教材P239-241

績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施流程： 

（一）準(zhǔn)備階段

1.讓員工了解企業(yè)的方向 2.員工了解與他個(gè)人相關(guān)的信息 

（二）溝通階段

1.溝通環(huán)境 2.溝通原則 3.溝通過(guò)程 

（三）形成階段

1.員工和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。

2.員工工作責(zé)任的修稿 。

3.管理人員和員工工作任務(wù)的共識(shí)。

4.管理人員和員工都十分清楚在完成工作目標(biāo)的過(guò)程中可能遇到的困難和障礙，并且明確管理人員所能提供的支持幫助。

5.形成了一個(gè)經(jīng)過(guò)雙方協(xié)商討論的文檔。