水利水電工程師對(duì)于城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的對(duì)策

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完善管理方案

從客觀的角度來(lái)分析，城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的難度是非常高的，各方面的工作安排必須做出良好的處置，按照固定的路線和標(biāo)準(zhǔn)，不僅無(wú)法得到理想的成績(jī)，還會(huì)產(chǎn)生全新的挑戰(zhàn)。本文認(rèn)為，城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的方案完善，是非常有必要的。①城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的初期階段，必須對(duì)工程自身的多項(xiàng)數(shù)據(jù)、信息，開(kāi)展深入的調(diào)查、研究，從而在具體的管理方案上進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)，充分了解到城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，這樣能夠在前后工作的銜接上，不斷的取得更好的效果，減少極端問(wèn)題的發(fā)生。②城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的實(shí)施，必須在不同的技術(shù)上、理念上，做出良好的拓展，尤其是新方法的提出、應(yīng)用，必須做出深入的評(píng)估，確保能夠與城區(qū)河堤工程建設(shè)管理自身的需求相互符合，針對(duì)極端的問(wèn)題，要提前做出解決，這樣才能在城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的內(nèi)涵上，做出更好的增加。

健全管理體系

就城區(qū)河堤工程建設(shè)管理本身而言，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī)，必須在自身的管理體系上保持足夠的健全，這樣操作的好處在于，能夠在很大程度上，確保管理的綜合效用，得到科學(xué)的提升，而且在很多問(wèn)題的彌補(bǔ)上，能夠取得更好的效果。例如，曲江區(qū)城區(qū)防洪工程位于韶關(guān)市曲江區(qū)馬壩鎮(zhèn)，建設(shè)范圍起于馬壩河與石堡河匯合處，東止于梅花河京廣鐵路橋處，向南止于沙溪河大寶山鐵路支線鐵路橋處，建設(shè)防洪堤總長(zhǎng)33.14km。2003年被納入廣東省城鄉(xiāng)水利防災(zāi)減災(zāi)工程。工程等別為Ⅲ等，相應(yīng)永久性建筑物為3級(jí)，次要建筑物為4級(jí)，設(shè)計(jì)防洪標(biāo)準(zhǔn)為50年一遇。曲江縣城防洪工程為第一期工程，已完成防洪堤8.81km，曲江區(qū)城區(qū)防洪工程(50年一遇防洪標(biāo)準(zhǔn))屬曲江區(qū)城區(qū)防洪工程的第二期工程，建設(shè)防洪堤總長(zhǎng)17.13km。剩余為自籌建設(shè)完成。工程的建成保護(hù)了沿河兩岸30萬(wàn)人口及35km2城區(qū)面積免遭50年一遇洪水的侵害。本工程省水利廳批復(fù)工程概算總投資11105萬(wàn)元，其中建安工程費(fèi)7609.21萬(wàn)元;獨(dú)立費(fèi)用1112.39萬(wàn)元;專項(xiàng)費(fèi)用1716.18萬(wàn)元;其他667.22萬(wàn)元。曲江區(qū)城區(qū)防洪工程第一期工程總工期為6個(gè)月，第二期總工期為12個(gè)月。主要建設(shè)內(nèi)容有：①土堤防洪堤的土方開(kāi)挖運(yùn)輸、土方填筑、迎水坡六邊形混凝土預(yù)制塊護(hù)坡工程、背水坡草皮護(hù)坡及漿砌石排水溝工程等。②漿砌石防洪堤的基礎(chǔ)土方開(kāi)挖、漿砌石擋墻砌筑及墻背回填。本工程實(shí)際完成主要工程量與設(shè)計(jì)工程量對(duì)比詳見(jiàn)表1。

提高管理人員素質(zhì)

相對(duì)而言，城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的落實(shí)，對(duì)于不同的工作內(nèi)容安排，雖然可以借助設(shè)備和技術(shù)來(lái)完成，但是管理人員素質(zhì)是非常重要的影響因素，而且自身具備動(dòng)態(tài)的特點(diǎn)，我們?cè)谔幹玫倪^(guò)程中，應(yīng)對(duì)此開(kāi)展良好的調(diào)整，規(guī)避同類問(wèn)題的反復(fù)發(fā)生。①城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的落實(shí)，所有的人員都要匹配正確的任務(wù)模式，并且按照獨(dú)立作業(yè)的方法來(lái)完成，針對(duì)合作管理的內(nèi)容，進(jìn)行有效的調(diào)整，從而在城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的內(nèi)部矛盾、沖突上，進(jìn)行有效的解決，要堅(jiān)持在未來(lái)工作的實(shí)施上，不斷的取得更好的效果，推動(dòng)地方的工程建設(shè)進(jìn)步。②城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的實(shí)踐過(guò)程中，所有人員都要在自身的專業(yè)能力上良好的提升。例如，有些管理人員并沒(méi)有站在多個(gè)角度來(lái)思考，因此完全追求管理的效率，對(duì)于最終的質(zhì)量考慮較少，造成的惡劣影響十分突出。該方面的工作，必須在日后對(duì)管理人員，開(kāi)展有效的培訓(xùn)，督促大家在自身的工作開(kāi)展上，能夠利用正確的思維和方法來(lái)操作。

改善管理制度

通過(guò)對(duì)上述幾項(xiàng)工作良好的執(zhí)行，城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的很多內(nèi)容，都能夠按部就班的開(kāi)展，而且在各項(xiàng)不足的彌補(bǔ)上，能夠取得較好的效果，整體上并沒(méi)有造成嚴(yán)重的不足，各方面的工作開(kāi)展符合預(yù)期。未來(lái)，應(yīng)繼續(xù)對(duì)管理制度做出良好的改善，這樣能夠?qū)Τ菂^(qū)河堤工程建設(shè)管理的內(nèi)涵更好的豐富。①城區(qū)河堤工程建設(shè)管理的制度創(chuàng)設(shè)，必須結(jié)合國(guó)家的相關(guān)規(guī)范、條文來(lái)實(shí)施。例如，在材料管理方面，應(yīng)堅(jiān)持從正規(guī)的渠道來(lái)采購(gòu)，并且觀察管理的可靠性、可行性，對(duì)于各類特殊問(wèn)題，必須及時(shí)的篩查和解決，避免造成豆腐渣工程的現(xiàn)象。②管理制度的改善過(guò)程中，還要在責(zé)任制的推廣力度上大幅度的提升，所有的責(zé)任都要得到良好的分配，并且督促大家在制度的執(zhí)行過(guò)程中，按照主動(dòng)性的原則來(lái)開(kāi)展，這樣能夠在很多問(wèn)題的綜合處置上，從正確的路線來(lái)出發(fā)。

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