水利水電工程師關(guān)于中小型水利工程管理措施
我國(guó)擁有非常遼闊的國(guó)土面積,并且地質(zhì)環(huán)境也非常復(fù)雜,這使得我國(guó)進(jìn)行中小型水利工程建設(shè)的難度較高。所以,在實(shí)際的中小型水利工程施工中,常常存在施工技術(shù)管理不當(dāng)?shù)膯?wèn)題,這對(duì)水利工程作用的發(fā)揮必然會(huì)產(chǎn)生不利的影響。因此,在中小型水利工程的施工中,要求相關(guān)的施工單位必須依據(jù)工程實(shí)際情況,對(duì)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題進(jìn)行全面分析,掌握施工技術(shù)管理重點(diǎn),以便提升中小型水利工程的施工水平及施工質(zhì)量,保證水利工程的實(shí)際作用得以發(fā)揮。
1中小型水利工程施工技術(shù)管理特點(diǎn)
1.1不確定性。中小型水庫(kù)施工管理過(guò)程中,受施工地理環(huán)境復(fù)雜性的影響以及相關(guān)施工人員技術(shù)水平差異的影響,使得施工技術(shù)管理非常容易受到自然及人為等多方面因素的影響。并且自然以及人為影響施工管理的因素具有非常明顯的不確定性,很難準(zhǔn)確進(jìn)行把控。
1.2管理范圍較廣。中小型水利工程施工是一項(xiàng)系統(tǒng)復(fù)雜的工作,不但涉及到水利項(xiàng)目施工,而且還涉及到大量的建筑設(shè)施以及電力設(shè)備施工等多項(xiàng)內(nèi)容,同時(shí)受施工區(qū)域不同的影響,在施工現(xiàn)場(chǎng)還經(jīng)常會(huì)遇到地質(zhì)條件處理、文化氛圍影響、法律法規(guī)制定等多種內(nèi)容。因此進(jìn)行中小型水利施工技術(shù)管理,設(shè)計(jì)到管理的方方面面,且隨著管理范圍的提升,管理的難度也在不斷提升。為了保證水利工程順利完工,要求相關(guān)的施工單位應(yīng)綜合考慮水利施工各個(gè)管理內(nèi)容與施工過(guò)程,通過(guò)科學(xué)的分析,制定針對(duì)性較強(qiáng)的管理措施,以保證水利工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。
1.3差異性。在我國(guó),中小型水利工程在各個(gè)區(qū)域都有廣泛的分布,尤其是我國(guó)南方地區(qū)。由于水文條件比較豐富,因此水庫(kù)的數(shù)量較多。此外,受各個(gè)區(qū)域經(jīng)濟(jì)條件以及建筑行業(yè)技術(shù)水平的差異化影響,使得中小型水庫(kù)的建設(shè)水平存在較大的差異,這樣必然使得水利工程施工管理缺乏一套標(biāo)準(zhǔn)的管理機(jī)制,這對(duì)水利工程施工技術(shù)管理帶來(lái)較大的難度。
2現(xiàn)階段我國(guó)中小型水利工程施工技術(shù)在管理上存在的不足
2.1技術(shù)管理滯后。中標(biāo)的單位往往是具有一定承包資質(zhì)的公司,部分工程項(xiàng)目通過(guò)投標(biāo)給施工承包企業(yè)后,簽訂完合同,技術(shù)管理主動(dòng)權(quán)就轉(zhuǎn)移給了包工頭,在工程項(xiàng)目到竣工驗(yàn)收階段,一些包工頭常常會(huì)為了應(yīng)付工程技術(shù)人員,采取各種投機(jī)取巧的方式。此外,一些技術(shù)工程師往往存在消極的管理心理,這使得工程項(xiàng)目施工中與竣工驗(yàn)收過(guò)程,很多的技術(shù)控制不到位,這也使得越來(lái)越多的技術(shù)問(wèn)題不斷顯露。工程施工人員的組成上,施工人員技術(shù)水平存在較大的差異,整體素質(zhì)水平不高。一般而言,施工隊(duì)伍的整體水平與三個(gè)重要的因素有關(guān),即技術(shù)人員的比例、設(shè)備的先進(jìn)性和數(shù)量以及施工人員是否為熟練技工[2],但是從中小型水利施工隊(duì)伍的整體情況來(lái)看,很少施工隊(duì)伍能夠達(dá)到三個(gè)基本要求,這使得很多施工標(biāo)準(zhǔn)難以達(dá)成,大大增加施工技術(shù)管理難度。
2.2技術(shù)意識(shí)淡薄。在中小型水庫(kù)工程的建設(shè)中,只有不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新,才可以提高工程的施工水平及質(zhì)量。但是,從現(xiàn)階段我國(guó)中小型水庫(kù)的施工情況來(lái)看,部分企業(yè)的施工人員技術(shù)意識(shí)薄弱,這必然給工程的施工質(zhì)量帶來(lái)巨大阻礙。此外,受制于施工單位長(zhǎng)期以經(jīng)濟(jì)利益為主體的情況,使得技術(shù)投入與現(xiàn)實(shí)需求產(chǎn)生巨大沖突,在經(jīng)濟(jì)利益增加與技術(shù)水平提高上,大部分企業(yè)會(huì)選擇放棄技術(shù)提高。2.3設(shè)計(jì)方案更改頻繁經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師、操作熟練的施工人員是施工企業(yè)的保障。如果不能同時(shí)滿足這兩個(gè)基本條件,施工過(guò)程顯然毫無(wú)秩序可言,使得施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工操作中常常會(huì)出現(xiàn)一些常識(shí)性的錯(cuò)誤,導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不斷更改,設(shè)計(jì)方案頻繁更改會(huì)使各種機(jī)械設(shè)備及人員配備也發(fā)生變化,浪費(fèi)大量人力及物力。
3提高中小型水利施工技術(shù)管理水平的措施
3.1做好水利工程項(xiàng)目施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作做好施工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,是確保中小型水利工程順利完成的保障。實(shí)際施工中,要弄清施工項(xiàng)目各種機(jī)械設(shè)備配置、施工方案、施工材料以及施工人員的具體情況,并且在《開(kāi)工申請(qǐng)表》中應(yīng)注釋清楚,并且將其上交給上級(jí)部門進(jìn)行審批,審批合格后方可進(jìn)行后續(xù)的施工[3]。此外,施工技術(shù)方法確定后,施工單位還應(yīng)將相關(guān)的施工方法與實(shí)施策略提交給技術(shù)工程師進(jìn)行審核才能夠使施工順利進(jìn)行。
3.2建立完善的施工技術(shù)管理體系。如果要進(jìn)一步提高施工技術(shù)管理水平,就有必要建立一套完善的施工技術(shù)管理體系,將其作為監(jiān)督及相關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn),以保證水利工程施工技術(shù)管理有據(jù)可依。依據(jù)水利工程施工實(shí)際情況,建立科學(xué)合理的施工技術(shù)管理體系,并且在實(shí)踐中,通過(guò)不斷的經(jīng)驗(yàn)積累進(jìn)行完善。同時(shí)在日常技術(shù)管理中,還要求相關(guān)的技術(shù)管理部門履行好相應(yīng)的管理職責(zé),做好檢查、監(jiān)督及相關(guān)的指導(dǎo)工作[4]。其中檢查主要是指對(duì)工程運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行考核;而監(jiān)督主要是對(duì)工程相關(guān)技術(shù)體系及違規(guī)行為進(jìn)行監(jiān)督;指導(dǎo)主要是向工程承包商提出相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)。
3.3加強(qiáng)施工各個(gè)環(huán)節(jié)監(jiān)控力度。強(qiáng)化施工過(guò)程的技術(shù)監(jiān)控,可以為施工管理水平的提升提供幫助,同時(shí)施工監(jiān)控還可以用于施工技術(shù)規(guī)范性的判斷,從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問(wèn)題,并且采取相應(yīng)的措施,避免隱患擴(kuò)大或者大面積返修情況出現(xiàn)。此外,在水利工程施工中,要求技術(shù)管理人員還應(yīng)進(jìn)行主動(dòng)的質(zhì)量控制,以避免質(zhì)量失控問(wèn)題發(fā)生,并且結(jié)合工程施工的實(shí)際情況,發(fā)現(xiàn)并分析施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,明確技術(shù)控制要點(diǎn)。對(duì)于技術(shù)管理部門而言,施工監(jiān)控主要包括了設(shè)備安全監(jiān)控、人員監(jiān)督、技術(shù)檢測(cè)、質(zhì)量檢測(cè)以及計(jì)量五個(gè)重要環(huán)節(jié),從根本上提高技術(shù)管理效率及管理質(zhì)量。
3.4提高施工技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平。中小型水利工程屬于一項(xiàng)系統(tǒng)龐大的工程,在施工過(guò)程中常常會(huì)受到氣候環(huán)境以及地理環(huán)境的影響,這使得施工的難度大大提升。因此為了保證水利工程的施工質(zhì)量,要求相關(guān)的施工人員應(yīng)具備較高的素質(zhì)水平。因此,施工單位的管理部門應(yīng)重視施工技術(shù)人員的理論及技能培訓(xùn)工作,以便為相關(guān)的施工技術(shù)人員提供更廣闊的發(fā)展平臺(tái)。定期對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),以提高技術(shù)人員的理論水平及專業(yè)素養(yǎng),進(jìn)而使技術(shù)人員的綜合素質(zhì)水平不斷提升[5]。在平常管理中,施工企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制,以激發(fā)施工技術(shù)人員的工作積極性,保持全員注意力集中,減少施工過(guò)程中的失誤,使施工企業(yè)的整體水平不斷提升,平衡或者超過(guò)行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),從根本上提高水利工程建設(shè)質(zhì)量。
4結(jié)束語(yǔ)
總之施工技術(shù)管理對(duì)中小型水利工程項(xiàng)目的功能發(fā)揮有至關(guān)重要的作用,要求相關(guān)的施工單位在工程建設(shè)過(guò)程中,結(jié)合水利工程施工特點(diǎn),分析技術(shù)管理中存在的問(wèn)題,進(jìn)行管理技術(shù)上的優(yōu)化與創(chuàng)新,以從根本上提高中小型水利工程技術(shù)管理質(zhì)量及管理水平,推動(dòng)我國(guó)水利事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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