2019上半年三級(jí)人力考前考點(diǎn)總結(jié)：招聘渠道的選擇和人員招募的方法

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招聘渠道的選擇和人員招募的方法

一、內(nèi)部招聘的特點(diǎn)

內(nèi)部招聘有內(nèi)部晉升、工作調(diào)換、工作輪換、人員重聘等方法。

優(yōu)點(diǎn)：1、準(zhǔn)確性高;2、適應(yīng)性快;3、激勵(lì)性強(qiáng);4、費(fèi)用較低

缺點(diǎn)：1、可能會(huì)因不公平或處理方法等可在組織中造成一些矛盾;

2、容易造成“近親繁殖”，抑制創(chuàng)新;

3、有可能出現(xiàn)去裙帶關(guān)系等;

4、有時(shí)候在培訓(xùn)上并不經(jīng)濟(jì);

5、對(duì)管理員的內(nèi)部提拔可能產(chǎn)生一種把人晉升到不能勝任的職位的傾向。

二、外部招募的特點(diǎn)

優(yōu)點(diǎn)：1、帶來新思想和新方法;2、有利于招聘一流人才;3、樹立形象的作用

缺點(diǎn)：1、篩選難度大，時(shí)間長;2、進(jìn)入角色慢;3、招募成本大;4、決策風(fēng)險(xiǎn)大;5、影響內(nèi)部員工的積極性。

三、實(shí)施內(nèi)部招募與外部招募的原則

1.高級(jí)管理人才內(nèi)部優(yōu)先;

2.外部環(huán)境變化時(shí)，內(nèi)外結(jié)合;

3.成長期的企業(yè)盡量采用外部渠道。

【能力要求】

一、選擇招聘渠道的主要步驟

1、分析單位的招聘要求;2、分析潛在應(yīng)聘人員的特點(diǎn);3、確定適合的招聘來源;4、選擇適合的招聘方法。

二、參加招聘會(huì)的主要程序

1、準(zhǔn)備展位;2、準(zhǔn)備材料和設(shè)備;3、招聘人員的準(zhǔn)備;4、與協(xié)作方溝通聯(lián)系;5、招聘會(huì)的宣傳工作;6、招聘會(huì)后的工作

三、內(nèi)部招聘的主要方法

(一)推薦法(可用于內(nèi)部、也可用于外部)

(二)布告法(用于非管理層人員的招聘，特別是普通職員)

(三)檔案法

四、外部招聘的主要方法

(一)發(fā)布廣告

兩個(gè)關(guān)鍵的問題：廣告媒體如何選擇;廣告內(nèi)容如何設(shè)計(jì)

(二)借助中介

1、人才交流中心;2、招聘洽談會(huì);3、獵頭公司

(三)校園招聘

又稱上門招聘，主要方式有：招聘張貼、招聘講座、畢業(yè)分配辦公室

(四)網(wǎng)絡(luò)招聘

優(yōu)點(diǎn)：1、成本較低，方便快捷，選擇的余地大，涉及的范圍廣;

2、不受地點(diǎn)和時(shí)間的限制;

3、有有利于應(yīng)聘者的求職申請(qǐng)書、簡歷等重要資料的存儲(chǔ)、分類、處理和檢索。

(五)熟人推薦

長處：對(duì)候選人的了解比較準(zhǔn)確，在一定程度上保證了應(yīng)聘人員的專業(yè)素質(zhì)和可信度;候選人一旦被錄用，估計(jì)介紹人的關(guān)系，工作也會(huì)更加努力;招聘成本也很低

問題：可能在組織中形成裙帶關(guān)系，不利于公司各種方針、政策和管理制度的落實(shí)

適用于一般人員招聘，也適用于企業(yè)單位專業(yè)人才招聘。

【注意事項(xiàng)】

一、采用校園上門招聘方式時(shí)應(yīng)注意的問題

1、要注意了解大學(xué)生在就業(yè)方面的一些政策和規(guī)定;

2、一部分大學(xué)生在就業(yè)中有腳踩兩只船或幾只船的現(xiàn)象;

3、學(xué)生往往對(duì)走上社會(huì)的工作有不切實(shí)際的估計(jì)，對(duì)自己的能力也缺乏準(zhǔn)確的評(píng)價(jià);

4、對(duì)學(xué)生感興趣的問題做好準(zhǔn)備。

二、采用招聘洽談會(huì)方式時(shí)應(yīng)關(guān)注的問題

1、了解招聘會(huì)的檔次

2、了解招聘會(huì)面對(duì)的對(duì)象

3、注意招聘會(huì)的組織者

4、注意招聘會(huì)得信息宣傳

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