鞍鋼集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)進(jìn)入試點(diǎn)階段

更新時(shí)間：2017-04-05 10:01:04 來(lái)源：環(huán)球網(wǎng)校

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　　從3月31日下午召開(kāi)的鞍鋼集團(tuán)公司人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)宣貫大會(huì)上獲悉，鞍鋼集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)從4月1日起正式進(jìn)入試點(diǎn)階段，鞍鋼集團(tuán)總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠、鞍鋼股份熱軋廠、礦業(yè)集團(tuán)大孤山鐵礦等單位成為首批試點(diǎn)上線(xiàn)單位，這標(biāo)志著鞍鋼集團(tuán)人力資源管理創(chuàng)新變革邁出關(guān)鍵性一步。

　　鞍鋼集團(tuán)公司黨委副書(shū)記、工會(huì)主席尹利出席會(huì)議并講話(huà)。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源共享服務(wù)平臺(tái)信息)

　　鞍鋼集團(tuán)從去年5月啟動(dòng)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)，旨在將人力資源業(yè)務(wù)中操作性、事務(wù)性、可標(biāo)準(zhǔn)化、可集成的活動(dòng)分離出來(lái)，實(shí)現(xiàn)批量化處理，使人力資源管理趨于專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，提升企業(yè)管理效率。同時(shí)，借助信息化手段，提高人力資源服務(wù)水平和員工滿(mǎn)意度。

　　按照《鞍鋼人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)方案》，鞍鋼集團(tuán)專(zhuān)門(mén)成立了工作領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室及工作推進(jìn)組，搭建了人力資源服務(wù)中心機(jī)構(gòu)并確定了業(yè)務(wù)運(yùn)行方式，建設(shè)完善鞍鋼HR系統(tǒng)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)兩大支持系統(tǒng)，并根據(jù)共享服務(wù)功能定位及調(diào)研情況，梳理形成人力資源共享服務(wù)目錄。

　　推進(jìn)宣貫大會(huì)上，播放了鞍鋼集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)推進(jìn)宣傳片及鞍鋼集團(tuán)員工自助服務(wù)系統(tǒng)宣傳片，對(duì)鞍鋼集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)的建設(shè)意義、建設(shè)思路、建設(shè)原則、建設(shè)內(nèi)容、實(shí)施計(jì)劃、預(yù)期效果等進(jìn)行宣貫，同時(shí)，對(duì)鞍鋼集團(tuán)員工自助服務(wù)系統(tǒng)功能使用等進(jìn)行演示。

　　作為鞍鋼集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)著力構(gòu)建的兩大平臺(tái)之一，鞍鋼集團(tuán)員工自助服務(wù)系統(tǒng)是面向全體職工的綜合服務(wù)平臺(tái)，可為職工提供信息溝通、業(yè)務(wù)辦理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、管理支持等四大類(lèi)十六項(xiàng)服務(wù)。經(jīng)過(guò)不到一年時(shí)間的開(kāi)發(fā)，目前，該平臺(tái)已具備信息查詢(xún)、政策資訊、薪資簽收等八項(xiàng)功能。職工可通過(guò)智能手機(jī)和電腦登錄，實(shí)現(xiàn)自助新體驗(yàn)。

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　　會(huì)議同時(shí)對(duì)即將開(kāi)展的人力資源共享服務(wù)試點(diǎn)作出具體工作安排。按照安排， 4月試點(diǎn)上線(xiàn)運(yùn)行的單位有鞍鋼集團(tuán)總部、部分直屬單位、鞍鋼股份大型廠、鞍鋼股份熱軋廠、礦業(yè)集團(tuán)大孤山鐵礦。各試點(diǎn)單位和人力資源服務(wù)中心將明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升人員素質(zhì)，著手站點(diǎn)建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)體驗(yàn)，并不斷總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍。(環(huán)球網(wǎng)校人力資源管理師頻道為您提供人力資源共享服務(wù)平臺(tái)信息)

　　尹利在講話(huà)中強(qiáng)調(diào)，要深刻認(rèn)識(shí)建設(shè)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)的重要意義。隨著企業(yè)國(guó)際化步伐的加快、信息技術(shù)發(fā)展和企業(yè)管理水平提升, 建立人力資源共享服務(wù)平臺(tái)，已成為現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的必然趨勢(shì)。國(guó)內(nèi)外很多先進(jìn)企業(yè)都已開(kāi)展了人力資源共享服務(wù)業(yè)務(wù)。這是鞍鋼集團(tuán)改革發(fā)展的需要，是人力資源管理變革創(chuàng)新的需要，也是適應(yīng)人力資源服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的需要。

　　尹利強(qiáng)調(diào)，各單位、各部門(mén)要精心組織，扎實(shí)推進(jìn)，積極做好共享平臺(tái)建設(shè)工作。要加強(qiáng)信息化建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)做好鞍鋼HR系統(tǒng)和員工自助服務(wù)系統(tǒng)兩大系統(tǒng)的建設(shè)工作，實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)。要深入基層調(diào)研，堅(jiān)持試點(diǎn)先行，積極穩(wěn)妥開(kāi)展人力資源共享服務(wù)。要注重培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)能力，不斷提高業(yè)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，為平臺(tái)建設(shè)提供智力支持。要加強(qiáng)政策宣貫，努力營(yíng)造良好氛圍。尹利強(qiáng)調(diào)，在人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)過(guò)程中，各單位要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)具體責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督考核。人力資源系統(tǒng)相關(guān)人員要胸懷大局，勇于擔(dān)當(dāng)，遇到矛盾不回避，遇到困難不退縮，用擔(dān)當(dāng)?shù)木窈透母锏乃季S辦法去解決問(wèn)題，扎實(shí)、有序、高效推進(jìn)平臺(tái)建設(shè)。

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