DRP系統(tǒng)保證了季節(jié)性需求的及時(shí)配送。DRP系統(tǒng)是( ),它對(duì)于現(xiàn)實(shí)需求非常敏感。
A.MRP原理與方法在物品配送中的運(yùn)用
B.替代傳統(tǒng)訂購(gòu)點(diǎn)法的一種手段
C.與外系統(tǒng)配合的統(tǒng)一性標(biāo)準(zhǔn)
D.EOQ法的最佳控制方式
94.LR公司在全國(guó)有200個(gè)倉(cāng)庫(kù),網(wǎng)點(diǎn)布局很合理。LR公司在倉(cāng)庫(kù)網(wǎng)點(diǎn)規(guī)劃中應(yīng)遵循的原則有( )。
A.可靠性原則
B.服務(wù)性原則
C.經(jīng)濟(jì)性原則
D.一致性原則
95.LR公司目前很少采用異產(chǎn)業(yè)共同配送方式進(jìn)行配送服務(wù),原因在于異產(chǎn)業(yè)共同配送存在( )等缺點(diǎn)。
A.物流費(fèi)用計(jì)算復(fù)雜
B.增加了企業(yè)間的談判成本
C.企業(yè)信息資源外流
D.對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略實(shí)施不利
?。ㄋ模┠彻?005年度有關(guān)財(cái)務(wù)資料如下:
指標(biāo) | 年初數(shù)(萬(wàn)元) | 年末數(shù)(萬(wàn)元) | 指標(biāo) | 上年數(shù)(萬(wàn)元) | 本年數(shù)(萬(wàn)元) |
流動(dòng)資產(chǎn) | 7 200 | 8 000 | 銷售收入 | 18 000 | 20 000 |
其中:存貨 | 3 000 | 4 500 | 銷售成本 | 12 000 | 15 000 |
流動(dòng)負(fù)債 | 4 000 | 5 000 | 凈利潤(rùn) | 2 500 | 3 000 |
96.該公司2005年的銷售凈利率為( )。
A.8%
B.10%
C.15%
D.20%
97.該公司2005年的年末流動(dòng)比率為( )。
A.1.6
B.1.8
C.2
D.2.5
98.該公司2005年的存貨周轉(zhuǎn)率為( )次。
A.2
B.4
C.6
D.8
99.該公司2005年的凈利增長(zhǎng)率為( )。
A.5%
B.10%
C.12%
D.20%
100.該公司在進(jìn)行績(jī)效分析時(shí),為判斷自身所處的發(fā)展階段,對(duì)成長(zhǎng)能力特別關(guān)注。反映該公司成長(zhǎng)能力的指標(biāo)有( )。
A.銷售增長(zhǎng)率
B.銷售凈利率
C.存貨周轉(zhuǎn)率
D.凈利增長(zhǎng)率
2006年度全國(guó)經(jīng)濟(jì)專業(yè)技術(shù)資格考試
商業(yè)經(jīng)濟(jì)專業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)(中級(jí)A)標(biāo)準(zhǔn)答案
?。M分l40)
一、單項(xiàng)選擇題(1~60題,共60題,每題1分。每題的備選項(xiàng)中,只有1個(gè)最符合題意)
二、多項(xiàng)選擇題(61~80題,共20題,每題2分。每題的備選項(xiàng)中,有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意,至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選,本題不得分:少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
三、案例分析題(81~100題,共20題,每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選,本題不得分;少選,所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
[試卷類型] A#[選做題類型]#
[開(kāi)始題號(hào)]#[結(jié)束題號(hào)]#[選做題組數(shù)或選做題數(shù)]#[每組題數(shù)]#
[配分]是#
01 B(1) | 02 C(1) | 03 D(1) | 04 B(1) | 05 D(1) |
06 A(1) | 07 A(1) | 08 A(1) | 09 B(1) | 10 A(1) |
11 D(1) | 12 C(1) | 13 A(1) | 14 C(1) | 15 A(1) |
16 D(1) | 17 B(1) | 18 C(1) | 19 B(1) | 20 A(1) |
21 D(1) | 22 B(1) | 23 B(1) | 24 B(1) | 25 B(1) |
26 A(1) | 27 A(1) | 28 A(1) | 29 D(1) | 30 A(1) |
31 C(1) | 32 B(1) | 33 D(1) | 34 C(1) | 35 D(1) |
36 B(1) | 37 A(1) | 38 A(1) | 39 C(1) | 40 B(1) |
41 D(1) | 42 B(1) | 43 A(1) | 44 D(1) | 45 A(1) |
46 C(1) | 47 D(1) | 48 A(1) | 49 C(1) | 50 C(1) |
51 A(1) | 52 A(1) | 53 D(1) | 54 B(1) | 55 B(1) |
56 A(1) | 57 C(1) | 58 B(1) | 59 D(1) | 60 B(1) |
61 BCE(2) | 62 CE(2) | 63 CDE(2) | 64 CD(2) | 65 CDE(2) |
66 BCDE(2) | 67 ACDE(2) | 68 BCDE(2) | 69 AC(2) | 70 BCD(2) |
71 ABCE(2) | 72 ACD(2) | 73 ACD(2) | 74 CD(2) | 75 ACD(2) |
76 ACE(2) | 77 ADE(2) | 78 ABD(2) | 79 ADE(2) | 80 ABCE(2) |
81 A(2) | 82 B(2) | 83 BCD(2) | 84 ABC(2) | 85 ABD(2) |
86 BCD(2) | 87 AD(2) | 88 BC(2) | 89 B(2) | 90 BCD(2) |
91 A(2) | 92 AB(2) | 93 AB(2) | 94 BCD(2) | 95 AB(2) |
96 C(2) | 97 A(2) | 98 B(2) | 99 D(2) | 100 AD(2) |
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