環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家2014年5月人力資源管理師一級(jí)綜合評(píng)審考前預(yù)測
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熱門班型:2014年11月一對(duì)一金牌雙證預(yù)售套餐
環(huán)球獨(dú)家2014年5月人力資源管理師一級(jí)考試第三場 綜合評(píng)審總復(fù)習(xí)
1、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：
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文件序號(hào)
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個(gè)人自信心①
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企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力②
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計(jì)劃安排能力③
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書面表達(dá)能力④
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分析決策能力⑤
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敢擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)傾向⑥
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信息敏感性⑦
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創(chuàng)新性⑧
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工作適合度⑨
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回復(fù)方式⑩
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得分
（滿分為10分）
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文件一
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文件二
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文件三
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文件四
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文件五
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文件六
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文件七
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文件八
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文件九
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文件十
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累計(jì)
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2、采分點(diǎn)
(1)格式：a.回復(fù)方式(電子郵件、電話錄音、信函、通知等)
b.態(tài)度(積極、一致等)
(2)關(guān)系：對(duì)下級(jí)、上級(jí)、橫向、外部分別對(duì)應(yīng)的用語為授權(quán)、請(qǐng)示(匯報(bào))、協(xié)調(diào)、協(xié)商等。
(3)程序：調(diào)查、協(xié)商、研討、征求意見、如果、建立健全、注意、防范、預(yù)防等。
(4)角度：
a.問題角度：基礎(chǔ)關(guān)聯(lián)、戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)、專題直接關(guān)聯(lián)、模塊之間關(guān)聯(lián)、人力之外關(guān)聯(lián)等。
b.角色角度：各領(lǐng)導(dǎo)、各模塊部門、各股東等。
c.信息角度：原意、隱意、關(guān)聯(lián)、專業(yè)邏輯經(jīng)驗(yàn)邏輯等。
d.專業(yè)角度：下級(jí)狹隘、橫向本位、上級(jí)不專業(yè)、外部立場等。
(5)常用詞：
a.企業(yè)通用：企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等。
b.人力通用：工作說明書、勝任特征模型、工作滿意度等。
c.模塊通用：規(guī)劃(產(chǎn)權(quán)-治理結(jié)構(gòu)-管理體制-組織結(jié)構(gòu))、
招聘(能力素質(zhì)-態(tài)度行為-績效，簡歷、面試、測評(píng)、背景調(diào)查)、
培訓(xùn)(需求-組織-實(shí)施-評(píng)價(jià)，人力資本)、
績效(績效計(jì)劃-考評(píng)-反饋-改進(jìn)，績效棱鏡、關(guān)鍵績效指標(biāo)原則)、
薪酬(薪酬戰(zhàn)略目標(biāo)-構(gòu)成-制度等)、
勞動(dòng)關(guān)系(勞動(dòng)者權(quán)益、社會(huì)責(zé)任、組織EAP)。
d.專題通用：【見專題講解】
3、專題模版
第一章規(guī)劃：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、體制改革、機(jī)構(gòu)調(diào)整等。
第二章招聘：招聘規(guī)劃、人才流失、選拔方法、工作輪換等。
第三章培訓(xùn)：需求、評(píng)估、規(guī)劃、培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化、培訓(xùn)文化(學(xué)習(xí)型組織)、培訓(xùn)職能等第四章績效：一般績效、映射BSC、績效反饋、績效設(shè)計(jì)等。
第五章薪酬：薪酬戰(zhàn)略、制度、特殊群體、福利等。
第六章勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)糾紛、突發(fā)事件、工作壓力及EAP等。
特殊問題：開會(huì)問題、職業(yè)道德、繼任問題等。
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