2019上半年三級(jí)人力考前考點(diǎn)總結(jié)：人力資源的時(shí)間配置

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人力資源的時(shí)間配置

一、人力資源時(shí)間配置的內(nèi)容

企業(yè)人力資源配置不僅表現(xiàn)為部門、工種、崗位，以及工作地、勞動(dòng)環(huán)境等空間上勞動(dòng)分工與協(xié)作，還表現(xiàn)為時(shí)間維度上的勞動(dòng)分工與協(xié)作，即員工的工作時(shí)間組織。

工作時(shí)間是指員工在工作場所從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)所消耗的勞動(dòng)時(shí)間，它通常以工時(shí)為單位進(jìn)行計(jì)量，員工工作時(shí)間不能無限延長，它的最高界限取決于員工的生理和社會(huì)的需要，以便恢復(fù)員工的勞動(dòng)能力，又能不斷創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富，增加員工的收入，滿足員工在物質(zhì)和精神生活上的需要。

由國家法律法規(guī)規(guī)定的工作時(shí)間長度稱之為制度工作時(shí)間，對(duì)其具體內(nèi)容和形式的規(guī)定簡稱為工時(shí)制度。工時(shí)制度可分為以下三類：

1.標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工作制;

2.綜合工時(shí)工作制，即綜合計(jì)算工時(shí)工作制，采用以周、月、季或年度為周期綜合計(jì)算工作時(shí)間的一種工時(shí)制度，適用于需要連續(xù)作業(yè)、受季節(jié)和自然條件限制、以及其他特殊生產(chǎn)經(jīng)營情況的企業(yè)員工。

3.不定時(shí)工作制，不定時(shí)工作制是針對(duì)因生產(chǎn)特點(diǎn)、工作特殊需要或職責(zé)范圍的關(guān)系，無法按標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間衡量或需要機(jī)動(dòng)作業(yè)的員工所采取的一種工時(shí)制度。包括企業(yè)高級(jí)管理、推銷、貨運(yùn)、司機(jī)等。

二、工作輪班制度的概念和種類

工作輪班作為企業(yè)工作時(shí)間組織的基本形式，是指在工作日內(nèi)組建不同班次的作業(yè)組，統(tǒng)一工作地輪番進(jìn)行生產(chǎn)的勞動(dòng)協(xié)作形式。它體現(xiàn)了勞動(dòng)者在時(shí)間上的分工協(xié)作關(guān)系。

實(shí)行多班制，有利于挖掘各種固定資產(chǎn)的潛力，縮短生產(chǎn)周期，擴(kuò)大生產(chǎn)空間，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增加產(chǎn)出，還能為社會(huì)提供更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。

工時(shí)制度可以采取軟化工時(shí)模式，如實(shí)行彈性工作制(核心時(shí)間)、非全時(shí)工制(天、周)、分職制、大班制(在家做工或野外做工)。

【能力要求】

工作輪班的組織形式

(一)兩班制——每天分早、中兩班組織生產(chǎn)，工人不上夜班

(二)三班制——每天分早、中、夜三班組織生產(chǎn)

1、間斷性三班制;2、連續(xù)性三班制

(三)四班制——每天組織四個(gè)班進(jìn)行生產(chǎn)

1、四八交叉制;

2、四六工作制(挖煤、掘進(jìn)等員工，解決企業(yè)富余人員問題);

3、五班輪休制(有一個(gè)不超過6小時(shí)的副班)。

【注意事項(xiàng)】

工作輪班組織應(yīng)注意的問題

1、工作輪班的組織，應(yīng)從生產(chǎn)的具體情況出發(fā)，以便充分利用工時(shí)和借閱人力。

2、要平衡各個(gè)輪班人員的配備。

3、建立和健全交接班制度

4、適當(dāng)組織各班工人交叉上班

5、工作輪班制對(duì)人的生理、心理會(huì)產(chǎn)生一定的影響，特別是夜班對(duì)人的影響最大

可采用以下兩種辦法減緩員工夜班疲勞情況：

1.適當(dāng)增加夜班前后的休息時(shí)間;

縮短上夜班的次數(shù)，如采用四班三運(yùn)轉(zhuǎn)。

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