胡士光
經(jīng)理人訓(xùn)練專家;歐洲商業(yè)管理學(xué)院EMBA,德國(guó)著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)認(rèn)證培訓(xùn)師;國(guó)家電網(wǎng)高級(jí)工程師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、PMP;曾任中字頭施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、商業(yè)地產(chǎn)龍頭企業(yè)總部工程高管;30余年施工、EPC總包、甲方工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn),先后領(lǐng)導(dǎo)數(shù)十個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),深諳溝通之道。
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項(xiàng)目經(jīng)理
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項(xiàng)目經(jīng)理
溝通協(xié)調(diào)
第1節(jié) 為什么需要溝通?
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責(zé)任擔(dān)當(dāng)
項(xiàng)目經(jīng)理必須具備的三種思維能力
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團(tuán)隊(duì)管理
第1節(jié) 管理之道法
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