2017下半年二級人力資源管理師重要考點:組織的部門設計

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　　影響管理幅度與管理層次的因素

　　管理幅度的主要影響因素

　　第一、工作的性質。

　　工作的復雜程度越高，變化性越大，管理幅度就小;反之，則越大。

　　第二、人員素質狀況。(環(huán)球網校提供人力資源管理師重要考點)

　　如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調能力，管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。

　　如果下級受過良好的訓練，能夠獨立完成工作任務，同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。

　　第三、管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高，管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標準化程度越低，則管理幅度越小。

　　第四、授權的程度。對于善于分權的領導者，可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者，管理幅度就應該窄些。

　　第五、管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進，則管理幅度可以加大;反之，則應減小。

　　一般企業(yè)組織的管理層次設計步驟

　　1、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。

　　2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下，可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)

　　3、選擇具體的管理層次。

　　4、對個別管理層次做出調整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調整管理層次的依據。

　　3.在組織規(guī)模給定的情況下，企業(yè)組織的管理層次與管理幅度的關系是()。

　　A.管理幅度越大，管理層次越多(環(huán)球網校提供人力資源管理師重要考點)

　　B.管理幅度越大，管理層次越少

　　C.管理幅度越大，管理層次可能越多

　　D.管理幅度越大，管理層次可能越少

　　【答案】B

　　環(huán)球網校友情提示：人力資源管理師論壇，將有更多人力資源管理師考友與您一起交流考試信息。

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　　第二、人員素質狀況。(環(huán)球網校提供人力資源管理師重要考點)

　　如果領導具有較強的工作能力、組織能力、理解能力、協(xié)調能力，管理幅度可以適當加大;反之必須降低幅度。

　　如果下級受過良好的訓練，能夠獨立完成工作任務，同樣管理幅度可以加大;反之應降低幅度。

　　第三、管理業(yè)務標準化程度。如果作業(yè)程序標準化程度越高，管理幅度可越大;如果作業(yè)程序標準化程度越低，則管理幅度越小。

　　第四、授權的程度。對于善于分權的領導者，可以設置較寬的管理幅度;而對于善于集權的領導者，管理幅度就應該窄些。

　　第五、管理信息系統(tǒng)的先進程度。如果組織的管理信息系統(tǒng)越先進，則管理幅度可以加大;反之，則應減小。

　　一般企業(yè)組織的管理層次設計步驟

　　1、按照企業(yè)的縱向職能分工，確定企業(yè)的管理層次。一般地，管理層次分為上、中、下三層，每個層次都應有明確的分工。

　　2、有效的管理幅度與管理層次成反比。企業(yè)在管理幅度確定的情況下，可計算出具體的管理層次。(注意P18表1-3)

　　3、選擇具體的管理層次。

　　4、對個別管理層次做出調整。影響企業(yè)組織幅度的因素是調整管理層次的依據。

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　　B.管理幅度越大，管理層次越少

　　C.管理幅度越大，管理層次可能越多

　　D.管理幅度越大，管理層次可能越少

　　【答案】B

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